LONDON (IT BOLTWISE) – Integrity Community Builders und PCCP gründen ein Joint Venture, das Build-to-Rent-Gemeinschaften in den USA entwickeln und investieren will. Geplant sind Investitionen von bis zu 200 Millionen US-Dollar pro Jahr in freistehende Häuser, Reihenhäuser und Mietobjekte im Cottage-Stil. Das Programm soll in Märkten anrollen, in denen ICB bereits aktiv ist, und startet mit einer dreijährigen Investitionsphase nach dem ersten Projektfinanzierungsbeginn. Gleichzeitig soll die Entscheidung nach der Aufhebung einer früheren Verkaufsanforderung die zuvor ausgebremste Transaktionsdynamik wieder anstoßen.
Integrity Community Builders (ICB) und PCCP bringen eine neue programmatische Partnerschaft auf den Weg: Gemeinsam gründen sie ein Joint Venture (JV), das Build-to-Rent (BTR)-Gemeinschaften in den USA entwickeln soll. Für ICB bedeutet das Vorhaben vor allem Skalierung: Der Entwickler und Bauunternehmer kann die eigene Plattform für BTR-Projekte mit einem institutionellen Investitions- und Vermögensverwaltungsansatz verknüpfen. PCCP ergänzt dafür seine Rolle entlang der Wertschöpfungskette und erweitert die wachsende Präsenz im BTR-Segment um ein strukturiertes Co-Investment-Modell. In der Praxis zielt das JV darauf, Mietgemeinschaften mit klarer Ausrichtung auf langfristige Haltedauer aufzusetzen – und nicht nur einzelne Bauvorhaben zu platzieren.
Die Größenordnung ist dabei bewusst strategisch gewählt. Als Co-Investoren beabsichtigen die Partner, jährlich bis zu 200 Millionen US-Dollar in BTR-Immobilien zu investieren. Das Portfolio soll freistehende Häuser, Reihenhäuser sowie Mietobjekte im Cottage-Stil umfassen. Interessant ist auch die geographische Logik: Die Investments sollen in den Märkten getätigt werden, in denen ICB und seine verbundenen Unternehmen bereits tätig sind. Das reduziert für beide Seiten typischerweise Reibungsverluste in der Umsetzung, etwa bei Grundstücksstrukturen, lokalen Bauabläufen und dem Zusammenspiel mit Genehmigungs- und Nachbarschaftsanforderungen.
Technisch und organisatorisch setzt das JV auf eine programmatische Zusammenarbeit, die nicht erst bei Projektstart beginnt, sondern schon in der Partnerauswahl. ICB hatte nach eigenen Angaben über drei bis vier Jahre Angebots- und Nachfragemetriken in den von ihm bedienten Märkten analysiert. Anfang 2025 startete dann die Suche nach einem passenden Partner; dabei wurde ein wettbewerbsintensives Auswahlverfahren beschrieben, in dem Eastil Secured die Vertretung übernahm. Von ICBs Sicht aus war die Auswahl nicht nur eine Frage des Kapitals: Für das angestrebte Wachstum von rund 1.500 Einheiten pro Jahr habe eine reine Abhängigkeit von externen Sponsoren oder das Hin- und Her mit Projektzuführungen als nicht ausreichend gegolten. Das JV soll daher eine belastbare Pipeline ermöglichen, die sich auf einen gemeinsamen Investitions- und Asset-Management-Ansatz stützt.
PCCP unterstreicht derweil die strategische Ausrichtung auf den BTR-Sektor. Das Unternehmen besitzt bereits Skymor Living, eine 2020 eingeführte nationale Marke; das Portfolio umfasst laut Angaben 5.000 Häuser in 34 Objekten in 17 Märkten. Diaz hebt als Treiber weniger die reine Neubaukurve hervor, sondern die Nachfragetrends: Die mangelnde Erschwinglichkeit von Eigenheimen sowie demografische Verschiebungen führen dazu, dass Menschen länger mieten. Das adressiert mehrere Gruppen gleichzeitig – ältere Erwachsene, jüngere Familien und alle Alterssegmente dazwischen –, weil herkömmliche Wohnungen häufig nicht als optimal wahrgenommen werden. In diesem Umfeld wird das Angebot von BTR-Communitys zu einer Art „längerfristigem Mietmodell“ mit adressatengerechter Wohnqualität und Grundrisslogik, die stärker an Eigentumsstrukturen angelehnt ist.
Im JV-Design wird auch die Marktselektion operationalisiert. Bei der Kapitalbereitstellung soll ICB sich auf Märkte konzentrieren, in denen sich die höchste Rendite erzielen lässt und in denen Angebot und Nachfrage besonders gut zueinander passen. Genannt werden Unterregionen in den vier großen texanischen Märkten sowie Florida und die Carolinas; zusätzlich wird „möglicherweise Atlanta“ als Option beschrieben. ICB-Vertreter gehen davon aus, dass diese Märkte in den nächsten zwei Jahren noch attraktiver werden; Phoenix könne innerhalb von anderthalb Jahren ebenfalls positive Entwicklungen sehen. Die Investitionsphase des JVs läuft über drei Jahre und startet mit der Finanzierung des ersten Projekts. Aktuell befinden sich laut Angaben vier Projekte in der Pipeline, die sich aktiv in Genehmigungsverfahren befinden.
Timing und Marktstimmung bekommen in dieser Meldung eine klar erkennbare Rolle. Die Gründung des JVs erfolge nach einem mehrmonatigen Kapitalstopp im BTR-Sektor, der durch legislative Debatten ausgelöst worden sei: Es ging um den federal 21st Century ROAD to Housing Act, der letztlich die Anforderung aufgehoben habe, Einfamilien-BTR-Häuser innerhalb von sieben Jahren zu verkaufen. Der ROAD to Housing Act sei demnach letzten Monat in Kraft getreten. Diaz beschreibt zudem, dass der Markt nach einer etwa dreimonatigen Pause wieder an Dynamik gewonnen habe, weil die bundesstaatliche Gesetzeslage Transaktionen wieder möglich mache. Damit verlagert sich der Fokus spürbar von regulatorisch getriebenen Unsicherheiten zurück in die typische Umsetzungsrealität von BTR-Projekten: Grundstück, Entwurf, Bau, Finanzierung, Vermietung und das langfristige Asset-Management.
Für die Branche und insbesondere für Entwickler und Investoren liegt der Mehrwert des JV weniger im einzelnen Projekt, sondern in der wiederholbaren Struktur: Ein programmatisches BTR-Setup erlaubt es, Standardbausteine wie Projekt- und Vermietungslogik zu verfeinern, während das JV in der Fläche skaliert. Für PCCP erweitert sich damit die Möglichkeit, die eigene Marktpräsenz nicht nur über einzelne Aufträge zu erhöhen, sondern über eine dauerhafte Investitions- und Verwaltungsschiene. ICB wiederum kann die Abhängigkeit von wechselnden Sponsoren reduzieren und stattdessen eine Partnerschaft etablieren, die Kapitalbereitstellung, Entwicklungstempo und Projektauswahl enger aneinander koppelt. Entscheidend wird jetzt, ob sich die angekündigte Pipeline-Tempo-Logik in Genehmigungen und Baufortschritt übersetzt – und ob sich die beschriebenen Rendite- und Nachfrageannahmen in den Zielmärkten über die gesamte Investitionsphase hinweg stabilisieren.
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