ZÜRICH / LONDON (IT BOLTWISE) – Ting-Gründer Silvan Groher baut in Zürich ein Finanzierungsmodell auf, das entfernt an ein Grundeinkommen erinnert. Mitglieder zahlen monatlich in einen gemeinsamen Topf ein, wer mindestens sechs Monate dabei ist, kann Unterstützung beantragen. Die Community prüft Anträge, finanziert zeitlich begrenzt und verzichtet dabei auf spätere Kennzahlen- oder Wirkungsmessungen. Ziel ist nicht Daueralimentierung, sondern Chancen ermöglichen, wo sonst keine Mittel wären.
Silvan Groher wirkt in seinem Büro in Zürich, als käme er gerade von der Mittagspause: ruhig, präzise in der Wortwahl und oft mit einem Lachen im richtigen Moment. Dabei steht hinter Ting eine Idee, die weniger nach klassischer Sozialpolitik klingt, sondern nach gemeinschaftlicher Infrastruktur für Lebensentscheidungen. Groher beschreibt das Modell als eine Art „reiche Eltern für alle“, aber nicht in Form von staatlichen Programmen. Die Idee, Geld umzusetzen, ohne die Empfänger langfristig festzunageln, zieht sich wie ein roter Faden durch das Konzept.
Technisch im Sinne von Regeln funktioniert Ting erstaunlich klar: Mitglieder leisten monatliche Beiträge in einen gemeinsamen Topf. Wer mindestens sechs Monate dabei ist, darf selbst eine Unterstützung beantragen; anschließend entscheidet die Gemeinschaft darüber, ob ein Vorhaben finanziert wird. Die Zahlungshöhe ist nach den vom Initiator genannten Beispielen auf der Ting-Webseite zeitlich begrenzt und kann bis zu 2500 Fr. pro Monat erreichen. Damit ist das Modell weder „bedingungslos“ noch auf die Bürokratie typischer Förderlogiken reduziert, sondern setzt auf eine begrenzte Hilfephase mit einem klaren Prüfprozess.
Die Regeln sollen laut Groher bewusst eng an den Zweck gekoppelt sein: Das Vorhaben soll dem eigenen Lebensweg dienen, einen Mehrwert für andere schaffen und legal sein. Wichtig ist dabei der Gedanke, dass „Reinen Konsum“ die Community gerade nicht finanzieren soll. Praktisch heißt das: Die Anträge werden anonymisiert geprüft, etwa fünfzig Personen aus der Community treffen dabei die Entscheidungen, und wer möchte, kann als Prüfer mitwirken. Wer Geld erhält, muss später keine Kennzahlen liefern und auch keine formale Wirkungsmessung nachreichen, wie Groher es als zentralen Unterschied zu klassischen Förderprogrammen betont.
In der Einordnung sitzt Ting damit zwischen Grundeinkommensdebatte und moderner Unterstützungskultur. Groher verweist auf seine frühere Beteiligung an einer Kampagne für eine Volksabstimmung zum bedingungslosen Grundeinkommen; aus seiner Sicht scheiterte diese Idee an der politischen Realität, weil es „keinen Volkswillen“ gegeben habe. Ting ist nun eine praktische Antwort auf kleiner Ebene, die zwar konzeptionelle Ähnlichkeiten aufweist, aber genau deshalb stärker begrenzt wird: Bedingungen seien nötig, weil sich sonst Missbrauch und Zielverfehlung nicht sauber steuern ließen. Gleichzeitig erklärt Groher, dass nicht allein das Geld die Wirkung entfalte, sondern die Gemeinschaft dahinter – Menschen fühlen sich gesehen und ernst genommen, und dadurch entsteht eine soziale Verpflichtung, die über die reine Auszahlung hinausgeht.
Für die Skalierung verweist Groher auf Elinor Ostrom, die sich mit der Frage beschäftigt hat, wie Gemeinschaften gemeinsame Ressourcen verwalten. Mit wachsender Gruppengröße, so das zugrunde liegende Argument, wird Solidarität schwerer und Verhalten wird anonymer; für Ting heißt das: Mehr Mitglieder bedeuten nicht automatisch proportionale Stabilität. Ting zählt heute laut Schilderung mehrere hundert Mitglieder und hat die Regeln bereits mehrfach angepasst. Wenn Probleme auftreten, werde darüber abgestimmt, und der Initiator beschreibt den eigenen Entwicklungsansatz ausdrücklich als „ein wenig wie ein Startup“ – nicht im Produkt-Sinn, sondern in der iterativen Weiterentwicklung der Governance.
Dass die Idee funktioniert, soll sich nicht zuletzt in einzelnen Schicksalen zeigen. Groher erzählt von einer Frau, deren Vorhaben nach dem Prinzip von Ting nicht klappte, die jedoch durch die Unterstützung am Ende einen anderen Weg fand – ein „Fehlschlag“, der für sie dennoch wertvoll war. Daneben gibt es Fälle, in denen die finanzielle Situation grundsätzlich außer Kontrolle geraten ist: Dort reicht auch ein zeitlich begrenztes Einkommen oft nicht aus. Die Grenze des Modells liegt also nicht in der Höhe der Zahlung, sondern in der Tiefe des Bedarfs und in der Frage, ob das geförderte Projekt realistisch ansetzen kann.
Interessant ist auch die Spannung, die Groher selbst anspricht: Er lebt in Küsnacht oberhalb des Zürichsees in einem Mehrgenerationenhaus, und gerade beim Thema Bootfahren beschreibt er das als scheinbar privilegiertes Detail. Dennoch, so die Argumentation, seien viele Ideen auf dem Wasser entstanden, unter anderem das Konzept der Ting-Garantie mit einem Weggefährten. Vielleicht steckt darin mehr als eine Biografie-Note: Das Modell will Menschen nicht dauerhaft finanzieren, sondern ihnen für eine begrenzte Zeit Unterstützung geben, die andere durch Vermögen, Beziehungen oder familiären Rückhalt von Anfang an besitzen. Oder wie Groher es abschließend in seinem Satz auf den Punkt bringt: „Wir wollen Möglichkeiten schaffen, wo sonst keine wären.“
Für Unternehmen und Programmierer, die sich mit sozialer Wirkung beschäftigen, ist Ting damit auch ein Governance-Testfall: Nicht die Auszahlung allein ist das Produkt, sondern der Mechanismus aus Beitrag, anonymisierter Prüfung, gemeinschaftlicher Entscheidung und klarer Befristung. Gerade im Vergleich zu klassischen Förderprogrammen zeigt das Modell, wie stark Kontrolle und Vertrauen gleichzeitig gestaltet werden können – ohne dass Empfänger in ein messlastiges Reporting-Fenster gedrückt werden. Dass Groher „vertrauen und Eigenverantwortung“ so deutlich betont, macht Ting zu einem Experiment, das weniger auf KI-gestützte Überwachung setzt, sondern auf soziale Aushandlung und iteratives Regelwerk.
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