SAN BERNARDINO COUNTY / LONDON (IT BOLTWISE) – Robert Munoz Macias stieg nach sechs Jahren aktiver Dienstzeit aus dem Militär aus und musste seinen nächsten Beruf erst finden. Über das Veterans Electrical Entry Program (VEEP) kombinierte er Online-Unterricht mit praktischer Ausbildung, bevor er in das Pre-Apprenticeship bei IBEW Local 477 startete. Die Workforce-Development-Unterstützung half ihm außerdem mit den nötigen Werkzeugen, die er auf rund 2.000 US-Dollar schätzte. Heute ist er als Apprentice im ersten Jahr im Einsatz und wirbt für eine verlässliche Begleitung beim Übergang ins Zivilleben.
Der Weg von der aktiven Dienstzeit zurück in den Zivilberuf verläuft selten geradlinig, und im Fall von Robert Munoz Macias wurde die Ausgangslage zusätzlich durch eine persönliche Krise erschwert. Als er 2022 nach sechs Jahren aktiver Dienstzeit aus dem Militär ausstieg, stand für ihn zunächst die zentrale Frage im Raum: Was kommt danach? Er kehrte an die Schule zurück und studierte Elektrotechnik am San Joaquin Valley College, doch parallel zum Lernen musste er sich durch einen Markt kämpfen, der für viele Bewerber ähnlich anspruchsvoll wirkt. Besonders belastend war dabei die Konkurrenz in den Bewerbungsrunden: Er schilderte, dass es bei einzelnen Interviews bis zu 70 Bewerbende auf drei Positionen gab.
Technisch gesehen ist der Berufswechsel im Elektrosektor auch deshalb komplex, weil der Einstieg in eine echte Laufbahn nicht nur Wissen, sondern vor allem Werkzeuge und strukturierte Praxis verlangt. Genau an dieser Stelle setzt das Veterans Electrical Entry Program (VEEP) an: Es ist als elektrisches Pre-Apprenticeship-Programm konzipiert und verbindet Online-Unterricht mit hands-on Training. Robert trainierte über VEEP am Barstow Community College und bereitete sich anschließend auf das Pre-Apprenticeship im Umfeld der International Brotherhood of Electrical Workers (IBEW) Local 477 vor. Der entscheidende Unterschied lag allerdings nicht allein im Curriculum, sondern darin, dass er in einer für ihn neuen Systemwelt Unterstützung brauchte – inklusive der passenden Ausrüstung, die man im Alltag eines Auszubildenden tatsächlich benötigt.
Dass diese Hürden nicht nur fachlicher, sondern auch organisatorischer Natur sind, zeigt Robins Rückblick auf die Hilfe, die er über das San Bernardino County Workforce Development Department erhielt. Workforce-Development-Spezialistinnen und -Spezialisten brachten ihn in Kontakt mit Ressourcen für Veteranen und mit den jeweils relevanten Stellen aus dem Union-Umfeld. Für ihn bedeutete das zunächst Orientierung: Er kam nicht mit einem klaren Plan an, wo er anfangen sollte, und genau deshalb war das begleitende „Dasein“ so wichtig. In seiner Darstellung ging es um Zuversicht und konkrete nächste Schritte – um die Kombination aus Werkzeugen, der richtigen Verbindung zu Partnern und der Sicherheit, dass es Ansprechpartner gibt, wenn etwas unklar bleibt.
Neben der Orientierung spielte auch die finanzielle Planbarkeit eine messbare Rolle. Wer im Elektrohandwerk startet, braucht eine umfangreiche Ausrüstung, und Robert schätzte die nötigen Werkzeuge auf etwa 2.000 US-Dollar. Über WIOA-unterstützte Mittel (Workforce Innovation and Opportunity Act) konnte er die Werkzeuge so beschaffen, dass er nicht im letzten Moment stoppen musste, bevor er tatsächlich arbeiten kann. Diese Entlastung wirkte laut seiner Schilderung zugleich auf die Familie, weil sich dadurch eine spürbare Belastung abfedern ließ. Für Workforce-Development-Programme ist das ein typischer Hebel: Selbst wenn jemand fachlich motiviert ist, verhindert fehlende Ausrüstung häufig den Schritt von „Training“ zu „Einsatz“.
Nachdem VEEP abgeschlossen war, wurde Robert in IBEW Local 477 vereidigt und begann die Lehre. Sein erster Einsatz führte ihn nach Blythe, wo er an einem Solarprojekt arbeitete, bevor er später in Hesperia tätig war. Mit der Zeit gelang es ihm außerdem, eine Position näher an seinem Wohnort in Fontana zu sichern, wodurch er seine Erfahrung gezielt in Richtung kommerzieller Elektroleistung erweitern konnte. Heute arbeitet er als First-Year Inside Wireman Apprentice daran, die Grundlage für den nächsten Karriereschritt zu schaffen – den Weg bis zum Journeyman Electrician.
Wichtig ist an seiner Geschichte aber auch die langfristige Begleitung nach dem Start. Robert betonte, dass der Nutzen nicht mit dem Abschluss einer Maßnahme endet, sondern dass die Nachverfolgung und regelmäßige Rückfragen den Unterschied machen. Er beschreibt das als „maintenance part“ dessen, was Unterstützung ausmacht: Es geht darum, sich nach dem Fortschritt zu erkundigen und sicherzustellen, dass es gut läuft. Zusätzlich hat er sich Local 477s neu etabliertem Veterans-Kapitel angeschlossen – ein Hinweis darauf, dass aus dem individuellen Einstieg zunehmend auch ein strukturierter Gemeinschafts- und Erfahrungsrahmen entsteht. Für andere Jobsuchende, vor allem für Veteranen beim Übergang ins Zivilleben, lautet seine Empfehlung entsprechend pragmatisch: Ressourcen nutzen, Initiative zeigen und nicht aus Angst zögern.
Auch auf politischer Ebene wurde der Fall als Beispiel für „Whole-Person“-Unterstützung eingeordnet. Dawn Rowe, Vorsitzende des San Bernardino County Board of Supervisors und Supervisorin für den Third District, hebt in ihrer Einordnung hervor, dass Veteranen zwar Disziplin und Commitment mitbringen, der Schritt in die zivile Laufbahn aber dennoch unerwartete Herausforderungen mit sich bringt. Shannon Shannon, Chair des San Bernardino County Workforce Development Board, formulierte es in Richtung Programmauftrag: Workforce Development gehe über das reine Vermitteln eines nächsten Jobs hinaus, indem es den Menschen dort abholt, wo er steht, eine konkrete Laufbahn identifiziert und die Begleitung fortsetzt, bis eine stabilere Zukunft entsteht. Für die Praxis bedeutet das: Nicht jede Hürde lässt sich durch Bewerbungstraining lösen; manchmal entscheidet sich der Erfolg an Werkzeugbeschaffung, Systemzugängen und einer verlässlichen Anschlussbetreuung.
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