OBERHAUSEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Das Westfield Centro feiert sein 30-jähriges Bestehen und zeigt, wie aus dem CentrO-Modell der Neuen Mitte eine überregionale Erlebnisdestination geworden ist. Seit der Eröffnung 1996 zählt das Center heute über 240 Geschäfte auf zwei Ebenen und bringt es auf rund 250.000 Quadratmeter Gesamtfläche. Zum Portfolio gehören nicht nur Retail-Anker und Flagship-Stores, sondern auch ausgebaute Food- und Entertainment-Formate wie die Coca-Cola Oase, die Rudolf Weber-ARENA und Karls Erlebnis-Dorf. Besonders sichtbar ist der Wandel an den jüngsten Store-Erweiterungen etwa bei New Yorker und dem Aufbau neuer Formate wie UNIQLO.
Wer heute durch die Eingänge des Westfield Centro in Oberhausen geht, spürt weniger den Charakter eines klassischen Einkaufszentrums als die Konsequenz einer ganz bestimmten Entwicklungslogik: Ab 1996 wurde das Areal nicht als einzelne Handelsfläche gedacht, sondern als durchgängige „Neue Mitte“ auf dem Gelände des ehemaligen Hütten- und Walzwerks von Thyssen. Genau dieser Ursprung erklärt, warum die Destination bis heute Retail, Gastronomie und Unterhaltung als zusammenhängendes Erlebnis betrachtet. Im Jubiläumsjahr wird das Centrokonzept dabei nicht nur historisch gefeiert, sondern mit messbaren Eckdaten untermauert: Über 240 Geschäfte auf zwei Ebenen und eine Gesamtfläche von 250.000 Quadratmetern bilden die Basis für die Positionierung als Flagship-Destination im Ruhrgebiet.
Mit dem Wandel der letzten drei Jahrzehnte hat sich auch der Maßstab verändert, nach dem große Center bewertet werden. Früher stand oft die Frage im Vordergrund, wie viel Fläche verfügbar ist; heute geht es stärker um einen ausgewogenen Angebotsmix, der unterschiedliche Nutzungsanlässe abdeckt. Das Westfield Centro folgt diesem Ansatz konsequent: Der Einzelhandel bleibt zwar der Kern, doch die Aufenthaltsdauer wird über Gastro- und Freizeitangebote mitgestaltet. Laut aktuellen Angaben entfallen von mehr als 240 Geschäften 47 auf Gastronomiebetriebe. Der Markenmix reicht von bekannten Mode- und Lifestyle-Ankerpartnern bis hin zu internationalen Vollsortimentern und Spezialisierungen im Sportswear-Bereich.
Technisch betrachtet ist das weniger „Innovation“ im Sinne neuer Softwarearchitekturen als vielmehr eine kontinuierliche Standort- und Flächenlogik: Retailflächen werden so geplant, dass sie sich an neue Markenformate und an geändertes Konsumentenverhalten anpassen lassen. Deshalb findet man im Center sowohl große Namen als auch Flagship-Formate, neue Store-Konzepte und über die Jahre spürbar vergrößerte Flächen. Der Überblick reicht von Peek & Cloppenburg Düsseldorf und Galeria als Anker bis zu Modemarken wie ZARA, H& M, Mango, Reserved, UNIQLO, New Yorker, BOSS, Michael Kors oder Tommy Hilfiger. Im Sportswear-Segment stehen unter anderem Nike, Adidas, New Balance, JD Sports, Snipes und Intersport. Auch digitale Konsumwelten greifen bereits über klassische Branchen hinaus: Apple sowie Sephora sind ebenfalls im Angebot verankert.
Gerade die Gastronomie zeigt, wie das Center den Sprung vom Einkaufsziel zum Aufenthaltsort geschafft hat. Schon bei der Eröffnung setzte das damalige CentrO mit der heutigen Coca-Cola Oase einen der frühen Food-Court-Ansätze in Deutschland um. Heute bietet die Coca-Cola Oase Platz für rund 1.300 Gäste und zählt zu den größten Food Courts Europas. Zusammen mit 15 Restaurants auf der Promenade entsteht damit eine Struktur, die nicht an den einzelnen Einkaufstermin gekoppelt ist, sondern den Tag im Center verlängern kann. Damit wird Gastronomie zur zweiten Säule neben dem Handel und übernimmt eine Funktion, die früher eher Freizeitarealen vorbehalten war.
Auch die Entertainment-Komponente ist auf Skalierung und Wiedererkennbarkeit ausgelegt. Zur „Neuen Mitte“ gehören unter anderem die Rudolf Weber-ARENA mit rund 12.000 Plätzen, das LEGOLAND® Discovery Centre (als eines der größten in Deutschland), das CineStar sowie das HOUSE OF MAGIC. Ergänzend wirkt das Umfeld als Verstärker: Gasometer, Metronom Theater, SEA LIFE Oberhausen, Topgolf und ein Erlebnisschwimmbad erweitern das Portfolio. Besonders auffällig ist zudem Karls Erlebnis-Dorf, das im Juli eröffnet wurde und 46.000 Quadratmeter umfasst. Solche Dimensionen verschieben die Rolle des Centers: Es wird nicht nur besucht, um einzukaufen, sondern auch wegen Programmen und Formaten, die sich über Monate hinweg im Kalender eines Publikums verankern.
Dass Westfield Centro die Weiterentwicklung nicht auf „Grundprinzipien“ beschränkt, sondern operativ laufend nachjustiert, zeigen mehrere konkrete Store-Updates. Im August wurde die Präsenz von New Yorker erweitert: von 2.200 Quadratmetern auf fast 3.100 Quadratmeter. Im April startete ein rund 900 Quadratmeter umfassender Nike-Store. Im März eröffnete UNIQLO – als erster Store im URW-Portfolio in Deutschland und als zweiter in einem deutschen Shopping-Center. Ende 2025 folgt zudem das RESERVED Flagship, das mit 2.600 Quadratmetern Mietfläche auf zwei Etagen geplant ist. Parallel dazu kommen neue und expandierende Unternehmen hinzu, darunter LOUNGE Underwear, CFAB und HI-LIFE sowie Marken wie RevolutionRace, Legami und Pureseoul, die im vierten Quartal starten.
Für Entscheider ist damit vor allem eine Botschaft interessant: Die Transformation eines Centers ist kein einmaliges Projekt, sondern ein fortlaufender Umbau von Angebotslogik, Flächenbelegung und Besuchsgründen. General Manager Andreas Ulmer beschreibt in diesem Zusammenhang die Bedeutung kontinuierlicher Investitionen und betont die aktive Gestaltung des Mixes aus Einzelhandel, Gastronomie und Freizeit. Auch Thorsten Berg, Oberbürgermeister, ordnet das Konzept historisch ein und verbindet die heutige Zielgruppe mit dem Wandel der Region: Dort, wo früher Stahl produziert wurde, ist in den 1990er-Jahren ein Shopping- und Freizeitparadies entstanden, das jährlich mehrere Millionen Besucher anzieht. Die Jubiläumsinszenierung wirkt damit weniger wie ein Rückblick, sondern wie ein aktuelles Leistungsversprechen an den Standort – und ein Hinweis darauf, dass Flagship-Destinationen in Zukunft noch stärker an Erlebnisqualität und Frequenzsteuerung gemessen werden.
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