HO-CHI-MINH-STADT / LONDON (IT BOLTWISE) – Am 2. September nutzen Kunden in Ho-Chi-Minh-Stadt den Feiertag für Großeinkäufe, während Supermärkte und Einkaufszentren Rabatte teils von 20 bis 50 % ausspielen. In Emart Phan Van Tri werden Regale abends kontinuierlich nachgefüllt, weil die Nachfrage in den Stunden spürbar anzieht. Händler berichten, dass insbesondere Grundnahrungsmittel, Gewürze, Fertiggerichte und Meeresfrüchte stark nachgefragt sind. Unternehmen führen die Aktionen teils bis Ende September fort, um Lagerbestände abzubauen und die Hauptsaison am Jahresende vorzubereiten.
Der 2. September ist in Ho-Chi-Minh-Stadt in diesem Jahr weniger ein stiller Feiertag als ein logistischer Leistungstest für den Einzelhandel. Wo sonst eher Rhythmus und Verfügbarkeit dominieren, bestimmen an solchen Tagen Preis- und Angebotsmuster die Laufkundschaft. Im Emart-Standort in der Phan Van Tri Straße wirken die Gänge zeitweise wie auf einem Event: Hunderte Produkte von Gewürzen über Trockenwaren bis zu abgepackten Pho bekommen deutlich reduzierte Preisschilder, und selbst die Abendstunden sind nicht „Durchlaufzeit“, sondern echte Peak-Zeit für den Warenfluss. Dass Kunden nicht nur „kurz vorbeischauen“, zeigen die Berichte aus den Einkaufszentren, in denen u. a. Schuh- und Haushaltswarengeschäfte ebenfalls in den Rabattsog ziehen.
Technisch betrachtet läuft hinter der Kulisse weniger ein einzelner Rabattplan, sondern eine Kette aus Planung, Nachschub und Warendisposition. Für den Emart-Standort wird beschrieben, dass die Mitarbeiter am 29. August abends die Regale ständig auffüllen mussten, um die Nachfrage aufzufangen. Diese operative Maßnahme hängt direkt mit dem typischen Muster der Feiertagskäufe zusammen: Käufer entscheiden sich oft für Produkte, die sich als „mehrere Tage abdecken“ lassen, statt nur für eine kurzfristige Mahlzeit. Entsprechend nennen die Händler Preisbereiche und Produktgruppen, die schnell umgeschlagen werden. Der Fokus liegt auf erschwinglichen Artikeln zwischen 150.000 und 300.000 VND pro Stück, während parallel Haushaltswaren und Kleidung vom Preisimpuls profitieren. Ergänzend gibt es in einzelnen Filialen konkrete Gutscheinmodelle: Wer für mindestens 300.000 VND einkauft, erhält einen Gutschein im Wert von 30.000 VND.
Damit verändert sich auch die Nachfragestruktur zwischen den Kategorien. Während viele Verbraucher am Wochenende traditionell stärker auf Sonderangebote bei Speiseöl, Fischsauce und ähnlichen Positionen achten, wird während dieses Feiertags aus Sicht einer Kundin die Rabattsystematik als deutlich aggressiver wahrgenommen. Sie ordnet den Unterschied nicht nur dem Rabatt „an sich“ zu, sondern auch dem Umfang der gleichzeitig verfügbaren Deals: Für Speiseöl, Fischsauce und Gewürze gab sie im genannten Zeitraum fast 1 Million Dong aus. Bei frischen Warengruppen, etwa Meeresfrüchten, liegt die Dynamik zusätzlich auf der Hand, weil der Einkauf oft an Ereignisse gekoppelt ist, bei denen mehrere Personen zeitgleich versorgt werden müssen. Ein Händler äußert zudem, dass die Nachfrage nach frischen Produkten während der Hauptreisezeiten je nach Warentyp stark ansteigen kann, allerdings ohne Engpass bei der Luftfracht: Die Lieferungen seien proaktiv erhöht worden, insbesondere bei Tiefkühlprodukten, Meeresfrüchten und importierten Früchten, die während der Feiertage stets reichlich verfügbar und preisgünstig gewesen seien.
Der wirtschaftliche Kern dieser Entwicklung ist der Zielkonflikt zwischen Verfügbarkeit, Marge und Lagerabbau. Nach Angaben von Nguyen Van Khanh, Vizepräsident des Leder- und Schuhverbands von Ho-Chi-Minh-Stadt, bewerten viele Modeausstatter den Rabattverkauf in dieser Phase als den größten und umfassendsten seit Jahresbeginn. Der Zweck sei klar: Kaufkraft ankurbeln und überschüssige Lagerbestände reduzieren, bevor die Ressourcen auf die Hauptsaison am Jahresende fokussiert werden. Genau deshalb werden Rabatte nicht nur auf die Feiertage gelegt, sondern über längere Zeiträume angewendet, sogar bis Ende September. Für den Handel bedeutet das: Die Promotion-Wirkung soll sich über mehrere Wochen erstrecken, statt nur an zwei Tagen zu verpuffen. Gleichzeitig rückt damit ein zweiter Aspekt in den Vordergrund, der in Märkten mit schwankenden Inputkosten schnell spürbar wird: Einige Hersteller deuten an, dass Preise für Grundnahrungsmittel und verarbeitete Lebensmittel in naher Zukunft steigen könnten, falls keine wirksamen Stabilisierungsmaßnahmen greifen und die Inputkosten zum Jahresende tendenziell zunehmen.
Auch bei der Sortimentsausrichtung sieht man, wie stark Feiertage das Einkaufsverhalten nach „Koch-Logik“ verschieben. Für die kommende Weihnachtszeit nennt der Bericht Fleisch und Fisch als Verkaufsschlager; Supermärkte flankieren das mit praktischen Zubereitungsformen wie vorfiletiertem und mariniertem Fleisch oder geschmortem Fisch. Statt dass Kunden jede Komponente einzeln auswählen, kaufen sie in Paketen und Convenience-Varianten, die Zeit sparen und im Alltag planbar sind. Preislich reicht das Spektrum laut Beschreibung von Zehntausenden bis zu Hunderttausenden Dong pro Produkt, wobei die Rabatte in manchen Fällen in den Bereich von 10 bis 20 % gehen und zusätzlich mit Aktionen für „Set-Einkäufe“ kombiniert werden. WinMart-Mitglieder erhalten demnach weitere Preisvorteile ab 99.000 VND Kassenbon, während einzelne Marken von Milch, Bier und Erfrischungsgetränken Rabatte von 20 bis 40 % ausspielen.
Dass die Regale trotz der Spitzen nicht „leer“ werden, ist für viele Käufer ebenso wichtig wie der Preis. Hier kommt ein operativer Punkt ins Spiel: In Emart wird beschrieben, dass Mitarbeiter abgestellt sind, um Waren bei Bedarf umgehend aus dem Lager in die Regale zu bringen und so die kontinuierliche Versorgung zu sichern. Gleichzeitig wird anerkannt, dass es am Brot- und Gebäckstand trotz ununterbrochener Arbeit zu Situationen kommen kann, in denen die Nachfrage zeitweise nicht vollständig befriedigt werden kann. Das erklärt, warum Händler den September als Aktionsfenster nutzen: Wenn Familien wegen der langen Feiertage nicht weit reisen und stattdessen in Ho-Chi-Minh-Stadt bleiben, verschiebt sich Einkaufen vom „Gelegenheitsmodus“ in einen planbaren Lebensrhythmus. Einzelne Händler und Lieferanten versuchen laut Darstellung außerdem, Preise niedrig zu halten und reichliche Lagerbestände abzubauen; daraus ergeben sich für die Waren, die in dieser Phase auf den Markt kommen, zahlreiche Sonderangebote.
Für Unternehmen ist diese Feiertagskonstellation vor allem ein Stresstest für ihre Supply-Chain-Kontrolle und ihre Preisarchitektur. Wer Rabatte nur als Marketing versteht, unterschätzt die operative Seite: proaktiver Nachschub, Transportsteuerung und schnelle Regalrotation entscheiden darüber, ob die beworbene Nachfrage auch tatsächlich bedient werden kann. Gleichzeitig zeigt der Bericht, wie Händler Werbewirkung in mehrere Mechaniken zerlegen: Schockpreise, Staffelaktionen wie „Kaufe eins, erhalte eins gratis“ oder kombinierte Einkaufsvorteile werden parallel geschaltet, um unterschiedliche Kundensegmente anzusprechen. In diesem Kontext hilft selbst ein Blick auf die KI-Perspektive als Querschnittsbegriff: Nicht weil hier explizit KI-Systeme genannt werden, sondern weil die Muster – Peak-Erkennung, Bestandsdisposition und Sortimentssteuerung – typischerweise genau die Prozesse sind, die moderne KI-gestützte Absatzplanung in Retail-Organisationen unterstützen kann. Kurzfristig geht es aber vor allem um die Frage, ob Verfügbarkeit und Preisversprechen zusammenpassen, wenn Hunderttausende Bestellungen in wenigen Tagen ein einheitliches Konsummuster erzwingen.
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