QUANG NGAI / LONDON (IT BOLTWISE) – Quang Ngai nutzt eine neue Konferenz, um Ressourcen zwischen Staat, Wissenschaft, Investoren und Unternehmen stärker zu verbinden. Mehr als 150 Delegierte diskutierten dabei, wie sich die Provinz bis 2030 im lokalen Innovationsindex besser positionieren will. Vor Ort wurden bereits 33 innovative Startups, 9 Startup-Clubs und 231 prämierten Projekte aus dem Wettbewerbssystem genannt. Gleichzeitig entstehen ein Zentrum für digitale Transformation und Innovation sowie Kooperationen über Provinz- und Universitätsgrenzen hinweg.
Quang Ngai bringt den Aufbau seines Startup-Ökosystems sichtbar ins Zentrum der politischen Agenda. In der Provinz fand eine Konferenz statt, die laut den Angaben vor Ort mehr als 150 Delegierte zusammenbrachte – darunter Vertreter zentraler Ministerien und Behörden, Experten und Wissenschaftler sowie Geschäftsleute und Investoren. Der stellvertretende Vorsitzende des Volkskomitees, Tran Phuoc Hien, stellte dabei nicht nur die bestehende Innovationsarbeit heraus, sondern koppelte sie direkt an die Umsetzung politischer Leitlinien: Er verwies auf die Resolution Nr. 57-NQ/TW des Politbüros und die Resolution Nr. 86/NQ-CP der Regierung. Damit wird das Ökosystem nicht als isoliertes Startup-Thema behandelt, sondern als Hebel zur Reform des Wachstumsmodells und zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit.
Technisch und organisatorisch setzt Quang Ngai vor allem auf bessere Verbindungen entlang der Wertschöpfungskette für Innovation. In seinen Eröffnungsworten betonte Tran Phuoc Hien, dass die Konferenz zu „substanziellen Verbindungen“ führen müsse: zur Erschließung technologischer, Kapital- und Marktressourcen und zur engeren Abstimmung zwischen Staat, Wissenschaftlern, Investoren und Unternehmen. Diese Stoßrichtung ist mehr als Rhetorik, weil sie das grundlegende Problem adressiert, das später auch als Herausforderung genannt wurde: die geringe Zahl innovativer Startups, ein noch begrenztes technologisches Niveau und der eingeschränkte Zugang zu Risikokapital. Gerade bei jungen Unternehmen entscheidet in der Praxis jedoch weniger die Anzahl von Ideen als die Geschwindigkeit von Experimenten bis zur Markteinführung – und genau dort kann ein Netzwerk aus Beratung, Finanzierung und Pilotprojekten als „Inkubator im größeren Stil“ wirken.
Die bisherige Bilanz, die auf der Konferenz genannt wurde, liefert dafür einen messbaren Ausgangspunkt: Quang Ngai hat in der vergangenen Zeit 33 innovative Startups und 9 Startup-Clubs gegründet. Zusätzlich wurden 231 Projekte in Wettbewerben auf Provinzebene als Gewinner genannt. Solche Wettbewerbe sind häufig der organisatorische Einstiegspunkt, um aus Hochschul- und Unternehmensideen erste tragfähige Prototypen zu machen; sie schaffen außerdem Sichtbarkeit, was wiederum die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Investoren und Industriepartner später konkretere Kontakte knüpfen. Dass die Provinz parallel ein Zentrum für digitale Transformation und Innovation eingerichtet hat, unterstreicht, dass Quang Ngai den nächsten Schritt plant: ein schrittweises Unterstützungssystem für Bürger und Unternehmen, das mehr als einmalige Beratung sein soll und wiederkehrende Services abbildet.
Auch die regionale Vernetzung wurde auf der Konferenz konkret. So unterzeichnete das Zentrum für digitale Transformation und Innovation Quang Ngai eine Kooperationsvereinbarung mit 13 weiteren Zentren aus Provinzen, Städten und Universitäten landesweit. Ergebnis ist ein breites Netzwerk für Wissenstransfer und Technologietransfer – ein Ansatz, der die typischen Reibungsverluste reduziert, die entstehen, wenn jede Region ihre Fähigkeiten isoliert aufbaut. Ergänzend schloss das Zentrum mit der OpenLive Investment and Development Joint Stock Company eine strategische Kooperationsvereinbarung, um die Vermarktung von OCOP-Produkten und weiteren regionalen Spezialitäten über die E-Commerce-Plattform OBranding zu unterstützen. Für Startup-Ökosysteme ist das relevant, weil Vertriebsfähigkeit häufig der Engpass nach der technologischen Umsetzung ist: Wer digitale Kanäle besitzt oder schnell nutzen kann, verkürzt die Lernzyklen und verbessert die Chancen auf wiederkehrende Umsätze.
Inhaltlich lief die Konferenz zudem in mehreren Themensträngen ab. Präsentationen ordneten Innovation auf lokaler Ebene in der neuen Phase ein und beleuchteten die Rolle von Innovationszentren; das Nationale Innovationszentrum des Finanzministeriums stellte außerdem Lösungen vor, die den Stärken der Provinz entsprechen sollen. Daneben analysierte das Da Nang Institut für Wirtschafts- und Sozialentwicklungsforschung die aktuelle Lage sowie Entwicklungsmechanismen von Startup-Investitionsfonds. Solche Fund-Mechanismen sind im Kern Governance-Fragen: Wie werden Projekte ausgewählt, wie fließt das Kapital, wie wird Fortschritt gemessen und wann werden Mittel nachgeschärft oder beendet. Gerade wenn der Zugang zu Risikokapital als Problem genannt wird, ist ein transparenter Fonds-Ansatz entscheidend, um Vertrauen bei Investoren zu schaffen und zugleich Startups planbare Entwicklungspfade zu geben.
Konkrete Anwendungsbeispiele kamen über Präsentationen von Innovationsmodellen verschiedener Organisationen. Genannt wurden unter anderem die Kon Tum Bird’s Nest Company Limited, das Son Tay Thuong Commune People’s Committee sowie die Green Coffee Production – Trade – Service Company Limited. Solche Fallstudien sind in der Praxis wichtig, weil sie zeigen, wie Innovation von „Pilot“ in betriebliche Abläufe überführt wird: Welche Prozesse werden digitalisiert, wie werden Standards umgesetzt und welche Rolle übernehmen Partner bei Skalierung. Ergänzt wurde das Programm außerdem durch einen sichtbaren Wettbewerbsrahmen: Das Organisationskomitee verlieh im Innovationsvideowettbewerb der Provinz Quang Ngai 2026 den ersten Preis an die Gewinnergruppe. Aus 47 Einsendungen wurden zehn Autoren bzw. Autorengruppen ausgezeichnet, inklusive eines ersten Preises, zweier zweiter Preise, dreier dritter Preise und vier Anerkennungspreise; zusätzlich gab es zwei Gruppenpreise für besonders aktiv beworbene Wettbewerbsbeteiligungen.
Für Unternehmen und Startups in Quang Ngai ergibt sich daraus ein klarer operativer Schwerpunkt: nicht nur Lösungen zu entwickeln, sondern sie über Netzwerkpartner in Mittelstands- und Industrieprozesse sowie in digitale Vertriebskanäle zu bringen. Der wiederkehrende Fokus auf digitale Transformation und Innovation deutet darauf hin, dass sich die Unterstützungssysteme zunehmend an KI-gestützten Workflows ausrichten können – etwa bei der besseren Auswertung von Marktdaten, der Automatisierung von Betriebsprozessen oder der schnelleren Produktanpassung. Zugleich bleibt die zentrale Lücke offen, die Tran Phuoc Hien indirekt mitadressierte: Das Ökosystem braucht mehr innovative Startups auf höherem technologischem Niveau und einen breiteren Zugang zu Risikokapital. Genau deshalb ist die Verbindung von Zentren, Fondslogik und Projektwettbewerben in einem orchestrierten Netzwerk ein Ansatz, der die Wirkung von einzelnen Programmen zusammenführen kann.
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