BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die PKF hospitality group holt Tobias Siegel erneut ins Consulting-Team zurück. Er nimmt seine Tätigkeit zum 1. September wieder auf und wird vom Berliner Standort aus agieren. Dabei liegt der Schwerpunkt auf Beratungsmandaten im deutschen Markt sowie auf Projekten mit internationaler Ausrichtung. Siegel soll unter anderem den Bereich Serviced Living weiter mit Markt- und Hotellerieerfahrung voranbringen.

PKF hospitality group holt Tobias Siegel ins Consulting-Team nach Berlin
PKF hospitality group holt Tobias Siegel ins Consulting-Team nach Berlin (Foto: IT BOLTWISE)
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Die PKF hospitality group baut ihr deutsches Consulting-Team erneut um eine bekannte Fachkraft aus: Tobias Siegel kehrt zum 1. September in das Unternehmen zurück und übernimmt die Beratung künftig vom Berliner Standort aus. Die Personalie ist dabei nicht nur eine Personalentscheidung, sondern wirkt auch auf die Aufstellung im Segment Serviced Living, das bei vielen Betreibern und Investoren mittlerweile eine zentrale Rolle spielt. Siegel bringt dafür eine konkrete Historie mit: Zwischen 2019 und 2024 war er bereits für die PKF hospitality group tätig und prägte laut Unternehmensangaben maßgeblich den Aufbau des Beratungsbereichs für Serviced Living auf globaler Ebene.

Technisch greifbar wird der Nutzen dieser Erfahrung vor allem in der Art, wie Serviced Living-Projekte in der Praxis strukturiert werden. Anders als klassische Hotelkonzepte verlangen sie häufig ein abgestimmtes Zusammenspiel aus operativen Prozessen, Betreiberstrategie und einer Standortlogik, die sowohl Bewohnerbedürfnisse als auch Wirtschaftlichkeitsannahmen berücksichtigt. In Siegel Buchstabensprache zeigt sich das durch die frühere Projektarbeit: Er begleitete demnach Vorhaben, die Hotels, Serviced Apartments, Co-Living-Angebote sowie Aparthotels umfassten. Genau diese Bandbreite hilft, weil Investitions- und Betreiberentscheidungen in diesem Umfeld selten nur eine einzelne Immobilientype betreffen, sondern meist mehrere Nutzungsklassen oder Zielgruppen-Parameter zusammendenken.

Für den deutschen Markt stellt die Rückkehr zudem einen klaren Fokus dar. In seiner aktuellen Rolle soll Siegel einen Schwerpunkt auf Deutschland legen, wobei er den Hotel- und Serviced-Living-Markt trotz anspruchsvoller wirtschaftlicher Rahmenbedingungen als weiterhin attraktiv beschreibt. Besonders hebt er das anhaltende Interesse internationaler Investoren an Deutschland als langfristig relevantem Standort hervor. Das ist aus Branchensicht ein wichtiger Punkt, weil die Bewertungslogik bei Immobilien in Phasen hoher Unsicherheit häufig zweigeteilt wird: kurzfristig drücken Kosten und Finanzierung, mittel- bis langfristig entscheiden jedoch Stabilität der Nachfrage, Regulierungsumfeld und die Vermarktbarkeit der jeweiligen Produktform.

Damit verbindet sich ein praktischer Erfahrungshintergrund, der über die reine Beratung hinausgeht. Vor seinem Einstieg in die Hotelberatung sammelte Siegel operative Kenntnisse als gelernter Hotelfachmann in internationalen Luxushotels. Zu seinen beruflichen Stationen zählen Italien, Deutschland, die Niederlande, Hongkong und Dubai. Solche Stationen liefern typischerweise ein Gefühl für unterschiedliche Service- und Prozessstandards, angefangen bei Zimmer- und Gastronomieabläufen bis hin zu operativen Schnittstellen zwischen Front Office, Revenue-Logik und Back-of-House. Gerade bei Serviced Living ist diese operative Brücke relevant, weil Konzepte zwischen hoteltypischer Hospitality und apartmentnaher Selbstständigkeit oft in der Umsetzung scheitern, wenn Prozessketten nicht sauber designt sind.

Auch die Ausbildung zielt auf Internationalität und Managementfähigkeit. Siegel verfügt über einen Bachelorabschluss im International Hotel Management, erworben an der Hotelschool The Hague, sowie über einen MBA an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin. Diese Kombination passt zu der Aufgabenstellung, die sich aus internationalen Beratungsmandaten ergibt: Man muss nicht nur Marktmechaniken verstehen, sondern sie auch in belastbare Wirtschaftlichkeitsannahmen übersetzen. Das wird in der Beratungspraxis häufig in der Konsolidierung von Projekt-Randbedingungen sichtbar, etwa wenn unterschiedliche Annahmen zu Auslastung, Miet-/Pachtlogiken oder Betriebsstrukturen zu einer schlüssigen Gesamtplanung zusammengeführt werden sollen.

Intern wird die Rückkehr als Stärkung wahrgenommen. Ulrike Schücler, die das Consulting-Team leitet, kommentiert die Personalie positiv und hebt hervor, dass Tobias Siegel ein Berater sei, der Kunden, interne Arbeitsabläufe sowie die Dynamiken des Hotel- und Serviced-Living-Marktes umfassend kenne. Genau dieses Dreieck aus Marktkenntnis, Prozessverständnis und operativem Erfahrungswissen ist für Beratungsleistungen oft der Hebel, weil es die Geschwindigkeit erhöht, mit der sich Teams in neue Projektlagen einarbeiten können. Für Unternehmen bedeutet das in der Regel weniger Reibung bei der Abstimmung von Zielen und bei der Konkretisierung von Projektphasen – und damit potenziell eine bessere Grundlage für Entscheidungen über Standort, Konzept und Umsetzung. In den nächsten Monaten dürfte Siegel damit insbesondere dazu beitragen, deutsche Vorhaben stärker mit internationalem Know-how zu spiegeln, ohne die lokalen Rahmenbedingungen aus dem Blick zu verlieren.

Unterm Strich setzt die PKF hospitality group mit Siegel auf Kontinuität im Aufbau und auf die Fähigkeit, Serviced Living nicht nur konzeptionell zu diskutieren, sondern in Projekten sauber zu operationalisieren. Der Berliner Standort wird dabei zum zentralen Knotenpunkt für nationale Mandate und internationale Projekte zugleich. Angesichts des von Siegel betonten Interesses internationaler Investoren an Deutschland ist die strategische Stoßrichtung plausibel: Wer in Serviced Living investieren oder expandieren will, braucht in der Regel Berater, die sowohl operative Realität als auch marktseitige Investitionslogik in einem Gesamtbild zusammenbringen. Ob und wie stark sich daraus ein sichtbarer Effekt auf die Pipelines der nächsten Quartale ergibt, bleibt jedoch abzuwarten – entscheidend ist vor allem, dass das Team die kommenden Projektanfragen personell und fachlich abdecken kann.


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