POLEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Norwegische Einheiten bringen ihre „Viking“-Mentalität in die Ausbildung ukrainischer Soldaten. Das Training wird im Rahmen von „Operation Legio“ mit Unterstützung von 11 Nationen durchgeführt und verbindet ukrainische Gefechtserfahrung mit NATO-Waffen- und Ausbildungspraktiken. Ein zentraler Anspruch ist, Fähigkeiten mit Disziplin und einer „warrior mentality“ zu koppeln, damit die Soldaten in harten Bedingungen durchhalten und effektiv bleiben. Die Ausbildung findet am Camp Jomsborg in Südost-Polen statt, das 2025 aufgebaut wurde und bereits mehrere 51-Tage-Rotationen startet.
Die Ausbildung ukrainischer Truppen läuft nicht nur als klassisches „Skill-Training“ mit Feuerkraft, Taktik und Abläufen, sondern setzt laut den beteiligten norwegischen Verantwortlichen auch auf eine durchgängige Haltung. Im Mittelpunkt steht dabei die von der Telemark Battalion geprägte Idee einer „warrior mentality“, die an die als „Viking“-Erbe beschriebene Kultur anschließt. Das klingt nach Ethos – wird aber im Trainingsalltag bewusst übersetzt in Verhalten unter Stress, klare Prioritäten und eine einheitliche Haltung im Verband. Genau dieser Dreiklang aus Technik, Disziplin und psychologischer Stabilität soll dafür sorgen, dass Soldaten „in harsh conditions“ nicht nur funktionieren, sondern auch langfristig handlungsfähig bleiben.
Für die operative Ausgestaltung wird das Konzept in eine NATO-kompatible Ausbildungssystematik eingebettet. Die Battlefield-Trainingsphasen kombinieren ukrainische Kampferfahrung mit NATO-Waffen- und Gefechtsprinzipien; die Teilnehmer kommen dabei aus einem multinationalen Rahmen, der von 11 Nationen unterstützt wird. Organisatorisch berichten die norwegischen Stellen von einer Synchronisierung der Gesamtoperation durch die zuständige S3-Operationsrolle, die darauf abzielt, Ausbildungsinhalte, Timing und Verantwortlichkeiten zu „verknoten“, statt nur einzelne Module nebeneinanderzustellen. Dass ukrainische Ausbilder außerdem Inhalte mitführen und die Lernziele aus ukrainischer Sicht priorisieren, macht aus dem Programm eine Art Feedback-schleifengetriebenes Ausbildungsdesign: Partnerstruktur und Trainingsmethodik richten sich an den konkreten Bedarfen aus der Praxis aus.
Technisch betrachtet erinnert das Vorgehen weniger an starre Lehrpläne als an ein adaptives System, das sich an Rückmeldungen aus dem Feld nachjustiert. Laut den Aussagen vor Ort wird die Ausbildung als Austausch beschrieben, bei dem die Gefechtsrealität aus der Ukraine prägt, was die NATO-Partner unterrichten und wie es umgesetzt wird. Die Maßnahme, die Norweger dabei besonders betonen, ist eine gezielte Exponierung gegenüber harten Trainingsbedingungen – also Training unter realitätsnahen Belastungsprofilen statt „kompromissarmem“ Unterricht. Das Camp in Südost-Polen ist dafür mit Tages- und Nachtoperationen aufgebaut; Szenarien sollen die Bedingungen an der Front so nah wie möglich abbilden. Damit steigt auch die Bedeutung der logistischen Prozesskette: Unterkunft, Übungsareale, Materialfluss und Sicherheitsprotokolle müssen im Takt der Rotation funktionieren, sonst bricht die Realitätsnähe.
Der Ort selbst, Camp Jomsborg, wird dabei nicht als Kulisse, sondern als wiederkehrender Trainingsanker genutzt. Die Anlage ist 2025 entstanden und startet bereits in wiederholten 51-Tage-Rotationen; die fünfte Rotation habe Ende Mai begonnen. Dass die Norweger als „framework nation“ die Hauptstruktur und die Führung für die beteiligten Länder stellen, signalisiert dabei auch eine Standardisierungsabsicht: Einheitliche Abläufe, verlässliche Koordination und ein gemeinsames Verständnis von Disziplin. Die Viking-Anspielungen sind im Design sichtbar, etwa durch Zeichen und eine große Darstellung eines Wikingerschiffs – ergänzt durch weitere kulturelle Bezüge wie Straßennamen nach Figuren aus der nordischen Mythologie. Für die Ausbildung ist dabei weniger entscheidend, ob man die Symbolik „mag“, sondern ob sie die von den Verantwortlichen gewünschte Einheit, Identifikation und Teamkohäsion verstärkt.
Diese Kohäsion wird als operativer Faktor beschrieben: Ein Verband soll nicht nur „zusammenarbeiten“, sondern seine Kräfte auf gemeinsame Ziele ausrichten. Brigadier Atle Molde betont, dass eine „warrior mentality“ dann sinnvoll ist, wenn sie den Zusammenhalt stärkt und auf ein gemeinsames Ziel einzahlt – nicht wenn sie in übersteigertes Aktionismus kippt. Genau an dieser Stelle wird das Training in eine ethische und moralische Trainingslogik eingebettet: Die norwegische Beschreibung richtet sich explizit gegen überaggressives Verhalten und „dummes Zeug“, stattdessen wird das Beste aus der kulturell aufgeladenen Mentalität auf Standards übertragen, die für Soldaten erforderlich seien. Praktisch heißt das, dass der Kulturrahmen im Training an konkrete Entscheidungsregeln gebunden wird: Wer in Stresssituationen handelt, muss wissen, was erlaubt ist, was Priorität hat und wie man Verantwortung im Verband trägt.
Gleichzeitig adressiert das Programm ein Kernproblem, das viele westliche Armeen in dieser Form über Jahrzehnte nicht in derselben Intensität erlebt haben: hohe Verlustraten, dauernde Angriffe und extrem belastende Operationsbedingungen. In der Sprache der Beteiligten wird diese Lücke über Kooperation geschlossen: Ukrainische Soldaten bringen reale Lektionen aus brutalem Krieg mit, die Instruktoren aus anderen Ländern so nicht in derselben Weise aus erster Hand kennen. Westliche Trainer liefern dagegen institutionelles Ausbildungswissen über Jahrzehnte sowie NATO-Praxen. Dadurch entsteht ein Rollenwechsel, der das Training beschleunigen kann: Ukrainische Erfahrung definiert, was realistisch ist, und NATO-Partner strukturieren die Vermittlung. Das Programm wird damit zu einem technisch-methodischen Transferprozess, bei dem Qualität messbar sein soll, weil die Organisation sich auch an ukrainischen Vorgaben und Feedback orientiert.
Für die weitere Entwicklung der Ausbildung in „Operation Legio“ ist das interessant, weil es ein Muster für künftige Trainingsprogramme in multinationalen Konstellationen abbildet. Wenn Camp-Strukturen wie Jomsborg so geplant werden, dass sie sowohl harte Belastungen als auch Feedback aus der Praxis integrieren, entsteht ein wiederverwendbares Modell für die Koordination heterogener Einheiten. Auch aus Sicht der beteiligten Länder geht es dabei um mehr als Motivationsrhetorik: Die Umsetzung verlangt belastbare Betriebsprozesse, ein konsistentes Ausbildungs-Rahmendesign und eine kontinuierliche Aktualisierung nach ukrainischer Rückmeldung. Für Verantwortliche bedeutet das: Wer Training skaliert, muss nicht nur Inhalte liefern, sondern auch die organisatorische Fähigkeit, diese Inhalte unter Rotation, Zeitdruck und realitätsnahen Szenarien zuverlässig zu betreiben – und genau an diesem Punkt zeigt das norwegisch geführte Vorgehen, wie Ausbildung als System verstanden wird.
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