ERLANGEN / LONDON (IT BOLTWISE) – In der dritten Folge der 20. Staffel pitchen sechs Startups ihre Produkte erstmals im TV. Zu den Themen zählen eine automatische Pflanzenwand aus Erlangen, eine Fensterputzdrohne aus Gerasdorf bei Wien sowie Fruchteis ohne Zuckerzusatz. Außerdem geht es um eine Handtasche mit eingebauter Tragehilfe, einen Abflussreiniger ohne Chemie und ein Pflegegel für den männlichen Intimbereich. Die Sendung startet am 21. September 2026 um 20:15 Uhr.
Die dritte Folge der 20. Staffel von Die Höhle der Löwen startet am Montag, 21. September 2026, um 20:15 Uhr und wird anschließend bis in den späten Abend hinein ausgestrahlt. Im Fokus stehen diesmal sechs neue Pitches, die sich auf sehr unterschiedliche Alltagsprobleme fokussieren: Pflanzen im Wohnzimmer, Fensterflächen im Haushalt, Essen ohne zugesetzten Zucker, eine flexible Kindertasche, verstopfte Abflüsse ohne Chemie sowie ein spezielles Pflegegel für den Intimbereich. Schon vor dem Deal-Teil lohnt sich der Blick auf die technische und wirtschaftliche Ausgangslage, weil hier mehrere Konzepte jeweils an einer konkreten Eintrittsbarriere scheitern können – etwa an Produktion, Marktzugang oder daran, ob der versprochene Nutzen im Alltag reproduzierbar ist.
Den ersten großen Technikblock liefert CompactGreens aus Baiersdorf bei Erlangen. Das Startup positioniert sich mit einer automatischen Pflanzenwand, die in der Wohnung Kräuter, Salate, Tomaten, Chilis und Erdbeeren anbauen soll; Licht und Bewässerung werden dabei laut Beschreibung vom Gerät selbst geregelt und über eine App gesteuert. Interessant ist vor allem die Ausprägung der Zielgruppe: Die Gründer sind mit 18 bis 20 Jahren kurz nach dem Abitur, die Firma ist als UG (haftungsbeschränkt) organisiert und nennt im Impressum alle fünf Beteiligten als Geschäftsführer. Aus Investorensicht treffen hier zwei Fragen aufeinander: Erstens, ob sich die App-Steuerung und die Sensor-/Aktuator-Logik ausreichend zuverlässig betreiben lassen, und zweitens, ob sich die Serienfertigung eines solchen „Indoor-Garten“-Systems wirtschaftlich skalieren lässt. In den Angaben zur Pitch-Mechanik wird ein Investment von 180.000 Euro für 15 Prozent genannt; daraus ergibt sich eine Bewertung von 1,2 Millionen Euro. Im eigenen Shop bewegen sich die vier Modelle in einem Bereich von 249 bis 399 Euro, mit einem Startrabatt von 15 Prozent, was die Kalkulation zwischen Gerätepreis und Software-/Service-Anteil besonders sensibel macht.
Ebenso stark auf Technik setzt clearBee mit einer Fensterputzdrohne aus Gerasdorf bei Wien. Das Konzept beschreibt eine Drohne, die Fenster „von allein anfliegt“ und reinigt, kombiniert mit einem Reinigungsadapter für eine DJI-Drohne und einer Landestation. Laut Darstellung ist der Kauf noch nicht allgemein möglich; stattdessen gibt es eine Reservierung für 1 Euro, während als Zielpreise für drei Bausteine 249, 849 und 299 Euro genannt werden. Für die Investoren ist das gleich aus mehreren Gründen anspruchsvoll: Ein solches System hängt an der Schnittstelle zwischen Hardware (Navigation, Andocken an der Landestation, Antrieb) und dem Reinigungsprozess (Adapter-Dichtung, Tropfenmanagement, gleichmäßige Druck-/Wischcharakteristik). Dazu kommt ein klarer Marktzugangspunkt, weil ein noch nicht freigeschalteter Verkauf das Risiko erhöht, dass Nachfrage, Reklamationsquote und Wartung erst später belastbar werden. Im Pitch wird eine Forderung von 300.000 Euro für 10 Prozent genannt, was in der Rechnung zu einer Bewertung von drei Millionen Euro führt – bemerkenswert, wenn man gleichzeitig berücksichtigt, dass noch kein vollständiger Rollout gestartet ist.
Abseits der Hardware betont Poppy’s eher den Produkt- und Rezepturpfad. Die Gründerin Alena Leeb verkauft Frucht-Eissticks zum Selbsteinfrieren sowie gefriergetrocknetes Fruchtpulver für Joghurt und Quark, wobei laut Beschreibung kein Zucker zugesetzt wird. Der Erdbeer-Stick besteht zu mehr als der Hälfte aus Apfelsaft; ergänzt wird das Ganze mit Erdbeer- und Bananenmus. In den Shop-Preisen spiegeln sich unterschiedliche Portionslogiken: Neun Sticks kosten 12,95 Euro, während 30 Portionen Pulver 19,95 Euro kosten; geliefert wird nach Deutschland und Österreich. Spannend am Pitch ist der geforderte Anteil: Es werden 40.000 Euro für 40 Prozent genannt, also ein sehr hoher Beteiligungsfokus. Bei solchen Konstellationen geht es für Investoren häufig um die Frage, ob die Marge und die Vertriebskanäle schnell genug skaliert werden können, um den frühen Anteil zu rechtfertigen. In der gleichen Folge taucht monobag mit einer anderen Form von Produktinnovation auf, bei der der Nutzen auf Mechanik basiert: Eine Umhängetasche klappt sich in Sekunden zu einem Sitz für Laufkinder bis 20 Kilogramm auf. Der alltagstaugliche Charakter wird damit begründet, dass sie äußerlich wie eine normale Handtasche wirkt. Im Shop liegen die Preise je nach Farbe oder Bundle bei 99,00 bis 149,00 Euro. Die Pitch-Forderung lautet 75.000 Euro für 25 Prozent, und auch hier zeigt sich: Entscheidend wird, ob die Tragefunktion langfristig stabil bleibt und ob Qualitäts- und Haftungsrisiken in der Serienfertigung kalkulierbar sind.
Technisch weniger „sichtbar“, aber im Alltag sehr konkret ist DEKADOME mit einem Abflussreiniger ohne Chemie. Anton Vrouzos und Marius Ludwig beschreiben, dass Verstopfungen in Dusche und Waschbecken über Druck gelöst werden, und dass das System wiederverwendbar ist. Eine Einzelversion kostet im Shop 9,99 Euro (statt 19,99 Euro als regulärer Preis). Auffällig ist jedoch weniger die Zielwirkung als die Geschäftsarchitektur: Laut Impressumsangaben liegt der Fokus beim Onlineshop und beim Vertragspartner nicht bei der Gründerfirma selbst, sondern bei einer anderen Gesellschaft; für den Pitch wird zudem ein ungewöhnlicher Deal-Mechanismus genutzt. Statt einer festen Summe bringen die Gründer ein Glücksrad ins Spiel, das über Höhe und Anteil entscheidet – in einer Spanne von 30.000 Euro für 15 Prozent bis 60.000 Euro für 30 Prozent. Laut den genannten Bewertungslogiken ergibt beides denselben Bewertungswert von 200.000 Euro, das Rad verändert also primär, wie viel Geld und wie viel Firmenanteil den Besitzer wechselt. Für die Investoren ist das eine kommunikativ „unterhaltsame“ Variante, die zugleich die Risikoverteilung im Deal sichtbar macht: Hohe Wahrscheinlichkeit für die gleiche Bewertung, aber unterschiedliche Kapitalzufuhr und damit andere Auswirkungen auf die spätere Verwässerung.
Den Abschluss bildet Penice mit einem Pflegegel für den männlichen Intimbereich, vermarktet unter dem Namen „Prinz Penis“. Markus Flagner tritt als Marke auf und positioniert das Produkt als Naturkosmetik-Gel gegen unangenehme Gerüche in diesem Bereich. Laut Darstellung gibt es bis zum Sendetermin keinen direkten Verkauf; die Seite kündigt einen Verkaufsstart über einen Marktplatz an und sammelt bis dahin Adressen auf einer Warteliste. Im Pitch werden 70.000 Euro für 25,1 Prozent gefordert; die Nachkommastelle wird ausdrücklich mit Blick auf die Mehrheitsverhältnisse interpretiert: 25,1 Prozent reichen in einer GmbH aus, um Beschlüsse mit einer Dreiviertelmehrheit zu blockieren. Gleichzeitig wird beschrieben, dass das Unternehmen bisher als eingetragener Kaufmann geführt wurde und eine Beteiligung daher zunächst einen Umbau voraussetzt. Bei solchen Strukturen geht es Investoren nicht nur um das Produkt selbst, sondern auch um die Fähigkeit, die Unternehmensform, Prozesse und Regulatorik sauber umzustellen, sobald Kapital fließt. Unterm Strich zeigt die Folge 3 damit ein breites Spektrum: Von App-gesteuerter Indoor-Garten-Hardware über Drohnen-Mechanik und Nischenfood bis hin zu mechanischen Haushaltslösungen und Markenaufbau über Wartelisten – alles unter der Maßgabe, dass Deals im Studio nicht automatisch ein unterschriebener Vertrag sind.
Wer auf den Investorensesseln sitzt, wird laut den genannten Angaben von der Moderation am Abend über die Bühne geführt: Amiaz Habtu führt durch den Abend. Als Investoren werden für diese Runde Dagmar Wöhrl, Janna Ensthaler, Carsten Maschmeyer, Ralf Dümmel und Frank Thelen genannt; insgesamt umfasst das Rudel der Jubiläumsstaffel acht Investorinnen und Investoren, in dieser Folge sind es fünf. Ob und mit wem es am Ende wirklich zu einem Geschäft kommt, entscheidet sich während der Ausstrahlung ab 20:15 Uhr. Das Verfahren zwischen Handschlag im Studio und späterer rechtlicher bzw. handelsregisterlicher Umsetzung ist dabei ein eigener Schritt, weshalb die Ergebnisse erst nach Bestätigung durch mehrere unabhängige Quellen nachgereicht werden. Genau deshalb bleibt die Bewertung der Pitches in Folge 3 vorerst bei den Forderungen: Die genannten Bewertungen in der Übersicht werden aus Forderung und Anteil hergeleitet, nicht aus den späteren tatsächlichen Konditionen der jeweiligen Deals.
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