LINZ / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Linzer Softwarehersteller Celum stellt seine Führung um: Mark Kaslatter wird CEO, Gründer Michael J. Kräftner wechselt als Chief Vision Officer in die Produkt- und Technologieverantwortung. Celum arbeitet an Software für Product Content Management und Brand Management und will den Vertrieb sowie den Partnerchannel stärker ausbauen. Mit dem Rollenwechsel soll Kaslatter das Wachstum operativ treiben, während Kräftner die langfristige Produktstrategie und technologische Innovationen stärker bündelt. Im Kern geht es um die Frage, wie sich Content-Portfolios im Zeichen Künstlicher Intelligenz und zunehmend automatisierter Workflows weiterentwickeln.
Celum verlagert mit dem CEO-Wechsel die Gewichte spürbar: Mark Kaslatter übernimmt die operative Führung, während Gründer Michael J. Kräftner als Chief Vision Officer die langfristige Produktstrategie und technologische Innovation stärker vorantreiben soll. Für ein Unternehmen, das im Product Content Management und Brand Management den Ton angibt, ist das mehr als ein Personalwechsel. Diese Softwarekategorie lebt davon, dass Vertrieb, Kundenbetrieb und Produktentwicklung nicht nur nebeneinander laufen, sondern eng verzahnt sind: Content-Workflows müssen sich in bestehenden Unternehmensprozessen verankern lassen, und genau hier entscheidet die Geschwindigkeit, mit der Sales, Customer Success und Produktteams gemeinsam Anforderungen in Releases übersetzen.
Kaslatters Profil passt dazu, weil er laut Unternehmensbiografie über rund 20 Jahre unternehmerische und manageriale Erfahrung mitbringt. 2004 gründete er das auf CRM-Lösungen spezialisierte Unternehmen k.section, das ohne externe Investor: innen aufgebaut wurde, bevor es an die an der Euronext notierte Emakina Group verkauft wurde. Anschließend verantwortete er zwischen 2019 und 2022 als Managing Director Emakina Central & Eastern Europe die Regionen; danach wechselte er bis 2024 in das Advisory Board. Parallel dazu war er 2022 Mitgründer von Big Cheese Ventures, einem Modell aus Accelerator- und M&A-Beratung, das sich selbst als „Sweat 4 Equity“ bezeichnete. Dass er nun wieder den Schritt in die operative Unternehmensführung macht, unterstreicht er mit der Formulierung „Everybody is in Sales“ – eine Devise, die bei Content-Software typischerweise bedeutet: Das Produkt muss nicht nur funktionieren, sondern auch bei konkreten GTM-Szenarien (Go-to-Market) belastbar sein.
Auch die Zusammensetzung der Verantwortlichkeiten ist klar definiert: Kaslatter soll künftig die Bereiche Vertrieb, Marketing, Customer Success, Produktentwicklung und Organisation verantworten. Kräftner bleibt dem Unternehmen zwar als Chief Vision Officer erhalten, fokussiert sich aber laut Ankündigung stärker auf Produktstrategie und technologische Innovation. Diese Aufteilung folgt einem Muster, das man in vielen B2B-Softwarehäusern sieht, wenn das Wachstum anzieht: Ein CEO treibt Skalierung, Partnerstrukturen und wiederholbare Prozesse im Tagesgeschäft, während die „Vision“-Rolle die Architekturentscheidungen und die Produkt-Roadmap absichert. Gerade bei Product Content Management und Brand Management ist das wichtig, weil Datenmodelle, Autorisierungslogiken, Publishing-Mechanismen und Integrationen über Jahre wachsen – und weil Künstliche Intelligenz zwar neue Chancen eröffnet, aber auch eine klare Strategie für Qualität, Governance und technische Durchgängigkeit verlangt.
Technisch verdichtet Celum damit eine zentrale Marktfrage: Wie entwickelt sich ein Content-Portfolio, wenn Künstliche Intelligenz neue Formen der Content-Nutzung ermöglicht und gleichzeitig Content-Prozesse zunehmend automatisiert werden? In der Praxis bedeutet das häufig, dass Teams nicht mehr nur Inhalte kuratieren und ausspielen, sondern auch automatische Vorschläge, dynamische Variationen, semantisches Auffinden und potenziell modellgestützte Validierungen in Workflows integrieren müssen. Die Herausforderung liegt dabei weniger in einzelnen KI-Funktionen, sondern in der End-to-End-Kette: von der Erstellung über Versionierung und Genehmigung bis hin zur Auslieferung über Vertriebskanäle hinweg. Wenn Celum hier „nachhaltiges und skalierbares Wachstum“ adressiert, dann heißt das auch, dass die Plattform so aufgestellt sein muss, dass sich steigende Kundenzahlen nicht in steigenden manuellen Abstimmungsaufwänden widerspiegeln.
Wirtschaftlich untermauert das Unternehmen die neue Phase mit konkreten Zahlen: Celum steigerte den Umsatz von 12,5 Millionen Euro im Jahr 2021 auf 19,8 Millionen Euro im Jahr 2025. Das Unternehmen ist seit der Gründung eigenfinanziert; aktuell beschäftigt Celum rund 130 Mitarbeitende aus 23 Nationen an den Standorten Linz, Wien und München. Für den Marktausbau ist diese Basis relevant, weil Content-Management-Lösungen typischerweise sowohl Implementierungsarbeit als auch fortlaufenden Betrieb erfordern: Customer Success wird daher nicht nur als Servicefunktion verstanden, sondern als Rückkopplungsschleife in Richtung Produktentwicklung. Mit einem stärkeren Fokus auf Partnerchannel und internationale Expansion deutet Celum außerdem an, dass Skalierung nicht allein über direkte Kundenakquise laufen soll, sondern über wiederholbare Go-to-Market-Modelle.
Kräftner positioniert den Rollenwechsel zusätzlich als Rückkehr in den Fokus auf Softwareunternehmen: Er beschreibt, dass ihm nach Jahren in der Startup-Beratung operative Gestaltung und unternehmerische Verantwortung gefehlt hätten – und gleichzeitig, dass Celum ab einer bestimmten Größe eine Konstellation braucht, in der Wachstum und Organisation stärker fokussiert werden. Inhaltlich sollen beide eng zusammenarbeiten, was im Alltag oft entscheidend ist, weil eine Produktstrategie ohne klare Rückmeldung aus Vertrieb und Betrieb schnell an Realitätsverlust leidet. Umgekehrt gilt: Vertrieb ohne technisches Verständnis wird bei komplexen Content-Workflows teuer. Der Verweis auf Kräftners frühere Tätigkeit als Business Angel, unter anderem beim Celum-Spin-off Contidio, zeigt zudem, dass das Unternehmen sein Ökosystem nicht als Randthema versteht, sondern Wissen und Umsetzungslogik aus unterschiedlichen Produktkontexten zurück in die Plattform-Strategie tragen kann.
Für Unternehmen, die Celum einsetzen oder evaluieren, ist der CEO-Wechsel damit vor allem ein Signal für Prioritäten: Die Roadmap soll stärker mit Wachstumszielen und Partnerstrukturen gekoppelt werden, während die technologische Richtung aus der Vision-Rolle heraus stabilisiert wird. Gerade im Umfeld von Künstlicher Intelligenz und automatisierten Content-Prozessen dürfte der Spagat gelingen, wenn Produktentscheidungen konsequent an die Anforderungen aus Customer Success und Vertrieb rückgebunden bleiben. Unterm Strich entsteht so eine Führungsklammer, die nicht nur den heutigen Umsatzpfad stützt, sondern auch die Grundlage dafür schaffen soll, Content-Workflows über mehr Länder, mehr Kanäle und mehr Varianten hinweg zuverlässig skalieren zu können.
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