LAS VEGAS / LONDON (IT BOLTWISE) – Global Gaming Women vergibt am 30. September in Las Vegas den Patty Becker Pay It Forward Award 2026 an sechs Führungspersönlichkeiten aus dem internationalen Glücksspielumfeld. Die Preisträgerinnen decken Management, Marketing, Zulieferindustrie und Rechtskompetenz ab. Im Fokus stehen Mentoring und die Förderung weiblicher Führung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Die Veranstaltung verbindet die Auszeichnung mit einem Fundraising-Format für Bildungsprogramme.
Global Gaming Women setzt mit der diesjährigen Auswahl ein klares Zeichen für Führungskultur im iGaming-Umfeld: Am 30. September wird in Las Vegas der Patty Becker Pay It Forward Award 2026 an sechs Managerinnen verliehen, die sich laut Veranstalterinnen vor allem durch Mentoring, Advocacy und kontinuierliche Unterstützung von Kolleginnen hervorgetan haben. Die Preisverleihung findet im Rahmen von Kick Up Your Heels statt; Ort des Abends ist das Intrigue im Wynn Las Vegas. Damit wird die Auszeichnung nicht nur zur Anerkennung individueller Karrieren, sondern gleichzeitig zu einem öffentlich sichtbaren Signal, dass Diversität in Führungsrollen als echter Betriebsteil der Branche verstanden wird – nicht als Beiwerk.
Inhaltlich spannt die Liste der Preisträgerinnen einen bemerkenswert breiten Bogen: Michelle Baillie, General Managerin von SkyCity Hamilton, wird ebenso geehrt wie Tracy Bradford, Präsidentin von Seminole Hard Rock Support Services. Aus dem Umfeld Marketing und Kundenbeziehungen kommt Melissa Cox von der Gaming Capital Group; juristische Expertise verkörpert Bethan Lloyd, Partnerin bei Wiggin LLP. Daneben steht mit Michelle Schenk aus der Zulieferindustrie eine Kommunikations- und Unternehmensrollen-Expertise, die Global Communications bei IGT verantwortet. Komplettiert wird das Feld durch Maureen Wasloski, Vice President und General Manager für Margaritaville und Boomtown Bossier City in Louisiana.
Der Auswahlprozess fällt in ein besonderes Jahr für die Organisation: 2026 feiert Global Gaming Women ihr zehnjähriges Jubiläum als eigenständige Institution. Genau deshalb wirkt die Aussage über eine Rekordzahl an Nominierungen nicht wie eine Randnotiz, sondern wie ein Indikator für die Reifung des Themas. In der Quelle heißt es dazu wörtlich: „GGW erhielt für den diesjährigen Patty Becker Pay It Forward Award eine Rekordzahl an Nominierungen, was die bemerkenswerte Tiefe an Führung, Service und Engagement unter den Frauen in der gesamten Glücksspielbranche unterstreicht.“ Die Passage wird der Präsidentin und Vorstandsvorsitzenden der Organisation, Siobhan Lane, zugeschrieben. Dass dabei nicht nur ein einzelner Funktionsbereich, sondern mehrere Ebenen des Sektors vertreten sind, unterstreicht den Anspruch, Mentoring in Strukturen zu übersetzen, die Teams dauerhaft unterstützen.
Technisch betrachtet zeigt sich der Nutzen solcher Programme oft nicht im Rampenlicht, sondern in den Prozessen dahinter: Wenn Führungskräfte Mentoring ernst nehmen, beeinflusst das typischerweise, wie Wissen in Organisationen verteilt wird – von der Projektarbeit bis zur Steuerung von Kundenprozessen. Das passt auch zum historischen Hintergrund des Awards, der eng mit Patty Becker verknüpft ist: Becker rief Kick Up Your Heels ursprünglich im Jahr 2010 ins Leben, und was als Netzwerktreffen startete, entwickelte sich später unter weiterer öffentlicher Schirmherrschaft zu einer globalen Bewegung. Ziel ist eine Kultur der Inklusion, die Frauen in allen Ebenen des Glücksspielmanagements den Weg ebnet. Traditionell erhalten Preisträgerinnen zudem ein speziell entworfenes Armband, das ihre Rolle als Mentorinnen symbolisiert – ein sichtbares Element, das gleichzeitig die Kontinuität des Programmansatzes betont.
Für den deutschen Markt ist die Verbindung zwischen Auszeichnung und Umsetzung besonders relevant, weil Spielerschutz und Compliance hier nicht verhandelbar sind. Der Bericht nimmt Bezug auf den Glücksspielstaatsvertrag 2021 (GlüStV 2021) und nennt konkret Einzahlungslimit und Einsatzlimit: Einzahlungslimits liegen bei 1.000 Euro pro Monat, bei virtuellen Automaten beträgt das Einsatzlimit 1 Euro pro Spin. Gleichzeitig verweist der Text darauf, dass professionell geführte Unternehmen internationale Standards in der Personalentwicklung mit technischen Schutzmaßnahmen in Systemen wie LUGAS oder OASIS verknüpfen. Genau an dieser Schnittstelle wird aus Diversitätsarbeit ein operatives Thema: Nicht jede Maßnahme ist „technisch“, aber qualifizierte Führung wirkt auf Prioritäten, Rollenverständnis, Qualitätssicherung und die Umsetzung von Regeln, die in Deutschland besonders detailliert sind.
Auch für Betreiber mit GGL-Lizenz lässt sich aus der Logik der Quelle ein praktischer Schluss ziehen: Anerkennungen für Managementqualität können als Bestätigung dafür gelesen werden, dass interne Steuerung und Verantwortlichkeiten auf globale Standards ausgerichtet sind. Wenn internationale Konzerne, die Software auch für den deutschen Markt liefern, Frauen in Führungspositionen stärken, fließt dieses Know-how laut Text in Produktentwicklung und Kundenservice ein. In einem regulatorisch anspruchsvollen Umfeld entscheidet aber am Ende die Umsetzbarkeit im Betrieb: Ein Casino mit GGL-Lizenz muss hohe Anforderungen an Sicherheit und Transparenz erfüllen. Führungskräfte, die durch Programme wie die von Global Gaming Women geschult wurden, bringen demnach eine ganzheitlichere Perspektive auf Verantwortung mit – und das kann langfristig dazu beitragen, die Integrität des gesamten deutschen Glücksspielmarktes zu stärken.
Für Unternehmen und Teams bleibt die konkrete Herausforderung daher weniger die Frage, ob Diversität „wichtig“ ist, sondern wie sie sich in messbaren Routinen niederschlägt: in Mentoring-Formaten, in Beförderungs- und Nachwuchslogiken, in der Ausgestaltung von Schnittstellen zwischen Fachabteilungen und in der konsequenten Anwendung von Schutzprozessen. Der Abend in Las Vegas macht dieses Prinzip sichtbar; die eigentliche Wirkung entsteht jedoch in der täglichen Arbeit. Damit liefert der Patty Becker Award 2026 auch eine indirekte Orientierung für die nächste Generation an Führungskräften – mit dem Anspruch, dass Beratung, Bildung und berufliche Entwicklung sich gegenseitig verstärken, statt isoliert nebeneinander zu stehen.
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