LONDON (IT BOLTWISE) – Die deutsche Möbelindustrie rutscht laut VDM weiter in eine Abwärtsspirale: Im ersten Halbjahr gingen 7,7 Milliarden Euro Umsatz auf 2,7 % Rückgang zum Vorjahr zurück. Besonders Polstermöbel verlieren deutlich, während Küchemöbel als einzige Sparte leicht zulegen. Neben Material- und Energiekosten belasten steigende Lohnkosten und ein verändertes Konsumklima die Branche. Für 2026 erwartet der Branchenverband keine spürbare Erholung.
Die Möbelindustrie in Deutschland steckt mitten in einer Kosten- und Nachfragekrise, die sich nicht wie ein kurzfristiger Konjunktureffekt anfühlt. Der Verband der deutschen Möbelindustrie (VDM) beziffert den Umsatz im ersten Halbjahr auf 7,7 Milliarden Euro, was einem Minus von 2,7 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Auffällig ist dabei nicht nur der Rückgang, sondern die Richtung: Der Branche fehlen seit drei Jahren kontinuierlich Impulse, und zwischen 2023 und 2026 summiert sich der Verlust auf ein Fünftel des Umsatzes. Damit wird aus einer operativen Ergebnisfrage zunehmend eine strukturelle Bewährungsprobe für Produktion, Finanzierung und Vertrieb.
Die Treiber sind nach VDM-Angaben klar genug, um in der operativen Praxis sofort messbar zu werden: explodierende Material- und Energiekosten, steigende Lohnkosten und ein Konsumklima, das den Möbelkauf spürbar nach hinten drängt. Die Argumentation des Verbandes ist dabei auch psychologisch: Wer Geld ausgibt, priorisiert derzeit offenbar andere Erlebnisse als die Anschaffung meist langlebiger Konsumgüter. Verbandsgeschäftsführer Jan Kurth bringt das mit dem Hinweis auf die abfließende Kaufkraft auf den Punkt, weil sie sich eher in Reisen und Freizeit niederschlägt. Für Hersteller heißt das, dass selbst bei stabiler Produktion die Absatzseite nicht mitzieht – und genau diese Lücke erhöht den Druck auf Margen, Lagerbestände und Preisspielräume.
Am stärksten zeigt sich die Schere zwischen Segmenten bei Polstermöbeln. In den ersten sechs Monaten verzeichnet dieser Bereich laut VDM einen Umsatzrückgang um zehn Prozent, während der deutsche Inlandmarkt um 4,1 % schrumpft. Damit wirkt nicht nur die allgemeine Konsumzurückhaltung, sondern auch ein verschärfter Wettbewerb: Hersteller stehen einem internationalen Angebot gegenüber, das Preisdruck erzeugt und dadurch Margen unter Druck setzt. Gleichzeitig dämpft der stockende Wohnungsbau die Nachfrage, weil weniger neue Wohnungen entstehen, die typischerweise mit Einrichtungsbedarf gekoppelt sind. Für die Polstermöbelbranche bedeutet das: Es reicht nicht, effizienter zu produzieren, wenn die Grundannahme der Nachfrage – mehr Haushalte und mehr Umzugstermine – schwächer ausfällt als in früheren Jahren.
Eine der wenigen positiven Ausnahmen ist die Küchemöbelsparte. Hier melden die VDM-Zahlen ein Umsatzplus von einem Prozent sowie 0,9 % mehr Aufträge. Doch selbst dieses Signal sollte nicht als Entwarnung verstanden werden: Es handelt sich um einen Lichtblick innerhalb einer insgesamt geschrumpften Industrie. Der Kernunterschied liegt in der Nachfragequalität. Küchen werden im Markt häufig stärker an Haushalts- und Modernisierungsentscheidungen gekoppelt als etwa Polstermöbel, die in vielen Fällen eher als Lifestyle- oder Wechselkauf wahrgenommen werden. Sobald Kunden aber bei Budgets kürzen, werden Ersatzanschaffungen und teurere Möbelteile oft aufgeschoben – und die segmentweise Dynamik erklärt, warum Polstermöbel „am Absturz“ gemessen werden, während Küchen stabilisieren.
Für 2026 rechnet Jan Kurth laut Quelle nicht mit einer spürbaren Erholung. Diese Erwartung ist weniger eine Prognoseformel als eine Ableitung aus den fortwirkenden Kostentreibern: Lohnnebenkosten, Energiepreise und eine aus Sicht der Branche weiterhin steigende Regulierungsdichte. Für Unternehmen bedeutet das praktisch, dass Investitionszyklen und Einkaufsentscheidungen schwieriger planbar werden. Wer heute Fertigungskapazitäten, Personalaufbau oder Energieverträge festlegt, muss mit einer länger anhaltenden Phase niedrigerem Absatzwachstum rechnen. Dazu kommt, dass Kostensteigerungen nicht nur auf der Produktionsebene ankommen, sondern auch im Vertrieb, etwa über höhere Versand- und Prozesskosten sowie durch einen intensiveren Preiskampf. In Summe steigt damit das Risiko, dass sich Verluste in der Fläche in weniger Distributoren, weniger Werbepower und am Ende auch in schwächerer Produktentwicklung niederschlagen.
Der VDM rahmt die Entwicklung zudem als Opfer der deutschen Kostenkrise. In der Logik der Branche lässt sich das so übersetzen: Wenn mehrere Belastungen gleichzeitig steigen, werden Produktivitätsfortschritte zwar wichtig, aber wirtschaftlich nicht automatisch genug. Denn jede zusätzliche Steuer- oder Abgabenkomponente wirkt in der Kalkulation wie eine zusätzliche Hürde für die Preisweitergabe – und gerade im Möbelhandel treffen sich Herstellungskosten, Händlerforderungen und die Zahlungsbereitschaft der Kundschaft. Aus Unternehmenssicht ist das besonders relevant, weil Möbelmärkte typischerweise mit Finanzierung, Saisonlogik und Abschlussquoten arbeiten. Wenn das Kaufinteresse abnimmt, verschiebt sich die gesamte Wertschöpfungskette: Produktionsplanung muss sich an sinkenden Abrufen orientieren, Cashflows werden anfälliger, und Hersteller müssen stärker in Vertriebs- und Servicekonzepte investieren, um Nachfrage überhaupt wieder zu aktivieren.
Unterm Strich entsteht damit ein klares Bild für die nächsten Quartale: Der Branchenmix wird nach der Quelle weiter auseinanderlaufen, mit Küchen als stabilisierendem Gegenpol und Polstermöbeln als besonders volatiler Belastungsfaktor. Für Managementteams heißt das, dass die Antwort auf die Krise weniger in pauschalen Kostensenkungen besteht, sondern stärker in Segmentstrategie, Sortimentssteuerung und Risikomanagement im Einkauf. Wer etwa Material- und Energiekomponenten konsequent hedged oder Produktionsschritte mit Blick auf Energieintensität optimiert, kann Schwankungen abfedern. Wer parallel Kundenansprache und Liefervarianten so gestaltet, dass Modernisierungs- und Ersatzbedarfe nicht komplett wegbrechen, verbessert die Planbarkeit. Und auch wenn KI in diesem Kontext heute nicht der dominante Hebel ist, kann sie als Werkzeug in Planung, Nachfrageprognosen und Prozessautomatisierung helfen, die angesprochene Abwärtsspirale in Teilen langsamer verlaufen zu lassen. Das Ziel ist dabei pragmatisch: nicht die Krise wegzurechnen, sondern die Stabilität zu erhöhen – bevor 2026 weitere Schwächejahre bestätigt.
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