BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – ROSSMANN erweitert sein Filialnetz und bezieht ein neues Ladenlokal am Kurfürstendamm 19–24. Die Eröffnung ist für das zweite Halbjahr 2026 geplant. Auf rund 1.700 Quadratmetern verteilt sich das Sortiment vom Drogeriebereich bis zu Baby- und Haushaltsartikeln. Der Anmietungsprozess lief über die Beratung von Lührmann und eine Vermittlung im Zusammenspiel mit CBRE.
Der Kurfürstendamm bekommt einen weiteren Markenanker: ROSSMANN zieht in ein neues Ladenlokal am Kurfürstendamm 19–24 ein und stellt damit einmal mehr unter Beweis, dass die klassische Shopping-Meile in Berlin weiterhin als Frequenzmotor funktioniert. Für Konsumenten bedeutet das vor allem mehr Erreichbarkeit – für den stationären Handel ist es aber auch ein Signal, dass Flächen in Top-Lagen trotz hoher Miet- und Betriebskosten nach wie vor gezielt gesucht werden. Die Kette terminiert die Eröffnung auf das zweite Halbjahr 2026 und schafft damit Vorlaufzeit für Umbau, Warenlogistik und die regionale Abstimmung des Sortiments.
Technisch betrachtet ist eine solche Flächennutzung weniger „nur“ ein Mietvertrag, sondern ein Projekt mit vielen Abhängigkeiten zwischen Architektur, Handelsprozessen und Logistik. Die neue Filiale sieht eine Gesamtfläche von rund 1.700 Quadratmetern vor, aufgeteilt auf Erd- und Obergeschoss. Gerade die Zweigeschossigkeit wirkt sich unmittelbar auf Laufwege, Regalplanung und die Platzierung von Kassen und Servicebereichen aus. ROSSMANN plant den Betrieb eines umfangreichen Produktsortiments, das auf etablierte Kategorien wie Drogerie, Pflege, Kosmetik, Baby- sowie Haushaltsartikel setzt. Dadurch zielt der Standort nicht nur auf Stammkundschaft, sondern auch auf unterschiedliche Kaufanlässe, die häufig spontan in der Nähe von Hauptverkehrsachsen entstehen.
Im Hintergrund lief der Anmietungsprozess laut Beschreibung über Beratung auf Mieterseite durch Lührmann. Für die Vermittlung wurde zudem ein Gemeinschaftsgeschäft genutzt, in dem CBRE die Eigentümerseite unterstützte. Solche Rollenverteilungen sind im Immobilienmarkt relevant, weil sie den Transaktionsablauf strukturieren: Auf Mieterseite geht es typischerweise um Flächenanforderungen, Laufwege und Vertragsbedingungen, während die Eigentümerseite ihre Perspektive auf Machbarkeit, Umbaukorridore und wirtschaftliche Zielwerte einbringt. Dass hier explizit von einem strukturierten Transaktionsablauf die Rede ist, deutet darauf hin, dass der Standort nicht zufällig „gefunden“ wurde, sondern als Ergebnis eines kuratierten Prozesses entsteht.
Konkrete Wirkung entfaltet die Standortentscheidung auch über die Wahrnehmung als Frequenzbringer. Christoph Schulz, geschäftsführender Gesellschafter am Berliner Standort von Lührmann, ordnet die Entwicklung in die Bedeutung des Kurfürstendamms als bekannte Geschäftsstraße in Deutschland ein und betont dessen kontinuierliche Weiterentwicklung. In der Logik des stationären Handels ist das ein sauberer Hebel: Eine Top-Adresse erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Kundinnen und Kunden das Geschäft nicht nur geplant besuchen, sondern im Rahmen ihrer Wege in der Stadt auch spontan nutzen. Für ROSSMANN heißt das, dass die Filiale am Kurfürstendamm eher als sichtbares Stadt-„Anker“-Element wirkt, während kleinere Lagen stärker über spezifische Sortimentsvorteile und lokale Netzwerke gezogen werden.
Auch die Unternehmenshistorie liefert den Kontext, warum solche Flächenentscheidungen strategisch aussehen: ROSSMANN wurde 1972 von Dirk Roßmann in Hannover gegründet und ist inzwischen eine der größten Drogeriemarktketten Europas. Aktuell betreibt das Unternehmen mehr als 5.200 Filialen innerhalb Europas; davon befinden sich über 2.300 Geschäfte in Deutschland. Insgesamt beschäftigt ROSSMANN rund 67.700 Mitarbeitende. Eine Expansion in dieser Größenordnung verlangt nicht nur Filialbau und Personalplanung, sondern vor allem ein skalierbares Betriebsmodell, das Standards im Einkauf, in der Bestandssteuerung und im Retail-Layout mit lokalen Anpassungen kombiniert. Die neue Berliner Filiale passt damit in ein Muster: Dort, wo Frequenz und Erreichbarkeit besonders hoch sind, lohnt sich die Investition in größere, leistungsfähige Ladenflächen.
Für den Markt in Berlin ist die Ansiedlung außerdem ein Stück „Wettbewerbs-Realität“ im klassischen Einzelhandel. Kurfürstendamm-Standorte sind begehrt, weil sie sich nicht nur über die Bevölkerungsstruktur, sondern über Tourismus, Pendlerströme und die Dichte an bestehenden Einzelhandelsformaten rechnen lassen. Wenn eine international und national stark aufgestellte Kette wie ROSSMANN eine neue Filiale auf insgesamt rund 1.700 Quadratmetern ansetzt, dann geht es meist darum, die Marktpräsenz nicht nur zu halten, sondern sichtbar auszubauen. Genau das wird in der Beschreibung als strategischer Schritt zur Stärkung der Marktpräzenz in einer hoch frequentierten und wirtschaftlich bedeutsamen Lage Berlins herausgestellt. Dabei kann selbst eine einzelne Filiale spürbar in Kaufströme hineinwirken, weil die Sortimentsbreite – inklusive Baby- und Haushaltskategorie – auch Zeitpunkte abdeckt, in denen andere Läden als „Notlösung“ weniger passen.
Für die kommenden Monate bis zur Eröffnung im zweiten Halbjahr 2026 wird es vor allem operativ: Umbauplanung, Lieferkettenanbindung, Personaleinsatz und die konkrete Sortimentsfeinsteuerung. Gerade die Aufteilung auf Erd- und Obergeschoss wird darüber entscheiden, wie gut sich Laufwege in der Fläche organisieren lassen und wie schnell Kundinnen und Kunden zu den gewünschten Warengruppen finden. Gleichzeitig lohnt ein Blick auf die Rolle der Immobilien- und Vermittlungspartner: Wenn Beratung und Vermarktung so klar benannt werden wie in diesem Fall, spricht das für ein Projekt mit definierter Zielarchitektur statt kurzfristiger Ersatzlösung. Insgesamt ist die Standortentscheidung am Kurfürstendamm ein weiterer Baustein in ROSSMANNs Expansionslogik – mit dem Anspruch, in einer der sichtbarsten Einzelhandelslagen Berlins einen Frequenzvorteil in eine stabile Kundenbasis zu übersetzen.
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