LONDON (IT BOLTWISE) – Berichten zufolge hat das US-Verteidigungsministerium (Pentagon) zwei konservative Militärautoren mit großen Followerzahlen auf Social Media in bislang nicht näher bezeichnete Rollen geholt. Genannt werden Rob Maness und Kurt Schlichter, die dem Undersecretary für Personal und Einsatzbereitschaft Anthony Tata zuarbeiten sollen. Im Raum steht die Frage, warum die Ernennungen nicht öffentlich ausgewiesen wurden und welche Auswirkungen das auf Politik und Kommunikation haben könnte. Zusätzlich wird von weiteren Einträgen in Pentagon-Records berichtet, die später wieder verschwanden.
Der aktuelle Bericht über Personalentscheidungen im Pentagon wirkt auf den ersten Blick wie eine Randnotiz aus der „Washington“-Ecke. Bei genauerer Betrachtung geht es jedoch um ein Muster: Das Verteidigungsministerium soll konservative Kommentatoren mit großen Reichweiten als „special government employees“ in Rollen holt, die mit Personalpolitik und Readiness zusammenhängen. Benannt werden Rob Maness, ein pensionierter Air-Force-Colonel mit mehr als 135.000 Followern auf X, sowie Kurt Schlichter, ein pensionierter Army-Colonel mit 620.000 Followern auf X, die laut dem Bericht Anthony Tata, den Undersecretary of Defense für Personnel and Readiness, unterstützen sollen. Dass dabei Aufgaben nicht öffentlich offengelegt wurden, verschiebt die Diskussion weg von „wer“ und hin zu „wie transparent“ die Ausrichtung der Organisation gesteuert wird.
Technisch betrachtet spielt „Rekrutierung über Reichweite“ im öffentlichen Sektor auf eine zweite Ebene hinein: Nicht nur Fachwissen zählt, sondern auch kommunikative Durchschlagskraft. Social-Media-Plattformen wirken dabei wie ein dauerhaft verfügbares Aggregationssystem, das Meinungsbildungsprozesse beschleunigt und zugleich messbar Reichweiten erzeugt. Im Bericht wird genau dieses Spannungsfeld sichtbar: Es geht um konservative Stimmen, deren Agenda- und Tonalitätsprofil bereits in Online-Artikeln erkennbar ist. Bei Maness wird im Kontext zudem genannt, dass er erfolglos für einen Sitz im US-Senat kandidierte und als Vorsitzender einer politischen Organisation aktiv war, die unter anderem mit dem Schlagwort „Drain the swamp“ arbeitet; außerdem wird berichtet, er habe sich in Beiträgen für das Entfernen als „disloyal“ bezeichnete Beschäftigte im Pentagon ausgesprochen. Bei Schlichter wird erwähnt, er schreibe für eine konservative Plattform, habe den amtierenden Präsidenten öffentlich als „hero“ beschrieben und Hegseth auf X gelobt.
Der rechtlich und organisatorisch relevante Kern liegt weniger in den Meinungsäußerungen selbst, sondern in der Art der Anstellung. Laut Bericht sollen die Betroffenen als „special government employees“ geführt werden. Diese Kategorie ist in den USA so ausgestaltet, dass die Tätigkeit zeitlich limitiert ist: maximal 130 Tage innerhalb von 365 Tagen. Gleichzeitig nennt der Bericht eine zweite Bedingung: Es soll sich um „highly qualified experts“ handeln. Solche Rahmenbedingungen bedeuten in der Praxis oft, dass Rollen kurzfristiger, projektbezogener oder beratungsnäher zugeschnitten werden. Genau das kann erklären, warum Aufgaben nicht im gleichen Umfang wie bei klassischen Karriere-Positionen veröffentlicht werden. Gleichzeitig bleibt für die Öffentlichkeit die Hürde höher, die tatsächliche Wirkung auf konkrete politische Entscheidungen zu bewerten, zumal auch keine Details zu Gehältern oder anderen finanziellen Vereinbarungen genannt werden.
Auch die Biografie von Verteidigungsminister Pete Hegseth wird im Bericht als Kontext für die gegenwärtige Personal- und Kommunikationsstrategie herangezogen. Er wird als ehemaliger Fox-News-Co-Host beschrieben, der versucht habe, die öffentliche Wahrnehmung des Pentagon zu beeinflussen. Erwähnt werden dabei Bemühungen, ein bestimmtes rechtes Pressesystem zu bedienen, während andere Medienstellen aus dem Umfeld herausgedrängt worden seien; zudem wird auf die Folgeebene verwiesen, dass solche Ansätze zu Klagen geführt hätten. Hinzu kommen Aussagen, die Hegseth inhaltlich wiederholt aufgegriffen habe, darunter ein „warrior ethos“, der als Leitbild für Service-Mitglieder und Vorgesetzte propagiert werden soll, sowie das Wort „lethality“ als Kampfbegriff gegen Gegner. Die Konsequenz für Unternehmen und öffentliche Stakeholder ist eine simple: Wenn Personalpolitik, Kommunikationspolitik und inhaltliche Leitbilder stärker verzahnt werden, steigt die Bedeutung dessen, wie Rollen intern orchestriert und extern legitimiert werden.
Der Bericht ordnet die genannten Ernennungen außerdem in einen breiteren Strang laufender oder potenzieller Personalveränderungen ein. So ist von Erwartungen die Rede, dass Army Secretary Dan Driscoll bis Ende des Jahres zurücktreten könnte; begründet wird das im Bericht mit monatelangen Spannungen mit Hegseth. Ebenfalls erwähnt wird, dass Hegseth im April den Army Chief of Staff Gen. Randy George entlassen habe, ohne öffentliche Erklärung, und dass bislang kein permanenter Ersatz nominiert worden sei. Parallel wird von Personalwechseln in der Medienlandschaft rund um das Militär gesprochen, einschließlich der Entlassung von Reportern bei Stars and Stripes, einem Medium, das unabhängig betrieben wird, aber laut Bericht zu einem relevanten Teil (genannt werden 65% des Budgets) Mittel vom Verteidigungsministerium erhält. Daneben steht die Berufung des konservativen Journalisten Jerry Dunleavy für die Auswertung des Afghanistan-Falls aus dem Jahr 2021; seine Rolle sei im Mai offengelegt worden.
Für die Tech- und IT-Perspektive ist das vor allem deshalb relevant, weil in solchen Personal- und Kommunikationsbewegungen häufig auch Arbeitsabläufe und Informationsflüsse neu justiert werden. Sobald ein Ministerium unter Zeitdruck Rollen „mit Reichweite“ einbindet, können sich interne Review-Prozesse, Eskalationswege und die Erwartung an externe Kommunikation verändern – und damit auch die Anforderungen an Tools rund um Wissensmanagement, Medienmonitoring und Compliance-nahe Dokumentationsketten. Zudem kann die Anstellung als „special government employees“ ein Hinweis darauf sein, dass in kurzer Taktung Expertise eingekauft wird, statt langfristige Strukturen aufzubauen. Unabhängig davon, wie man die inhaltlichen Positionen der genannten Personen einordnet: Für Organisationen, die mit dem Pentagon-Prozessumfeld zu tun haben, steigt die Notwendigkeit, Annahmen über Entscheidungswege nicht nur personell, sondern auch über die Art der Befugnisse und Rollen (z. B. zeitlich limitiert, beratungsnah) zu prüfen.
Am Ende bleibt die zentrale Frage aus der Berichterstattung: Warum wurden Ernennungen nicht öffentlich disklosiert, und welche Spielräume eröffnet das für die politische Wirkung solcher Rollen? Der Bericht verweist auch auf einen weiteren Datensatz in Pentagon-Records: Thomas Anderson, ebenfalls ein pensionierter Army-Colonel mit mehr als 323.000 Followern, habe im System gestanden, sei aber laut dem Bericht inzwischen nicht mehr gelistet. Diese Art von „sichtbar und wieder entzogen“ verstärkt den Wunsch nach Nachvollziehbarkeit. Wenn das Pentagon dabei zugleich keine Aufgaben und keine finanziellen Vertragsdetails veröffentlicht, verschiebt sich die Bewertung in Richtung Indizien und Interpretation. Genau dort entsteht der öffentliche Druck – und für die betroffenen Institutionen wird transparente Begründung gegenüber reiner Reichweiten-Logik zum entscheidenden Faktor.
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