THUNDER BAY, ON / LONDON (IT BOLTWISE) – Clean Air Metals und Springbok Ventures haben eine Fusionsvereinbarung geschlossen, um aus zwei Projekten eine neue Plattform für kritische Minerale in Nordwest-Ontario aufzubauen. Im Mittelpunkt steht das Thunder Bay North-Projekt, das mit Explorationsaktivitäten am Maude-Lake-Grundstück ergänzt werden soll. Parallel ist eine nicht vermittelte Privatplatzierung mit mindestens 10.000.000 Subscription Receipts vorgesehen, die in Summe einen Bruttoerlös von mindestens 5 Millionen CAD erreichen sollen. Die geplante Transaktion soll nach üblichen Bedingungen unter anderem die Zustimmung der TSX Venture Exchange sowie der Aktionäre beider Seiten erhalten.

Clean Air Metals treibt sein Thunder Bay North-Projekt (TBN) im Nordwesten von Ontario mit einem Schritt voran, der weniger nach „klassischer Finanzierung“ aussieht und mehr nach einem strukturierten Turnaround. Das Unternehmen und Springbok Ventures haben am 31. Juli 2026 eine Fusionsvereinbarung unterzeichnet, mit der ein gut kapitalisiertes Vehikel entstehen soll. Dieses übernimmt die Weiterentwicklung des TBN-Projekts und setzt die Explorationsarbeiten am Maude-Lake-Grundstück fort, das bei Springbok liegt. Damit verschiebt sich der Fokus zugleich: Nicht nur ein einzelnes Areal wird finanziert, sondern die Kapitalbasis und die Organisation sollen so aufgestellt werden, dass auch künftige Akquisitionen und strategische Chancen verfolgt werden können.
Technisch und strategisch bemerkenswert ist dabei die Kombination aus Projektpipeline und Kapitalstruktur. Die geplante Transaktion erfolgt als dreiseitige Fusion: Springbok und eine Newco werden zu Amalco zusammengeführt, das als 100-prozentige Tochtergesellschaft von Clean Air Metals fungieren soll. Clean Air Metals bleibt dabei im börslichen Kontext erhalten, allerdings mit Konsolidierung und Umstrukturierung: Vor dem Wirksamkeitszeitpunkt werden die Stammaktien im Verhältnis 10:1 zusammengelegt, und zudem ist eine Fortführung nach dem British Columbia Business Corporations Act vorgesehen. Für die geplante Aktionärsstruktur wird zudem ein erwarteter Anteilsmix genannt: Nach Abschluss sollen auf nicht verwässerter Basis etwa 41,8 % bei ehemaligen Clean-Air-Aktionären, 41,7 % bei ehemaligen Springbok-Aktionären und 16,5 % bei Inhabern der Subscription Receipts liegen.
Die Kapitalaufnahme läuft parallel über Subscription Receipts, die als Zwischenschritt das Risiko in die Zeit zwischen Platzierung und Abschluss der Fusion verlagern. Springbok plant im Rahmen eines gleichzeitigen Angebots bis zum Abschluss der Transaktion eine nicht über einen Broker vermittelte Privatplatzierung von mindestens 10.000.000 Subscription Receipts. Der Preis liegt bei 0,50 CAD pro Receipt; insgesamt wird damit ein Bruttoerlös von mindestens 5 Millionen CAD angestrebt. Sobald die Bedingungen für die Freigabe aus dem Treuhandkonto erfüllt sind, sollen die Zeichnungsscheine automatisch in Springbok-Aktien überführt werden. Wichtig für das Verständnis ist die Umrechnungskette: Im Zeitpunkt der Verschmelzung werden die Springbok-Aktien dann im Verhältnis von neun Zehntel (0,9) einer Aktie des resultierenden Emittenten umgetauscht.
Ein weiterer Treiber der Story ist der strategische Partner im Hintergrund: Die Transaktion dient als Partnerschaft mit der Fiore Group, die als Bergbaugruppe mit Erfahrung bei Entdeckung, Finanzierung, Erschließung und Wertschöpfung über börsennotierte Minenfahrzeuge positioniert wird. Aus Sicht der Beteiligten bietet das eine Hebelwirkung für mehr als nur Geologie. Der Management- und Kapitalmarkt-Zugang soll sich beschleunigen lassen, unter anderem über institutionelle Beziehungen und damit verbundenen Zugang zu Kapital. Genau in diesen Marktmechaniken liegt auch das „warum jetzt“: Mike Garbutt verweist auf eine schwierige Phase für PGM-Explorationsunternehmen und darauf, dass seit über einem Jahr gezielt strategische Optionen gesucht wurden, um TBN weiterzuentwickeln. Auf der Fiore-Seite wird die wachsende Bedeutung von Platingruppenmetallen zusammen mit Kupfer und Nickel als Argument genutzt, TBN als eines der führenden kritischen Minerale-Assets Kanadas aufzubauen.
Operativ betrachtet bleibt die Substanz in Ontario weiterhin der Kern. Clean Air Metals beschreibt TBN als ein zu 100 % unternehmenseigenes Vorzeigeprojekt rund 40 km nordöstlich von Thunder Bay, mit guter Anbindung und Nähe zu bestehender Infrastruktur. Das Projekt umfasst zwei Lagerstätten, Current und Escape, die nur 2,5 km voneinander entfernt liegen. In der NI 43-101-konformen technischen Grundlage wird eine angedeutete Mineralressource von 14,9 Mio. t mit 2,66 g/t (Pt+Pd), 0,40 % Cu und 0,24 % Ni genannt; zudem wird Erweiterungspotenzial in Einfallrichtung betont. Parallel dazu liefert Maude Lake den zweiten geologischen Baustein: Springbok hat dazu einen Optionsvertrag, der bei Ausübung eine 100-prozentige Beteiligung an dem Grundstück ermöglichen soll, inklusive Net Smelter Royalty-Struktur (je nach belastetem bzw. unbelastetem Anteil) und weiteren Zahlungen nach Abschluss einer Machbarkeitsstudie und innerhalb des Zeitfensters nach Aufnahme kommerzieller Produktion.
Für Anleger und Marktbeobachter ist schließlich der Kapitalmarktmodus entscheidend: Die geplante Transaktion wird als Reverse Takeover von Clean Air Metals eingeordnet. Außerdem wird erwartet, dass der resultierende Emittent im Zusammenhang mit dem Abschluss in „Dante Metals Corp.“ umbenannt wird. Der Zeit- und Zustimmungsrahmen ist klar an übliche Börsenbedingungen gekoppelt: Unter anderem braucht es die Genehmigungen der TSX Venture Exchange sowie die Zustimmung von 66,67 % der Stimmen bei den Aktionärshauptversammlungen von Clean Air Metals und Springbok. Clean Air Metals plant dafür die CAM-Hauptversammlung für Anfang September 2026, und der Vorstand hat die Transaktion einstimmig genehmigt sowie zur Zustimmung empfohlen. Dass Mills Dunlop Capital Partners als Finanzberater auf Festhonorarbasis eingebunden ist, unterstreicht den formalen Charakter des Schritts, der am Ende die Projektarbeit mit einer neuen, finanzierten Organisationsform zusammenführt.
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