FRANKFURT / LONDON (IT BOLTWISE) – Tattersall Lorenz stärkt sein Führungsteam mit zwei strategischen Neubesetzungen. Melanie Borkenhagen übernimmt zum 1. November 2026 die Leitung der Niederlassung Frankfurt. Carsten Siepmann verantwortet seit dem 1. September 2026 als Head of Technical Management eine neu geschaffene Position. Das Unternehmen verbindet damit den Ausbau der Standortentwicklung in Frankfurt mit einer stärkeren fachlichen Steuerung im technischen Property Management.
Tattersall Lorenz stellt die Weichen für zwei unterschiedliche, aber eng verzahnte Ziele: die weitere Entwicklung des Frankfurter Standorts und die fachliche Verdichtung im technischen Property Management. Auffällig ist dabei, wie das Unternehmen Personal nicht nur als Ersatz, sondern als strategisches Signal positioniert. Während Melanie Borkenhagen die Niederlassungsleitung Frankfurt übernimmt, wird mit Carsten Siepmann eine neu geschaffene Rolle im technischen Management besetzt – ein Muster, das in der Immobilienbranche häufig dann auftaucht, wenn Portfolien komplexer werden und technische Steuerung sowie Kundenanforderungen stärker zusammenrücken müssen.
Die Rochade in Frankfurt startet zum 1. November 2026: Melanie Borkenhagen folgt auf Rebekka Rauen, die das Unternehmen verlässt. Rauen war laut Unternehmensangaben seit Januar 2019 für Tattersall Lorenz tätig und hatte als langjährige Niederlassungsleiterin die Entwicklung sowie den Ausbau des Standorts maßgeblich geprägt. Für Borkenhagen bedeutet das nicht einfach einen Rollenwechsel, sondern eine Übergabe in eine Phase, in der ein wachsender Standort in der Regel auch neue Anforderungen an technische Qualität, Projektsteuerung und Asset-nahe Entscheidungen mit sich bringt. Borkenhagen bringt dafür einen klaren Profil-Mix aus Architektur- und Ingenieurhintergrund sowie ausgewiesener Immobilien- und Führungspraxis mit.
Technisch und organisatorisch stützt sich das Profil von Borkenhagen auf mehr als 17 Jahre Fach- und Führungserfahrung in der Immobilienwirtschaft. Sie ist Architektin (AKH) und Diplom-Ingenieurin (FH) und war von 2022 bis 2026 als Team Head Technical Asset Management & Steering Property Management bei PIMCO Prime Real Estate tätig. In dieser Funktion verantwortete sie fachliche und disziplinarische Führung für Bereiche, die typischerweise an der Schnittstelle zwischen Asset-Strategie und operativem Property Management stehen. Davor sammelte sie laut Angaben umfangreiche Erfahrungen in Projektentwicklung und Projektmanagement, unter anderem über rund zehn Jahre als Inhaberin eines Projektentwicklungsbüros im Rhein-Main-Gebiet. Ergänzend arbeitete sie von 2020 bis 2022 als Director Team Lead Project Management bei CORESTATE Capital Advisors.
Parallel dazu verschiebt Tattersall Lorenz die interne Steuerung im technischen Bereich: Carsten Siepmann übernimmt zum 1. September 2026 die Rolle als Head of Technical Management. Das Unternehmen verknüpft die Neupositionierung explizit mit der Stärkung des technischen Property Managements als zentralem Leistungsbereich. Siepmann kommt aus der Immobilien- und Facility-Management-Branche und war zuvor unter anderem bei ENGIE Deutschland GmbH als Leiter Technisches Gebäudemanagement tätig; dort führte er rund 50 Mitarbeitende. Seine Schwerpunkte liegen laut Unternehmensbeschreibung in der wirtschaftlichen und qualitativen Steuerung komplexer Immobilienportfolios sowie in Vertrieb und Entwicklung von Kunden- und Geschäftsbeziehungen. Damit wird die technische Ebene nicht nur als Kostenstelle verstanden, sondern als Teil einer wertorientierten Kundenleistung – mit Auswirkungen auf Priorisierung, Qualitätssicherung und die Abstimmung von Instandhaltung und Entwicklung.
Marian Serr, COO von Tattersall Lorenz, ordnet die Maßnahme in den Kontext steigender Anforderungen an das technische Immobilienmanagement ein. Entscheidend ist hier die Logik: Je mehr sich technische Steuerung und Markt-/Kundenanforderungen überlagern, desto stärker müssen Verantwortlichkeiten gebündelt werden. Siepmann konzentriert sich primär auf die Niederlassung Düsseldorf und trägt dort die technische Gesamtverantwortung für das betreute Immobilienportfolio; zugleich gestaltet er strategische Weiterentwicklung im technischen Property- und Projektmanagement mit. Im Mittelpunkt stehen langfristige Entwicklungslogiken für Immobilien, die effiziente Steuerung von Instandhaltungs- und Entwicklungsmaßnahmen sowie die engere Verzahnung technischer und vertrieblicher Anforderungen. Genau diese Verbindung wird in der Branche häufig zum Engpass: Nicht selten scheitern Initiativen daran, dass technische Planungen und Kundenversprechen nicht sauber aufeinander gemappt sind.
Aus Unternehmenssicht lässt sich der Zusammenhang zwischen beiden Personalien so lesen: Frankfurt bekommt eine Niederlassungsleitung, die technisches Asset- und Property-Management kennt, während Düsseldorf mit dem Head of Technical Management eine übergreifende Koordination im technischen Leistungsportfolio erhält. Für Kunden kann das konkret bedeuten, dass Abstimmungswege verkürzt werden – etwa wenn technische Handlungsbedarfe schneller in Projekt- und Vertragsentscheidungen übersetzt werden müssen. Gleichzeitig schafft Tattersall Lorenz damit eine Grundlage, um Standortentwicklung und technische Portfolio-Strategie künftig stärker aus einem Guss zu planen. Ob sich das in der Praxis vor allem in verbesserten Reaktionszeiten, klareren Qualitätsstandards oder in einer konsistenteren Portfolio-Planung zeigt, wird sich bei den nächsten Projektzyklen und Vertragsverlängerungen entscheiden – dann, wenn Führung nicht nur neu besetzt, sondern spürbar in Prozesse und Steuerungsrhythmen überführt wird.
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