MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Cherry SE hat für das erste Halbjahr 2026 vorläufige, ungeprüfte Kennzahlen vorgelegt und den Ergebnishebel vor allem über Kostendisziplin sichtbar gemacht. Der vorläufige Umsatz lag bei 40,0 Mio. Euro, während das bereinigte EBITDA auf -4,0 Mio. Euro und die EBITDA-Marge auf -10,0 % anstieg. Im Zuge des fortgeschrittenen M&A-Prozesses wird das Segment Digital Health & Solutions als nicht fortgeführte Aktivität bilanziert. Parallel dazu reduzieren sich Working Capital und die liquide Position, gestützt unter anderem durch eine Bezugsrechtskapitalerhöhung im Juli.
Die Cherry SE liefert mit den vorläufigen Zahlen zum ersten Halbjahr 2026 vor allem eines: eine nachvollziehbare Fortschrittsgeschichte zwischen operativer Restrukturierung und finanzieller Stabilisierung. Der Konzernumsatz liegt vorläufig bei 40,0 Mio. Euro nach 45,5 Mio. Euro im Vorjahreshalbjahr, wobei die Vergleichbarkeit durch den im Mai 2025 veräußerten Bereich „Active Key“ hergestellt wird. Auf vergleichbarer Basis (bereinigt um Sondereffekte im Vorjahr) steigt der Umsatz damit um rund 3 %; die Meldung nennt in diesem Kontext für H1 2025 eine vergleichbare Referenz von 39,0 Mio. Euro. Damit bleibt das Wachstum im laufenden Halbjahr eher moderat, aber es gibt eine klare Richtung: weniger Umsatzdruck im Kerngeschäft, während die Konzernstruktur parallel umgebaut wird.
Entscheidend für die operative Entwicklung ist, wie stark sich die Ergebnisqualität bereits verbessert hat, obwohl das Gesamtergebnis weiterhin im negativen Bereich bleibt. Das bereinigte Konzern-EBITDA verbessert sich auf -4,0 Mio. Euro gegenüber -10,2 Mio. Euro im Vorjahr; daraus ergibt sich eine bereinigte EBITDA-Marge von -10,0 % (H1 2025: -22,4 %). Die Zahlen werden außerdem im Licht von DiscOps dargestellt: Im Zuge des fortgeschrittenen M&A-Prozesses für das Segment Digital Health & Solutions (DH& S) wird dieser Bereich im Halbjahresabschluss als nicht fortgeführte Aktivität bilanziert. Um dennoch Transparenz zu schaffen, zeigt CHERRY Gesamtkennzahlen „inklusive der DiscOps-Überleitung“ und trennt damit sauber zwischen fortgeführtem Geschäft und dem abzugebenden Segment.
Die Maßnahmen greifen dabei nicht nur über den Ertragshebel, sondern auch über das Kosten- und Kapitalmanagement, was für die nächste Phase ab 2027 relevant ist. Die Einsparungen bei den operativen Aufwendungen (OPEX) und die Reduzierung der Herstellungskosten summieren sich auf insgesamt rund 10,0 Mio. Euro. Im fortgeführten Geschäft sanken die operativen Aufwendungen auf -17,3 Mio. Euro (H1 2025: -20,9 Mio. Euro). Gleichzeitig verbessert sich das bereinigte EBIT auf -5,8 Mio. Euro (H1 2025: -17,9 Mio. Euro) – die Meldung führt das auf konsequente Kostenkontrolle, eine höhere Bruttomarge und geringere Abschreibungen zurück. Dass der operative Hebel nicht nur in der Gewinn- und Verlustrechnung wirkt, zeigt das Working Capital: Es fällt auf 25,2 Mio. Euro (30. Juni 2025: 45,1 Mio. Euro). Damit sinkt die Kapitalbindung deutlich, und genau dieser Punkt wird später häufig zum Engpass, wenn Transformationsbudgets parallel laufen.
Für die Cash-Perspektive bleibt dennoch ein Spannungsfeld bestehen: Der Finanzmittelbestand liegt zum 30. Juni 2026 bei 4,3 Mio. Euro, nach 7,9 Mio. Euro zum 30. Juni 2025. Die Cherry SE beschreibt, dass der Bestand durch den Bruttoemissionserlös aus der im Juli vollzogenen Bezugsrechtskapitalerhöhung von rund 10,1 Mio. Euro im zweiten Halbjahr weiter gestärkt wird. Damit verbindet der Konzern die aktuelle Ergebnis- und Kapitalentlastung mit einer Finanzierung, die den Umbau zeitlich überbrückt. Für Unternehmen, die solche Transformationsstories aus Investor- und Procurement-Sicht begleiten, ist das ein wichtiger Signalgeber: Working Capital wird konsequent reduziert, aber die Liquiditätsbasis bleibt kurzfristig steuerungsbedürftig – insbesondere, solange das DH& S-Segment als DiscOps herausgerechnet wird und damit Ergebnisbeiträge in der Konzernlogik anders erscheinen können.
Auf Segmentebene wird die Strategie besonders klar, weil unterschiedliche Zielbilder parallel verfolgt werden. DH& S verzeichnet im ersten Halbjahr 2026 ein Umsatzwachstum von rund 37 % auf 8,9 Mio. Euro (H1 2025: 6,3 Mio. Euro; berichtet: 6,5 Mio. Euro), getrieben durch die TI-Anbindung von Pflegeeinrichtungen sowie den Austausch von E-Health-Altgeräten. Das bereinigte EBITDA verbessert sich auf 2,5 Mio. Euro (bereinigtes EBITDA H1 2025: 0,13 Mio. Euro), während das Segment im Rahmen des laufenden Verkaufsprozesses dennoch auf „nicht fortgeführt“ umgestellt wird. Im Gegensatz dazu zeigt „Gaming & Office Peripherals“ zwar weiterhin Druck durch das schwierige Marktumfeld: Der Umsatz sinkt auf 29,6 Mio. Euro nach 36,5 Mio. Euro im Vorjahr; auf vergleichbarer Basis (bereinigt um den einmaligen Argand-Lagerkauf von 6,0 Mio. Euro in H1 2025 sowie FX-Effekte von 0,5 Mio. Euro) geht das Kerngeschäft nur um 3 % zurück. CHERRY verzichtet dabei bewusst auf stark rabattierte Verkaufsaktionen, um die Margenqualität zu stützen; die Bruttomarge steigt auf 40,9 % (H1 2025: 34,8 %), und das bereinigte EBITDA wird positiv bei 4,8 Mio. Euro (H1 2025: 3,2 Mio. Euro).
Auch im Segment „Components“ wird die Logik „Marche statt Menge“ erkennbar, die mit dem Transformationsprogramm „Project Blossom“ verknüpft ist. Das Umsatzvolumen geht auf 1,5 Mio. Euro zurück (H1 2025 vergleichbar: 2,1 Mio. Euro; berichtet: 2,5 Mio. Euro), aber die Bruttomarge verbessert sich deutlich auf 65,3 % (H1 2025: 49,7 %). Das bereinigte EBITDA verbessert sich auf -0,7 Mio. Euro (H1 2025: -3,2 Mio. Euro). Zusammengefasst lässt sich daraus eine einheitliche Steuerungsrichtung ableiten: weniger Rabattsog, bessere Produktmixe, striktere Kostenbasis und zugleich ein finanzieller Fokus auf Cash-Generierung. Im Ausblick auf 2027 nennt CHERRY einen konkreten Zielkorridor für das Peripherals-Geschäft: Peripherals Break-Even ab ca. 85 Mio. Euro Umsatz und ca. 44 % Bruttomarge. Damit wird die Kennzahlenlogik greifbar, statt lediglich auf „Turnaround“-Wording zu setzen.
Aus Sicht des Managements ist der nächste Schritt deshalb weniger eine Frage der reinen Umsatzentwicklung, sondern eine Kombination aus Timing beim Verkauf von DH& S und konsequenter Disziplin im laufenden Geschäft. Der Vorstand verweist darauf, dass die Kostenbasis auch bei niedrigeren Umsätzen tragen muss und dass daran im zweiten Halbjahr gearbeitet werde; zudem richtet er den Fokus auf die Verbesserung von Working Capital und Cash-Generierung. Wichtig ist auch die Transparenz über den Veröffentlichungszeitplan: Sämtliche Kennzahlen sind vorläufig und ungeprüft, da die Prüfung des Konzern- und Jahresabschlusses 2025 noch nicht abgeschlossen ist. Der Halbjahresbericht 2026 kann daher nicht wie ursprünglich vorgesehen am 13. August 2026 veröffentlicht werden; sobald der neue Termin feststeht, will CHERRY ihn unverzüglich bekanntgeben.
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