NAPERVILLE, IL / LONDON (IT BOLTWISE) – Chervon stärkt sein US-Geschäft mit Matthew DeFeo, der zum 14. September 2026 als Senior Vice President of Sales, Training and Recruitment startet. Der Manager wechselt aus dem Umfeld großer Elektrowerkzeug- und Motor-Gartengeräte-Marken und bringt mehr als vier Jahrzehnte Branchenerfahrung mit. Im Fokus stehen der Aufbau von Vertriebsorganisationen, die Rekrutierung von Talenten sowie strukturierte Schulungs- und Entwicklungssysteme. Zusätzlich soll die konsequente Ausrichtung auf Großkunden die nächste Wachstumsphase unterstützen.
Chervon baut seine Führung im Nordamerika-Geschäft weiter aus: Zum 14. September 2026 übernimmt Matthew DeFeo bei Chervon die Position als Senior Vice President of Sales, Training and Recruitment. Er berichtet dabei direkt an CEO Joe Galli. Für den Markt ist diese Personalie vor allem deshalb relevant, weil sie gleich mehrere Hebel adressiert, die im Elektrowerkzeug- und OPE-Geschäft (Outdoor Power Equipment) eng miteinander verzahnt sind: Umsatzwachstum über Vertriebskanäle, Skalierung der Mannschaft sowie die dafür nötige Talent- und Trainingsarchitektur.
DeFeo bringt laut Mitteilung mehr als vier Jahrzehnte Erfahrung im Bereich Elektrowerkzeuge und motorbetriebene Gartengeräte mit. Sein Karriereprofil konzentriert sich nicht nur auf klassische Vertriebsrollen, sondern ausdrücklich auch auf Vertriebskanal-Management, Recruiting sowie Schulungs- und Entwicklungsteams. Besonders hervorgehoben wird seine Rolle beim Aufbau großer Vertriebsorganisationen und bei der Betreuung von Großkunden – also dort, wo Standards für Distributionsmodelle, Trainingsinhalte und Angebotspakete oft im gleichen Takt neu ausgerollt werden müssen.
Der Werdegang startet 1987 bei Black and Decker (B&D). Nach Angaben aus der Meldung arbeitete DeFeo dort über 19 Jahre in verschiedenen Vertriebs- und Marketingpositionen und war ab 1992 Gründungsmitglied, das das Elektrowerkzeugunternehmen DeWalt PRO ins Leben rief. Von diesen frühen Stationen lässt sich ein Muster ableiten: DeFeo bewegt sich durchgängig in Schnittstellen zwischen Produkt- und Marktlogik. Genau diese Verzahnung dürfte bei Chervon auch für die Weiterentwicklung der Marken- und Kanalstrategie wichtig sein, denn der Technologiewandel im Akku- und Digitalsegment verändert nicht nur Produktfunktionen, sondern auch die Art, wie Händler und professionelle Anwender geschult werden.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf seiner Zeit bei Techtronic Industries (TTI). 2006 wechselte DeFeo als Vice President of Sales zu TTI, wo er für die Rekrutierung, den Aufbau und die Leitung eines umfangreichen Netzwerks von Vertriebsmitarbeitern verantwortlich war. Später wurde er zum Group President of Sales, Training, Recruiting and Human Resources befördert. Laut Mitteilung trug seine Führungsrolle maßgeblich zum Aufbau der Elektrowerkzeugmarken Milwaukee und Ryobi bei TTI bei, außerdem war er am Aufbau einer Vertriebsorganisation mit mehr als 2.300 Mitarbeitenden in den Vereinigten Staaten und Mexiko beteiligt. Diese Zahlen sind nicht nur Biografie – sie deuten auf die Fähigkeit hin, Skalierung operational greifbar zu machen: vom Recruiting über Onboarding bis hin zu wiederholbaren Schulungsprozessen.
Neu bei Chervon ist die Kombination aus Verkaufsverantwortung und einem klaren Mandat für Training und Recruiting unter einer einheitlichen Führungsebene. DeFeo soll laut Meldung zudem als Mentor auftreten und Nachwuchskräfte fördern; genannt werden Hunderte von Nachwuchskräften, die seine Programme durchlaufen hätten. Für Unternehmen in diesem Sektor ist das ein konkreter Umsetzungskontext: Wer Akkutechnologie und Produktportfolios kontinuierlich weiterentwickelt, braucht nicht nur „mehr Sales“, sondern ein Trainingssystem, das Produktnuancen in die Sprache des Vertriebs übersetzt – also Leistungsspezifika, Anwendungsszenarien und auch die Argumentationslogik gegenüber Großkunden und Retail-Partnern.
Chervon ordnet die Personalie in eine breitere Wachstums- und Innovationsstrategie ein. Das Unternehmen positioniert sich als globaler Komplettlösungsanbieter entlang von Forschung und Entwicklung, Fertigung, Prüfung, Vertrieb und Kundendienst. Im Portfolio sind die Marken EGO, FLEX, SKIL und DEVON verankert; adressiert werden industrielle, professionelle sowie private Verbraucher. DeFeo selbst betont in der Meldung die obsessive Kundenorientierung von Chervon und verweist auf die „fortschrittliche Akkutechnologie“ sowie die Produktentwicklung als Grundlage für langfristiges Wachstum. Damit steht der neue Posten direkt in einer Linie mit dem Ziel, in der Ära der Lithium-Ionen-, intelligenten und digitalen Lösungen ein führender Anbieter von Elektrowerkzeugen und OPE zu werden.
Für die Marktbeobachtung ergibt sich daraus eine klare Lesart: Chervon reagiert auf den strukturellen Wandel im Vertrieb, der durch Akkus, Smart-Funktionen und digitale Services entsteht. Wenn Produkte stärker nach Systemlogik verkauft werden (Akkus, Ladegeräte, Plattformen, kompatible Komponenten), steigen die Anforderungen an Trainingsqualität und Kanalkommunikation. Genau an dieser Stelle kann eine Führungsspanne aus Sales, Training und Recruiting einen Vorteil liefern, weil sie Querschnittsarbeit reduziert und Entscheidungen über Personalaufbau und Schulungsinhalte näher an der Umsatzrealität bündelt. Ob und wie schnell sich das in Kennzahlen übersetzt, hängt nun vor allem davon ab, wie zügig Chervon die beschriebenen Prozesse in Nordamerika in die Breite rollt – und wie gut die Organisation die angekündigten Großkundenfokusse im Tagesgeschäft operationalisiert.
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