LANDSBERG/OBERHAUSEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Non-Food-Discounter Kodi verkleinert sein Filialnetz weiter: 19 von 144 Geschäften sollen aufgegeben werden. Für 56 Standorte laufen laut Unternehmen noch Verhandlungen über eine Fortführung. Gleichzeitig bleiben 69 Filialen demnach in jedem Fall bestehen, der Räumungsverkauf startet. Der Händler rechnet im Zuge des geplanten Insolvenzverfahrens mit Kündigungen betroffener Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Das Filialnetz des Non-Food-Discounters Kodi wird weiter schrumpfen, und zwar nicht nur punktuell, sondern in klar umrissenen Größenordnungen. Wie das Unternehmen mitteilt, werden 19 der bislang 144 Geschäfte aufgegeben. Für 56 Standorte bleibt die Zukunft zunächst offen, weil die Verhandlungen über eine Fortführung noch laufen. Dagegen sollen 69 Filialen in jedem Fall erhalten bleiben. Damit wird aus einer bereits angespannten Lage ein struktureller Umbau, bei dem Standorte in der Praxis häufig nicht „verschwinden“, sondern in der verbleibenden Zeit durch Räumungsverkauf, Inventarabverkauf und Neuverhandlung von Miet- sowie Beschäftigungsmodellen vorbereitet werden.
Besonders konzentriert sich die Schließungsentscheidung auf Nordrhein-Westfalen. Die betroffenen 19 Filialen liegen laut Unternehmensangaben allesamt in diesem Bundesland, darunter Standorte wie Ahaus, Bochum-Drehscheibe, Duisburg-Rumeln, Düsseldorf-Oberbilk, Essen-Kupferdreh und Wuppertal-Barmen II. Für diese Standorte gibt es demnach keine wirtschaftlich tragfähige Perspektive. Der Räumungsverkauf soll jetzt beginnen, wodurch sich der operative Fokus schnell von laufendem Verkauf auf eine schnellere Abwicklung von Sortiment und Warenbeständen verlagert. Praktisch heißt das: IT-gestützte Warenwirtschaft, Preisaktionen und Bestandsführung müssen kurzfristig auf Abverkaufslogik umgestellt werden, damit Lagerdrehung, Retourenprozesse und das Zusammenspiel mit Lieferanten nicht in die Zeit nach der Schließung „hineinlaufen“.
Die soziale Dimension ist dabei eng mit dem Insolvenzprozess verknüpft. Kodi hatte im Juli die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung beantragt; bei diesem Modell bleibt die Geschäftsführung im Amt und leitet die Sanierung selbst. Laut Meldung waren Löhne und Gehälter bis September durch Insolvenzgeld gesichert. Für die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen nach Angaben des Unternehmens Kündigungen ausgesprochen werden, und zwar im Zusammenhang mit dem für Anfang Oktober erwarteten Start des Insolvenzverfahrens. Bis wann die Geschäfte konkret schließen und wie viele Beschäftigte im Einzelfall betroffen sind, nennt Kodi jedoch nicht; eine grobe Orientierung liefert die unternehmensnahe Kennzahl, dass in einer Filiale im Schnitt sechs Menschen arbeiten. Bei 19 zu schließenden Geschäften ergibt sich daraus rechnerisch ein zweistelliger bis niedriger dreistelliger Bereich an unmittelbar betroffenen Arbeitsplätzen, wobei der tatsächliche Zuschnitt je Standort abweichen kann.
Für eine erste Einordnung lohnt sich der Blick auf die Unternehmensführung und den Ton, den das Unternehmen trotz des Drucks setzt. Kodi-Geschäftsführer Fabian Grund verwies auf belastende Wochen für die Beschäftigten, räumte aber zugleich ein: „Wir sind froh, dass es trotz der herausfordernden Rahmenbedingungen gelungen ist, bereits viele Standorte und die damit verbundenen Arbeitsplätze zu sichern.“ Diese Aussage passt zur beschriebenen Struktur, in der 69 Filialen offenbar weiterhin betrieben werden und damit nicht nur Umsatz, sondern auch Einkaufs- und Lagerstrukturen auf der „zweiten Linie“ stabilisiert werden sollen. Gleichzeitig bleibt offen, welche 56 Standorte als potenziell gefährdet gelten, weil die Unternehmen die Listen hierzu nicht veröffentlicht. Das ist in Eigenverwaltungsphasen häufig ein bewusstes Vorgehen: Solange Verhandlungen laufen, werden Ergebnisse und Zusagen oft erst kommuniziert, wenn Vertragslage und wirtschaftliche Annahmen belastbar sind.
Technisch und organisatorisch stellt Eigenverwaltung Unternehmen typischerweise vor die Aufgabe, operative Prozesse parallel zur finanziellen Restrukturierung weiterzuführen. Die Geschäftsführung muss dabei in kurzer Zeit belastbare Budgets, Zahlungspläne und Filialmodelle definieren, während der laufende Handel weiter Waren bewegt. Kodi hatte bereits 2024 ein Schutzschirmverfahren beantragt; damals blieben von etwa 240 Filialen anschließend nur rund 150 übrig, die meisten davon in Nordrhein-Westfalen. Mehr als 500 Beschäftigte wurden gekündigt. Vor diesem Hintergrund wirkt die aktuelle Entscheidung wie eine zweite, nachgeschärfte Phase: Nachdem in der Vergangenheit bereits stark verkleinert wurde, folgt nun eine weitere Differenzierung nach wirtschaftlicher Tragfähigkeit. Für die betroffenen Filialen ist der bevorstehende Abverkauf dabei mehr als ein Vertriebsthema; er entscheidet mit darüber, welche Liquidität im Unternehmen frei wird, um die verbleibenden Standorte zu stabilisieren und die Sanierungslogik überhaupt umzusetzen.
Markt- und Branchensignale deuten zudem darauf, dass Kodi nicht allein steht. Laut Berichtslage hatte die Kodi-Muttergesellschaft im Februar den Non-Food-Discounter Mäß Geiz übernommen, und Mäß Geiz wiederum hatte im Mai ebenfalls einen Insolvenzantrag gestellt; auch dort wurden zuletzt Schließungen im Umfang von rund 50 Läden bekannt. Auch andere Händler traf es in den vergangenen Monaten, darunter die Deko-Kette Depot, deren dahinterstehendes Unternehmen Ende September den Geschäftsbetrieb einstellen will. Im Baustoff- und Gartenumfeld hatten Hellweg sowie BayWa Bau- & Gartenmärkte im Juni Sanierungsverfahren in Eigenverwaltung beantragt, mit dem Ziel, Unternehmen abzuwickeln und Marken aufzugeben. Solche parallelen Fälle verändern die Wettbewerbslandschaft: Nicht selten übernehmen andere Anbieter Teile von Filialen oder Marktflächen, während angeschlagene Ketten ihre Reststandorte in Zeitfenstern abarbeiten.
Ein besonders belastbares Indikatorbild liefert zudem die gesamtwirtschaftliche Insolvenzstatistik. Nach Angaben eines Kreditversicherers hat die Zahl der Insolvenzen im Einzelhandel ein Zehnjahreshoch erreicht. Zwischen Juni 2025 und Mai 2026 meldeten demnach gut 2.600 Einzelhändler Insolvenz an; die Dynamik habe sich zuletzt leicht abgeschwächt. Für die Praxis bedeutet das: Entscheidend ist weniger ein einzelner Insolvenzfall, sondern die Verfestigung von Mustern – etwa hoher Kostendruck, sinkende Frequenzen in Innenstädten und eine erschwerte Refinanzierung bei gleichzeitigem Wettbewerbsdruck durch aggressive Preis- und Sortimentspolitik. Für Zulieferer, Vermieter und auch für die nachgelagerten Logistikprozesse entsteht daraus eine erhöhte Planungsunsicherheit, weil Schließ- und Übernahmeentscheidungen häufig in Wellen kommen. Kodi bleibt dabei ein konkretes Beispiel dafür, wie schnell sich in der Fläche aus „Sanierung“ operativ „Abverkauf“ und „Filialkonzentration“ entwickeln können – und wie eng davon Beschäftigung, Warenströme und IT-gestützte Prozessketten in der Retail-Praxis abhängen.
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