MIAMI / LONDON (IT BOLTWISE) – ClaimAngel bringt Prozessfinanzierung für Verbraucher und Kanzleien auf einen Online-Marktplatz und setzt dabei auf schnelle Zusagen und standardisierte Konditionen. Der Anbieter nennt eine durchschnittliche Reservierungszeit von 11 Sekunden und einen festen Zinssatz von 27,8% ohne Zinseszins sowie mit einer 2-fachen Obergrenze der Rückzahlungsverpflichtung. Mehr als 144 Millionen US-Dollar sollen bereits über den Dienst geflossen sein, verteilt auf über 30.000 Finanzierungen für mehr als 14.500 Kläger. Parallel will das Startup das Angebot stärker vermarkten und mit Systemen wie AngelScore die Bewertung von Fällen datenbasiert unterstützen.
In den USA gilt Prozessfinanzierung seit Jahren als Lösung für eine häufige Praxisrealität: Wer einen Rechtsstreit führt, braucht oft Zeit – und diese Zeit hat für viele Kläger einen Preis. Genau an dieser Lücke setzt ClaimAngel an, ein legal-tech Startup aus South Florida, das Prozessfinanzierung über einen digitalen Marktplatz organisiert. Statt dass einzelne Parteien mühsam Konditionen bei verschiedenen Geldgebern anfragen, bündelt ClaimAngel die Anfragen und lässt mehrere Finanzierungsgesellschaften konkurrieren. Für die Betreiber steht dabei weniger „Innovation“ als Geschwindigkeit und Vergleichbarkeit im Vordergrund, also die Frage, wie schnell ein Fall nach dem Eingang verfügbar gemacht werden kann und wie planbar die Kosten für Kläger ausfallen.
Technisch und prozessual läuft das Modell auf Standardisierung hinaus: Sobald eine Finanzierungsanfrage im Marktplatz landet, reserviert im Schnitt ein Geldgeber den Fall zur Prüfung innerhalb von 11 Sekunden. Auch der monetäre Rahmen ist vorgegeben. Jede Vereinbarung wird nach dem gleichen publizierten Satz abgeschlossen: 27,8% einfache Verzinsung, ohne Zinseszins, und mit einer Begrenzung, die auf das Zweifache dessen, was der Kläger letztlich schuldet, gedeckelt ist. Hinzu kommt ein entscheidendes Risiko-Design: Die Finanzierung ist Non-Recourse. Das bedeutet für Kläger, dass sie die Summe im Falle einer Niederlage nicht zurückzahlen müssen – ein Mechanismus, der die oft zähen finanziellen Folgen eines Prozessausgangs reduziert und gleichzeitig das Bewertungserfordernis für Geldgeber erhöht.
Der Hintergrund ist dabei persönlich und gleichzeitig rechtlich sensibel. Mitgründer Jeremy Alters arbeitete mehr als zwei Jahrzehnte als Prozessanwalt und sagte, er habe die Finanzierung in seiner Praxis weitgehend vermieden, weil sie für Mandanten „oft zu teuer“ gewesen sei. Diese Erfahrung floss später in das Geschäftsmodell ein – doch Alters’ Karriere endete 2018 nicht nur beruflich, sondern auch juristisch: Die Florida Supreme Court disziplinierte ihn, indem sie ihn disbarte. Nach Angaben im Artikel ordnete das Gericht dabei an, dass er Kundengelder missbraucht habe, unter anderem indem er Gelder eines Mandanten genutzt habe, um Verpflichtungen gegenüber einem anderen zu erfüllen. Alters beantragte 2025 außerdem die Wiedereintragung in die Florida Bar, und er sprach offen über die Episode, indem er Fehler als seine Verantwortung bezeichnete und die Gründung von ClaimAngel mit dem Wunsch verknüpfte, einen ethischen Ursprung zu „korrigieren“.
Im Markt ist ClaimAngel bislang vor allem durch Kooperationen mit Kanzleien gewachsen. Das Unternehmen verbindet plaintiffs und ihre Anwälte mit 27 Finanzierungsgesellschaften, die über den Marktplatz um geeignete Fälle konkurrieren. Laut den im Artikel genannten Kennzahlen sind über 144 Millionen US-Dollar über die Plattform bewegt worden; zudem seien es über 30.000 einzelne Finanzierungen für mehr als 14.500 Kläger. Mehr als 750 Kanzleien sollen mindestens einen Fall über ClaimAngel finanziert haben. Wirtschaftlich begründet sich das durch ein zweigeteiltes Erlösmodell: ClaimAngel verlangt Gebühren von Geldgebern, wenn Kapital eingesetzt wird, und verdient zusätzlich bei erfolgreichen Verläufen, wenn die Sache zu einem Settlement führt. Gerade diese Kopplung soll es dem System erlauben, nicht nur den Vertrieb, sondern die Auswahl und die Realisierung von Fällen zu optimieren.
Für die Kläger adressiert ClaimAngel dabei ein konkretes zeitliches Problem: Liquiditätsdruck entscheidet oft darüber, ob ein Fall durchgestanden oder zu früh verglichen wird. Jeremy Alters nennt als Beispiel einen Fall mit einem möglichen Streitwert von 100.000 US-Dollar, bei dem der Kläger deutlich weniger akzeptiert, weil die Wartezeit finanziell nicht tragbar ist. Als Gegenentwurf beschreibt das Startup „Case Equity“: Kläger sollen auf einen Teil des erwarteten Werts eines noch laufenden Falls zugreifen können, um laufende Ausgaben zu decken, während der rechtliche Prozess weiterläuft. Diese Idee erinnert weniger an die klassische „Kredit“-Logik und mehr an eine Zwischenfinanzierung des erwarteten Ergebnispotenzials – mit dem oben genannten Non-Recourse-Charakter als Sicherheitsnetz. Auf Seiten der Finanzierer entsteht dadurch allerdings ein noch stärkerer Bedarf an klaren Bewertungsmodellen, denn die Kosten liegen nicht nur im Kapital, sondern auch im Risiko.
Auch deshalb arbeitet ClaimAngel an AngelScore, einem datenbasierten Underwriting-System, das helfen soll, Fälle für Geldgeber besser einzuschätzen. Neben dem Scoring plant das Unternehmen weitere Schritte, die über das heutige Marktplatzprinzip hinausgehen: Ein breiterer Marketing-Shift soll künftig stärker über die Finanzierungskosten informieren und die Zielgruppe der Kläger direkt adressieren. Gleichzeitig will ClaimAngel in zwei Richtungen expandieren: erstens in „Attorney Funding“, also die Finanzierung von Anwälten, und zweitens in einen zweiten Marktplatz, in dem Geldgeber bestehende Positionen kaufen und verkaufen können. Damit verschiebt sich das Startup von einem reinen Matchmaking-Tool hin zu einer Plattformlogik, die auch Sekundärmechanismen und Bewertungsrobustheit umfasst. In der Familie selbst ist der Charakter des Projekts für die Gründer besonders: Während Jeremy die Zusammenarbeit als tägliches „Best-of-the-day“-Erlebnis beschreibt und sich zugleich darüber amüsiert, dass er mit „Jeremy“ statt „Dad“ angesprochen wird, schildert Logan Alters, dass die Partnerschaft mit seinem Vater über Erwartungen hinaus funktioniert hat. Für die nächste Phase entscheidet sich damit auch, ob Standardisierung, Non-Recourse-Risiko und datenbasiertes Underwriting gemeinsam so skalieren können, dass aus dem Familienbetrieb ein nachhaltiges Infrastrukturprodukt wird.
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