LONDON (IT BOLTWISE) – Das XRP Ledger plant mit xrpld 3.3.0 eine zentrale Änderung: Banken oder andere Akteure sollen Netzwerkgebühren und die bislang nötige XRP-Sperre für Nutzer übernehmen können. Wenn Validatoren zustimmen, ließe sich das Ledger nutzen, ohne selbst XRP zu kaufen oder zu verwalten. Damit verlagert sich der „Einstiegskauf“ von Millionen einzelner Konten hin zu wenigen Sponsoren. Welche Effekte das auf die kurzfristige Nachfrage nach XRP hat, bleibt jedoch offen.
Das geplante Upgrade des XRP Ledgers zielt auf ein klassisches Hürde-Thema im Token-Ökosystem: Heute müssen Nutzer auf der Ledger-Ebene erst XRP erwerben, bevor sie überhaupt Transaktionen auslösen oder zusätzliche Elemente an ihrem Konto anlegen können. Hintergrund ist der feste Kontosperrmechanismus: Pro Konto ist 1 XRP gebunden, außerdem blockt jede weitere Konto-Komponente wie etwa eine Trustline jeweils weitere 0,2 XRP. Zusätzlich fallen bei Transaktionen Gebühren an, die ebenfalls in XRP gedacht sind und in der Praxis einen „Onboarding-Kauf“ erzwingen. Genau hier setzt die kommende Änderung an, indem sie die Zahlungs- und Sperrlast perspektivisch aus der Nutzerhand herausnimmt.
Im Kern geht es um „Sponsored Fees and Reserves“ als eine der fünf vorgeschlagenen Änderungen im Release-Plan von xrpld 3.3.0. Der Mechanismus funktioniert laut Beschreibung so, dass ein Sponsor – etwa eine Bank, ein Issuer oder eine Plattform – sowohl die Transaktionskosten (Fees) als auch den gesperrten XRP-Betrag (Reserves) für die Nutzer übernimmt, sofern die Validatoren dem zustimmen. Nutzer behalten dabei weiterhin ihre Konten und ihre privaten Schlüssel, also die direkte Kontrolle über die kryptografische Autorisierung. Technisch verschiebt sich damit der ökonomische Engpass: Wer ein Konto einrichtet oder bestimmte Ledger-Objekte ergänzt, muss nicht mehr selbst XRP in die Hand nehmen, sondern ein Dritter stellt die notwendige Liquidität innerhalb der Ledger-Regeln bereit.
Für die Nachfrage nach XRP ist das zwar plausibel „nach unten“ argumentierbar, aber keineswegs automatisch. Der Grund: Das Ledger verlangt die gebundene Menge XRP nicht grundsätzlich neu, sondern verteilt sie nur anders. In dem neuen Modell würden Sponsoren die gesperrten XRP halten, statt dass dies Millionen einzelner Nutzer tun. Das kann den unmittelbaren Kaufdruck aus dem Alltagsnutzersegment reduzieren, weil Nutzer keinen Hauptanreiz mehr haben, XRP als „Einstiegsticket“ zu erwerben. Gleichzeitig entsteht für große Plattformen oder Emittenten ein anderer Bedarf: Wer zehntausende Konten onboarden will, braucht dann deutlich mehr gesperrtes XRP auf der Sponsor-Seite – nur eben gebündelt statt in Kleinstmengen.
Branchenbeobachter verweisen zudem darauf, dass frühere XRP-Ledger-Änderungen den Kurs nicht zwingend stark bewegt haben. So ging „Permissioned Domains“ im Februar mit mehr als 91% Validator-Unterstützung live; auch eine kleinere Aktualisierung im Mai folgte später. Nach den vorliegenden Angaben zog das Ledger-Verhalten zwar an, der Preis von XRP reagierte aber nur begrenzt. Offen bleibt damit weniger die Frage, ob sich die Ledger-Nutzung messbar verändert, sondern wie sich der Marktwert von XRP in Relation zu neuen Zahlungs- und Sponsoringmodellen anpasst. Im selben Kontext ist XRP zum Zeitpunkt der Diskussion um das Upgrade bei rund 1,06 US-Dollar verortet; die Marktdaten nennen zudem einen Tagesrückgang von 1,3% sowie einen Rückgang von etwa 64% gegenüber dem Vorjahr und eine Marktkapitalisierung von 66,5 Milliarden US-Dollar.
Die fünf vorgeschlagenen Änderungen enthalten neben Sponsored Fees und Reserves auch Inhalte, die eher auf Funktionalität und Sicherheit zielen. „Confidential MPT“ soll Multi-Purpose-Token-(MPT)-Salden vor dem öffentlichen Blickfeld verstecken, wobei Audits bei Bedarf weiterhin möglich bleiben. „Dynamic MPT“ verspricht den Issuern mehr Vorausplanung: Die Token-Einstellungen, die später noch verändert werden dürfen, sollen von vornherein festgelegt werden. Dazu kommen zwei Punkte, die bereits früher im Prozess getestet und wieder verworfen wurden: „Batch“ gruppiert bis zu acht Transaktionen so, dass sie gemeinsam erfolgreich sind oder gemeinsam scheitern. Außerdem sollte „Permission Delegation“ genutzt werden, um Berechtigungen differenziert an Entwickler zu delegieren; diese Funktion wurde jedoch im September 2025 deaktiviert, nachdem berichtet wurde, dass Gebühren berechnet wurden, bevor Signaturen geprüft waren.
Entscheidend für den Zeitplan ist das Validator-Votum. Laut Beschreibung entscheiden die Validatoren über jede Änderung, und dafür braucht es 80% Unterstützung über zwei zusammenhängende Wochen. „Batch“ wurde bereits einmal abgelehnt, was zeigt, dass die Hürde für den Live-Rollout nicht nur technisch, sondern auch politisch innerhalb des Konsensmechanismus ist. Für Unternehmen, die an Tokenisierung, Plattform-Onboarding oder eine „Bank-in-the-loop“-Nutzung auf XRPL denken, verschiebt sich dadurch vor allem die Strategie: Statt sich auf einen reinen Token-Preis als Einstiegstreiber zu verlassen, rückt die Frage nach Sponsor-Modellen, Kapitalbindung und Governance in den Vordergrund. Ob sich daraus tatsächlich ein spürbarer Nachfrageschub für XRP ergibt, hängt letztlich daran, wie viele große Akteure Sponsored Fees und Reserves praktisch implementieren und welche Asset- und Konto-Workloads sie damit langfristig in den Konsens bringen.
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