CARTAGENA / LONDON (IT BOLTWISE) – In Cartagena hat das „General Albacete y Fuster“-Marine Corps School (EIMGAF) das 27. Modul zur taktischen operativen Planung abgeschlossen. Die Maßnahme wurde auf Ersuchen der Ukrainischen Streitkräfte im Rahmen der EU-Militärhilfe an die Ukraine (EUMAM UA) organisiert. Der Lehrplan verbindet Theorie zur Planungsmethodik mit praktischen Offensiv- und Defensivübungen auf Bataillons- und Tactical-Group-Ebene. Ziel ist, operative Planungsgruppen aufzubauen und die Entscheidungsfähigkeit für die Umsetzung sowie für operative Beratung zu stärken.
Mit dem Abschluss des 27. Tactical-Level Operational Planning Module in Cartagena verschiebt sich der Schwerpunkt der EU-Militärhilfe an die Ukraine (EUMAM UA) erneut auf die Ebene, auf der Planung und Entscheidung am schnellsten ineinandergreifen. Durchgeführt wurde die Veranstaltung an der „General Albacete y Fuster“-Marine Corps School (EIMGAF), die der spanischen Marine zugeordnet ist und in Cartagena sitzt. Solche Module sind für die Kapazitätsentwicklung wichtig, weil sie weniger auf einzelne Waffensysteme abzielen, sondern auf die Art und Weise, wie Verbände Handlungsoptionen strukturieren: von der Lagebeurteilung über das Entwerfen operativer Pläne bis zur Übersetzung in umsetzbare Befehls- und Einsatzvorgaben.
Didaktisch setzten die Ausbilder auf eine zweiphasige Struktur, die in der militärischen Ausbildung häufig als „erst verstehen, dann anwenden“ beschrieben wird. Zuerst erhielten die teilnehmenden Offiziere theoretische Grundlagen zu militärischen Planungsmethodologien. In der zweiten Phase folgten praktische Anwendungen in Offensiv- und Defensivszenarien, und zwar nicht nur auf abstrakter Ebene, sondern im Training auf Tactical-Group- und Bataillonsniveau. Das Training wurde vom Amphibious Warfare Department der EIMGAF entworfen und basiert dabei auf einem aus dem Amphibious Tactics Course für Marine Corps Officers übertragenen Ansatz, wodurch sowohl taktische Ablauflogik als auch die konkrete Planungspraxis zusammengeführt werden.
Technisch betrachtet lag der Kern dabei im „Operational Process and Planning Method“. Diese Formulierung verweist auf einen Methodentransfer, der typischerweise den organisatorischen Rahmen für Planungsarbeit definiert: Wer liefert welche Informationen, wie werden Annahmen bewertet, und wie werden Teilentscheidungen so koordiniert, dass am Ende ein konsistenter Plan für den Einsatz entsteht. Der praktische Teil zielte dementsprechend nicht nur auf das Erstellen von Papierplänen, sondern auf den Erwerb von Kernkompetenzen, die man im Feld wirklich benötigt. Dazu zählt insbesondere die Fähigkeit, in einer dynamischen Lage operativ zu planen und Ergebnisse anschließend in die operative Beratung von Kommandoeinheiten einfließen zu lassen.
Mit der Ausrichtung auf „operational planning groups“ wird zudem ein organisatorisches Thema adressiert, das in vielen Streitkräften über Jahre hinweg immer wieder trainiert werden muss. Denn selbst wenn einzelne Offiziere stark sind, hängt die Qualität eines Einsatzplans oft daran, wie gut Teams Informationen bündeln, Entscheidungen synchronisieren und Verantwortlichkeiten in der Planungsphase klar halten. Genau an dieser Nahtstelle setzt das Modul an: Es soll die Entscheidungsvorbereitung der ukrainischen Militärangehörigen so verbessern, dass sowohl die taktische Ausführung als auch die direkte Unterstützung durch operative Beratung funktionieren. In einem Umfeld, in dem sich Parameter und Rahmenbedingungen schnell ändern, reduziert eine trainierte Planungsroutine die Zeit zwischen Erkenntnis und umsetzbarer Handlungsoption.
Einordnung in den Markt- und Partnerkontext: EUMAM UA verfolgt laut Beschreibung das Ziel, die Kapazitäten der ukrainischen Streitkräfte zu stärken, um die territoriale Integrität innerhalb der international anerkannten Grenzen zu verteidigen und künftige Offensivvorhaben abzuschrecken bzw. zu adressieren. Die Mission arbeitet dabei eng mit anderen gleichgesinnten internationalen Partnern zusammen und bleibt grundsätzlich offen für die Teilnahme dritter Staaten. Für die praktische Umsetzung bedeutet das: Trainingsaktivitäten liegen auf EU-Territorium, und bis dahin haben 24 EU-Mitgliedstaaten laut Vorgaben Trainingsmodule und Personal angeboten. Dass Spanien dabei eine aktive Rolle übernimmt, zeigt sich auch in der Breite der inzwischen angebotenen Kurse, die an Einrichtungen und Einheiten des spanischen Verteidigungsministeriums sowie in Strukturen von Armee, Marine und Guardia Civil stattfinden.
Für Entscheider und Projektverantwortliche in Unternehmen mit Technologiebezug liegt der relevante Impuls weniger im militärischen Detail, sondern in der Art, wie Fähigkeiten aufgebaut werden: wiederholbare Prozesse, klare Übergaben und ein Methodenrahmen, der auch bei neuen Teilnehmern schnell operationalisiert werden kann. Diese Logik findet sich in zivilen Bereichen wie Prozess-Engineering, Sicherheits- und Einsatzplanung oder IT-gestütztem Operations-Management wieder – nur eben mit anderen Randbedingungen. In der Praxis führt ein solches Training dazu, dass Planungsgruppen schneller handlungsfähig werden und in der Beratung strukturiert argumentieren können; beides ist für die Wirksamkeit auf der taktischen Ebene entscheidend. Künftig wird man zudem darauf achten, wie gut sich die erlernte Planungssystematik in realen Abläufen konsistent anwenden lässt, insbesondere wenn Erfahrungen aus laufenden Einsätzen die Anforderungen an Tempo, Koordination und Informationsqualität weiter verändern.
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