LONDON (IT BOLTWISE) – Eine neue Krypto-Bank, die zu rund 38 % mit einer Trump-nahen Einheit verbunden ist, hat vom US Office of the Comptroller of the Currency eine bedingte Charter-Genehmigung erhalten. Statt klassischer Einlagenzinsen will sie vor allem den dollar-gepegten Stablecoin USD1 ausgeben. Experten sehen als treibende Motivation weniger Rendite als vielmehr den politischen Zugang zur US-Regierung. Gleichzeitig argumentieren Beteiligte, die Genehmigung sei regulierungs- und compliance-getrieben, während Kritiker eine Interessenkollision vermuten.
Die Entscheidung des US Office of the Comptroller of the Currency (OCC) fällt in eine Phase, in der Stablecoins längst nicht mehr nur als Randinstrument der Krypto-Szene gelten. Im Zentrum steht eine neue Bankstruktur, die nach Angaben aus dem Umfeld der Genehmigung unter dem Namen World Liberty Trust Company auftritt und eine bedingte Zulassung erhalten hat, um als Bank zu starten. Auffällig ist dabei die Eigentümerstruktur: Eine Einheit, die mit Donald Trump und Familienmitgliedern verbunden ist, hält rund 38 % des Unternehmens. Zudem wird in der Berichterstattung betont, dass die Behörde von einer politisch eingesetzten Person geleitet wird – ein Kontext, der die Debatte nicht auf Technikfragen verengt.
Technisch betrachtet ist das Modell dabei bewusst unkonventionell: World Liberty soll laut Darstellung keine klassischen Bankgeschäfte betreiben. Es geht nicht um Kreditvergabe an Unternehmen oder Privatpersonen, keine Hypotheken, keine Kreditkarten und auch keine Bundesversicherung von Einlagen. Stattdessen konzentriert sich der Bankcharakter auf die Ausgabe des dollar-gepegten Stablecoins USD1. Stablecoins werden normalerweise über einen festen Zielkurs stabilisiert, etwa bei 1 US-Dollar pro Einheit; sie dienen im Krypto-Ökosystem vor allem als „Parkplatz“ für Wert und als Zahlungsmittel zwischen spekulativeren Assets, etwa beim Kauf oder Verkauf von Bitcoin.
Entscheidend ist zudem, dass die Bank laut Bericht bei der Vergütung ihrer Nutzer stark eingeschränkt ist. Hintergrund ist ein Gesetz, das 2025 unter Beteiligung von Trump unterzeichnet worden sein soll und für Stablecoin-Banken bestimmte Auszahlungen verhindert. In der Folge dürfte World Liberty an Käufer und Einleger, also an Unternehmen und Einzelpersonen, die den Stablecoin erwerben, keine Zinsen zahlen. Die Logik dahinter: Das Unternehmen sammelt Cash aus den Einlösungen bzw. Einlagen und kann diese Mittel offenbar in hochliquide, qualitativ hochwertige Instrumente anlegen, etwa in US-Regierungsanleihen. Für die Nutzer entsteht damit ein asymmetrischer Anreiz: Wer USD1 hält, bekommt nicht die klassische Bankrendite, sondern muss den Nutzen anders begründen.
Genau hier setzen die widersprüchlichen Interpretationen an. Fünf in der Berichterstattung genannte Kryptowährungs-Experten argumentieren, dass für Einleger der finanzielle Bezug zu Trump und seiner Familie die zentrale Motivation darstelle. Ein namentlich genannter Hochschulprofessor wird dabei so zitiert, dass der Hauptgrund im „Einkaufen von Wohlwollen“ liege – also in der Hoffnung, Einfluss auf politische Entscheidungen oder zumindest Aufmerksamkeit zu erzeugen. Auch ein weiterer Jurist und Bankregulierungs-Experte wird mit einer Einschätzung wiedergegeben, die den Prozess als ungewöhnlichen Erfolg für das Unternehmen rahmt: Präsident Trump kontrolliere faktisch Teile des regulatorischen Ablaufs, sodass die Genehmiger am Ende den gewünschten Rahmen schaffen.
Dem hält World Liberty Financial eine andere Deutung entgegen. Das Unternehmen verweist darauf, die Charter-Genehmigung bedeute konsequente Aufsicht und laufendes Monitoring, nicht einen Weg an Regulierung vorbei. In der Argumentation wird auch konkretisiert, dass die OCC-Prüfung durch „career staff“ erfolgt sei und nicht durch die politisch eingesetzte Behördenspitze. Ein OCC-Schreiben soll zudem betont haben, dass die Prüfung auf Konsistenz mit gesetzlichen und regulatorischen Vorgaben basiere. Gleichzeitig weisen Demokraten in der Darstellung auf eine potenziell gravierende Interessenkollision hin – diese Kritik wird in der Quelle als „Beispiel für Korruption“ beschrieben; ob sich ein solcher Vorwurf rechtlich oder tatsächlich bestätigt, bleibt offen und ein entschiedenes Ergebnis wird nicht behauptet. Nach Angaben aus dem Umfeld der OCC soll zudem mit Ethikbeauftragten abgestimmt worden sein, um die Einhaltung von Standards sicherzustellen.
Marktseitig ist das Ganze ebenfalls erklärungsbedürftig. USD1 habe laut Bericht nur eine vergleichsweise geringe Verbreitung: Während Tether (USDT) etwa 183 Mrd. US-Dollar an zirkulierenden Tokens erreichen und Circle’s USDC über 70 Mrd. US-Dollar liegen, wird USD1 mit rund 4 Mrd. US-Dollar angegeben. Eine geringe Marktdurchdringung macht es schwer, alleine aus Liquiditäts- oder Volumenargumenten einen starken Nachfrage-„Funnel“ abzuleiten. Zwar soll USD1 in der Unternehmenskommunikation als in bestimmten Kategorien bereits relevant dargestellt werden und es soll prominente Aufmerksamkeit rund um ein UFC-Event im Juni gegeben haben; Experten sehen dennoch keinen handfesten Vorteil gegenüber etablierten Stablecoins. Auch das passt zur von ihnen genannten These: Der „Mehrwert“ entstehe primär über die Nähe zur politischen Sphäre, nicht über technische oder ökonomische Überlegenheit.
Für die Branche ist das Projekt deshalb weniger ein Lehrbuchbeispiel für die nächste Stablecoin-Generation, sondern eher ein Stresstest für die Schnittstelle aus Regulierung, Anreizstrukturen und Krypto-Mechanik. Wenn eine Stablecoin-Bank ohne Einlagenzinsen operieren muss, die Rendite also in der Unternehmensbilanz entsteht, verschiebt sich der Nutzen für Nutzer zwangsläufig. Zugleich zeigt der Fall, wie eng regulatorische Rahmenbedingungen wie der „Genius Act“ mit Geschäftsmodellen verknüpft sind: Sie definieren, was öffentlich erlaubt ist und was Nutzer in der Praxis tatsächlich bekommen. Unternehmen, die solche Modelle übernehmen oder Partner im Ökosystem werden wollen, müssen deshalb nicht nur Smart-Contract- und Treasury-Fragen adressieren, sondern auch die Frage, welche Interessen in der Außenwirkung sichtbar werden – denn genau diese Wahrnehmung prägt, ob Nutzer und Institutionen das Angebot als Finanzinnovation oder als politische Hebelwirkung einordnen.
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