LONDON (IT BOLTWISE) – Der anhaltende Konflikt rund um Iran stört Lieferketten und hebt Öl- und Treibstoffpreise wiederholt an. Mehrere große Ölkonzerne melden deshalb für das zweite Quartal Rekordgewinne. Besonders Exxon Mobil und Chevron profitieren deutlich, während Akteure mit stärkerem Fokus auf den Nahen Osten unterschiedliche Effekte sehen. Gleichzeitig wächst der Druck aus Politik und Gesellschaft, weil «windfall»-Einnahmen als ungerecht empfunden werden.
Der Krieg mit Iran wirkt sich nicht nur auf Schlagzeilen und Sicherheitspolitik aus, sondern auch sehr konkret auf die Quartalsberichte großer Öl- und Energieunternehmen. Internationale Rohölpreise lagen im zweiten Quartal laut den Angaben im Bericht bei rund 96 US-Dollar je Barrel und damit etwa 45 % über dem Vorjahresniveau. Für Konzerne, die in der Lage waren, Öl trotz der Risiken im Nahen Osten zu fördern und über Seewege weltweit zu verschiffen, wurde das zu einem selten glatten Finanzierungsmotor: höhere Preise trafen auf verfügbare Förder- und Logistikkapazitäten.
Exxon Mobil, der größte US-Ölkonzern, nennt für den Zeitraum April bis Juni einen Gewinn von 14,53 Milliarden US-Dollar und damit mehr als doppelt so viel wie im zweiten Quartal 2025. Chevron verzeichnete für dasselbe Quartal 12,07 Milliarden US-Dollar nach 2,49 Milliarden US-Dollar ein Jahr zuvor. Der CFO von Exxon, Neil Hansen, ordnet das Umfeld als Folge außergewöhnlicher Angebotsunterbrechungen ein: „It was a quarter that was really defined by really unprecedented supply disruptions.“ Genau diese Mechanik ist für den Markt entscheidend: Wenn Förderung, Raffinierung oder Transport gestört werden, sinkt das verfügbare Angebot, und der Preismechanismus springt meist schneller an als die physische Wiederherstellung der Lieferketten.
Während US-Konzerne von globalen Transportwegen und resilienten Produktionsstandorten profitieren, spielt in Europa vor allem die Kombination aus Ölhandelsgeschäften, Verarbeitungskapazitäten und geografischer Streuung hinein. Shell meldete im zweiten Quartal Einnahmen in Höhe von 10,82 Milliarden US-Dollar, nachdem es im Jahr zuvor deutlich weniger waren; der Bericht beschreibt sogar eine Verdreifachung gegenüber dem Vorjahr. Auch TotalEnergies wird im Kontext der Raffinerie- und Marktmechanik erwähnt: Patrick Pouyanné betont in einem Earnings-Call die anhaltende Unruhe, etwa mit dem Satz „The situation has remained, to say the least, extremely volatile, with the Strait of Hormuz being an intermittent battleground.“ Technisch betrachtet heißt das: Nicht nur Rohölpreise, sondern auch die Verfügbarkeit von Zwischenprodukten und die Auslastung der Raffinerien können sich gegenseitig verstärken, insbesondere wenn Anlagen durch Konflikte in relevanten Regionen beeinträchtigt sind.
Dass das Thema nicht gleichmäßig für alle Akteure ausfällt, zeigt der Blick auf Aramco: Der Konzern aus Saudi-Arabien wird im Bericht als stärker betroffen beschrieben, weil große Teile der Operationen näher am Konfliktherd liegen. Gleichzeitig soll der Gewinn laut Analystenerwartungen dennoch um etwa 27 % steigen, was die eigentliche Botschaft des Berichts unterstreicht: Selbst unter Risiko können sich die finanziellen Effekte ergeben, wenn höhere Preise und veränderte Logistikketten den Marktpreis für die gewonnenen Barrel tragen. Zusätzlich verschärfte sich die Lage durch den Bruch eines Waffenstillstands zwischen den USA und Iran sowie umkämpfte Interessen im Umfeld der Straße von Hormus; das verlängerte Unterbrechungen. Als späterer Treiber wird zudem die neue Angriffswelle im Roten Meer genannt, die eine alternative Route zur Versorgung wichtiger Märkte befördert und dadurch erneut Preisdruck erzeugt.
Die Spannungen im Energiesektor landen damit direkt auf der politischen Agenda: Bogenförmig reicht die Debatte von Umweltgruppen bis hin zu Finanzministern und dem US-Präsidenten, der im Bericht im Juni Anschuldigungen gegen Ölkonzerne wegen „Gouging“ an der Zapfsäule formuliert. Auch die EU hat bereits Erfahrung mit zeitlich befristeten Abgaben auf als „windfall profits“ bezeichnete Zusatzgewinne nach dem Ukraine-Krieg: Damals ging es um ein temporäres Steuerinstrument, während im aktuellen Kontext die Ausgangslage anders wirkt. In den USA gab es ein ähnliches Modell nach den Ölkrisen der 1970er; dennoch deutet der Bericht an, dass eine neue Abgabenlösung politisch deutlich schwerer durchsetzbar wäre, insbesondere weil die Mehrheiten im US-Kongress gegenläufig zu den Interessen von Energiekonzernen laufen könnten.
Für die Unternehmen selbst steht allerdings kurzfristig weniger der Ausbau der Fördermengen im Fokus als die Absicherung der Liquidität. Laut dem Bericht hält die Branche die zusätzlichen Mittel eher zurück, statt sie sofort in „viel mehr“ Öl- und Gasproduktion zu reinvestieren. Wood Mackenzie führt als Grund die Unsicherheit über Preisverläufe und den weiteren Verlauf des Konflikts an; Tom Ellacott formuliert die Lage mit: „There’s just so much uncertainty with respect to prices and how this is all going to play out.“ Ergänzend nennt der Bericht, dass Investitionen in die Produktion 2026 tendenziell geringer ausfallen sollen als 2025, um nicht in einen potenziellen Nachfrage- oder Preisschock hinein zu investieren.
Auch für Investoren bleibt der Nahost-Footprint ein zentrales Thema. Jason Gabelman, Analyst bei TD Cowen, verweist darauf, dass Anleger nervös werden könnten, wenn die Exponierung gegenüber dem Persischen Golf zu hoch ist; Exxon und TotalEnergies investieren dem Bericht zufolge in Ländern wie Katar, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Saudi-Arabien, wo Produktion, Verarbeitung und Transport ebenfalls mit Risiken verbunden sein können. Exxon selbst begegnet solchen Überlegungen mit deutlichen Worten: Neil Hansen hält eine Abkehr von der Region für „shortsighted and commercially unwise“. Für Entscheider in Energieportfolios ist das ein Hinweis darauf, wie stark finanzielle Modelle derzeit von geopolitisch getriebenen Preisniveaus abhängen und warum Szenario-Planung, Hedge-Strategien und Asset-Diversifikation in dieser Phase nicht nur „nice to have“, sondern Teil des operativen Risikomanagements sind.
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