BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Delivery Hero erhöht nach dem zweiten Quartal die Jahresziele für Umsatz und Kennzahlen wie bereinigtes EBITDA, Free Cashflow sowie GMV. Gleichzeitig testet der Konzern über Kontrollgruppen die Wirkung seiner agentischen KI-Assistenten bei der Tochter Glovo, wo laut Angaben Bestellungen um 15 Prozent gestiegen sind. Parallel läuft das Übernahmeangebot von Uber mit 41,50 Euro je Aktie bis zum 5. November. Für Aktionäre trifft damit operative KI-Optimierung direkt auf ein mögliches Kontrollwechsel-Szenario.
Nach dem zweiten Quartal wirkt Delivery Hero doppelt in die Zukunft: operativ mit angehobener Guidance und strategisch mit einem Übernahmeprozess durch Uber. Im Kern meldete der Berliner Konzern Umsatz- und GMV-Steigerungen, die die Erwartungen übertroffen haben. Zudem konnte der Verlust unter dem Strich verringert werden – ein Punkt, der in solchen Phasen oft entscheidend ist, weil er den Spielraum für Investitionen beeinflusst, während ein potenzieller Käufer die Zielstruktur prüft. Für das laufende Jahr rechnet Delivery Hero nun mit einem bereinigten operativen Gewinn (EBITDA) von 960 Millionen Euro bis 1 Milliarde Euro, statt in der oberen Hälfte der zuvor genannten Spanne von 910 bis 960 Millionen Euro.
Die aktualisierte Planung zeigt dabei nicht nur eine bessere Ergebnislage, sondern auch eine veränderte Erwartung an die Skalierung der Plattform. Der Bruttowarenwert GMV soll nun um 9 bis 11 Prozent wachsen, statt um 8 bis 10 Prozent – und zwar auf währungsbereinigter Basis sowie ohne Effekte aus der Rechnungslegung in Hochinflationsländern. Für den Gesamtumsatz nennt das Unternehmen ebenfalls höhere Ziele: 17 bis 19 Prozent Zuwachs statt 14 bis 16 Prozent, wiederum währungsbereinigt und auf vergleichbarer Basis. Beim Free Cashflow erwartet Delivery Hero mehr als 250 Millionen Euro statt mehr als 200 Millionen Euro; im Vorjahresvergleich wird 2025 mit 250 Millionen Euro als Referenz gesetzt. Im ersten Halbjahr stieg das bereinigte EBITDA auf 426,7 Millionen Euro nach 411 Millionen Euro im Vorjahr; während ein Rückgang auf 396 Millionen Euro in Konsensschätzungen im Raum stand, blieb die Entwicklung damit klar darüber.
Auch die Marge liefert einen wichtigen Kontext: Die entsprechende EBITDA-Marge blieb laut Angaben stabil bei 1,7 Prozent, während ein leichter Rückgang auf 1,6 Prozent erwartet worden war. Dass sich trotz wachsender Ziele die Marge nicht sichtbar verschlechtert, ist für den Markt typischerweise ein Signal, dass Effekte aus Kostensteuerung, Preis- und Angebotsmix oder Plattform-Produktivität nicht nur nominell, sondern operativ wirken. Gleichzeitig verschiebt die zeitliche Nähe zu einem möglichen Kontrollwechsel die Interpretation der Zahlen: Bernstein Research hat Delivery Hero nach den Quartalsdaten mit einem Kursziel von 41,50 Euro auf „Outperform“ belassen; Analystin Annick Maas verwies dabei darauf, dass der Essenslieferant besser abgeschnitten habe als erwartet und daraufhin die Ziele für das Geschäftsjahr angehoben worden seien. In der gleichen Logik bleibt aber die Übernahme durch Uber ein dominierender Kurstreiber, weil das Angebot die Erwartungshaltung an die zukünftige Strategie überlagert.
Für Aktionäre ist der Zeitraum damit sehr konkret: Uber bietet 41,50 Euro je Delivery-Hero-Aktie in bar und hat festgelegt, dass die Annahmeperiode ab dem 27. August bis zum 5. November 2026 um 24:00 Uhr Ortszeit Frankfurt am Main beziehungsweise um 18:00 Uhr Ortszeit New York läuft. Der Angebotsaufschlag wird als 108 Prozent gegenüber dem unbeeinflussten Schlusskurs vom 8. Mai 2026 sowie als 127 Prozent gegenüber dem unbeeinflussten volumengewichteten XETRA-Durchschnittskurs der letzten drei Monate bis einschließlich 8. Mai 2026 beschrieben. Uber geht dabei davon aus, dass Vorstand und Aufsichtsrat zeitnah eine gemeinsame begründete Stellungnahme veröffentlichen und das Angebot unterstützen. Während diese Schritte typischerweise auch formale Prüfungen und Bewertungsprozesse umfassen, zeigt das Timing: Bis zum Abgabetermin müssen Anleger ihre Entscheidung in einer Phase treffen, in der zugleich konkrete operative Hebel getestet werden.
Genau an dieser Schnittstelle setzt die KI-Story an. CFO Marie-Anne Popp beschreibt, dass Delivery Hero die Wirksamkeit seiner agentischen KI-Assistenten über „Kontrollgruppen“ testet: In Restaurants der Tochter Glovo, die die Assistenten nutzen, seien die Bestellungen um 15 Prozent gestiegen. Die Ermittlung erfolgte durch den Vergleich zwischen Restaurants, die mit KI bedient werden, und solchen ohne KI-Nutzung. Damit adressiert der Konzern ein häufiges Problem im KI-Marketing: nicht die Frage, ob ein Modell „kann“, sondern ob sich die eingesetzten KI-Maßnahmen im realen Betrieb messbar durchsetzen. Der agentische Assistent wurde im August vorgestellt und soll Wachstum beschleunigen, indem er unter anderem Rabattaktionen, Anzeigenkampagnen, Verbesserungen von Menüpunkten sowie Antworten auf Kundenbewertungen entwickelt und implementiert.
Technisch und organisatorisch bleibt dabei entscheidend, wie eng KI in den Arbeitsprozess eingebettet ist. Laut Konzern müssen Restaurants und Geschäfte der Anwendung zunächst zustimmen, bevor der Assistent im Alltag eingreift. Bereits heute unterstützt das Tool über 40.000 der rund 1,5 Millionen Partner der Gruppe; ein breiterer Rollout steht damit zwar bevor, ist aber noch nicht abgeschlossen. Zudem nutzt der Assistent je nach Region und Markt unterschiedliche Namen: In Ländern wie Ägypten oder den Vereinigten Arabischen Emiraten agiert er als „Sara“, in Argentinien als „Flor“ und in der Türkei als „Bilge“. Dass sich diese Benennungslage mit dem breiteren Rollout voraussichtlich ändern kann, passt zum Bild eines Systems, das regional integriert und organisatorisch vermarktet wird. Parallel erwähnt Delivery Hero auch den Fortschritt bei Herogen, einem autonomen Softwareentwicklungs-Agenten, der jährlich so viel Code schreiben soll wie 130 erfahrene Entwickler – eine Aussage, die weniger über „KI-Können“ als über Skalierung von Entwicklungsprozessen spricht.
Am Ende verdichten sich die Signale zu einem klaren Entscheidungsbild: Für Delivery Hero laufen die nächsten Quartale unter erhöhten wirtschaftlichen Erwartungen, während Uber eine Übernahme in einem definierten Annahmefenster ansteuert. Operativ wird mit der Kontrollgruppen-Logik eine Messbasis geschaffen, die KI-Entscheidungen gegenüber internen Budgethürden und gegenüber Skepsis in der Organisation belastbarer macht. Strategisch wiederum hängt die unmittelbare Umsetzung dieser Hebel daran, ob und in welchem Tempo Uber die weitere Plattform- und Produktstrategie fortführt. Selbst wenn der Aktienkurs kurzfristig stark vom Angebot geprägt wird, zeigt die Kombination aus angehobener Guidance und konkreten KI-Experimenten, dass Delivery Hero das Geschäft nicht nur „durchzieht“, sondern die Wachstumstreiber gezielt unter realen Nutzungsbedingungen erprobt.
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