BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die LBS-Bausparkassenkonferenz hat Stefan Siebert erneut zu ihrem Vorsitzenden gewählt. Frank Demmer und Sabine König wurden als stellvertretende Vorsitzende in die Leitung berufen. Siebert betont das Bausparen als sicheren Einstieg in den langfristigen Vermögensaufbau mit selbstgenutztem Wohneigentum. Gleichzeitig fordert er mehr staatliche Unterstützung, etwa durch den Abbau von Belastungen wie der Grunderwerbsteuer.
Die LBS-Bausparkassenkonferenz setzt nach der turnusmäßigen Besetzung der Spitze auf Kontinuität: Stefan Siebert ist erneut zum Vorsitzenden gewählt worden. Damit bleibt der 64-Jährige auch weiterhin das zentrale Gesicht der LBS-Gruppe nach außen, die aus fünf Landesbausparkassen besteht. In seiner Funktion vertritt er die Gruppe der Landesbausparkassen in einem übergeordneten Gremium und sitzt zugleich im Gesamtvorstand des Deutschen Sparkassen- und Giroverbandes. Für die Branche ist das nicht nur eine Personalie, sondern auch ein Signal dafür, welche Themen die kommenden Monate im Fokus haben: Wohneigentum, Planbarkeit beim Sparen und die Frage, wie sich der Einstieg in die private Vermögensbildung politisch verbessern lässt.
Die Leitung der Konferenz wird durch zwei stellvertretende Vorsitzende ergänzt. Wiedergewählt wurde Frank Demmer, 53, Vorstandsvorsitzender der LBS NordWest. Neu hinzu kommt Sabine König, 52, die erstmals in diese Position gewählt wurde und als designierte Vorstandsvorsitzende der LBS NordOst tätig ist. Für die LBS-Gruppe bedeutet die neue Konstellation eine bessere regionale Abdeckung, weil NordWest und NordOst damit jeweils stärker im Präsidium verankert sind. Gleichzeitig bleibt die inhaltliche Linie in einer Bausparkassenlogik: Nicht die kurzfristige Spekulation steht im Mittelpunkt, sondern das Zusammenspiel aus Sparphase und späterer Finanzierung für selbstgenutztes Wohneigentum.
In seiner Rede verknüpft Siebert die Entscheidung zur Wiederwahl direkt mit dem Kerngeschäft des Bausparens. Er sagt, er wolle sich mit „voller Kraft“ weiter dafür einsetzen, das Bausparen als wichtigen Einstieg in den langfristigen Vermögensaufbau stärker ins Bewusstsein zu rücken. Der Punkt dahinter ist technisch und kommunikativ zugleich: Bausparen kombiniert eine Phase des planbaren Ansparens mit der Option auf ein zinsgünstiges Darlehen, wodurch sich für Privathaushalte der spätere Finanzierungsbedarf strukturiert vorbereiten lässt. In der Praxis geht es damit um die Risiko- und Erwartungssteuerung über mehrere Jahre hinweg, auch wenn die Rahmenbedingungen – etwa Zinsniveaus, Kaufpreisniveau oder Förderlogiken – sich im Zeitverlauf ändern können.
Neben dem eigenen Produkt rückt Siebert jedoch auch die politische Seite der Wohneigentumsbildung in den Vordergrund. Er fordert, der Staat solle die Wohneigentumsbildung wieder stärker unterstützen und Belastungen abbauen. Konkret nennt er die Grunderwerbsteuer als Beispiel, die bei Erwerbsentscheidungen in vielen Bundesländern spürbar ins Kalkül fällt. Außerdem verweist er darauf, dass die Politik bereits einen wichtigen Schritt gegangen sei, indem sie die selbstgenutzte Immobilie vollständig in das neue Fördersystem der privaten Altersvorsorge integriert habe. Damit verbindet sich ein Zielkonflikt, den viele Haushalte aus dem Alltag kennen: Wer heute kauft, muss kurzfristige Anschaffungskosten finanzieren; wer vorsorgt, will langfristige Planungssicherheit. Die Reform greift deshalb nicht nur in die Produktwelt der Anbieter ein, sondern verändert auch, wie Haushalte die Anschaffung mit der Altersvorsorge gedanklich zusammenführen.
Die LBS-Gruppe unterstreicht diese Perspektive mit Zahlen zur Größenordnung: Mit einem Marktanteil von 35,5 Prozent gilt sie in Deutschland als Branchenführerin. Rund sieben Millionen Kundinnen und Kunden werden über die Bausparkassen der Sparkassen betreut; zudem werden 7,2 Millionen Verträge mit einer Bausparsumme von 330 Milliarden Euro verwaltet. Solche Kennzahlen sind für die Einordnung relevant, weil sie zeigen, wie stark Bausparen in der Breite bereits etabliert ist und wie groß der Bestand ist, der von Reformen in der Förderlandschaft betroffen sein kann. Wenn neue Altersvorsorgelösungen eingeführt werden, müssen Anbieter nicht nur ihre Vertragslogik anpassen, sondern auch Prozesse zur Kundenberatung, Dokumentation und Übergabe in den Vertrieb so neu ausrichten, dass die Umstellung für Bestands- und Neuzugänge transparent bleibt.
Ein weiterer Aspekt ist die zeitliche Planung: Siebert hebt hervor, dass die Landesbausparkassen zum 1.1.2027 mit neuen Altersvorsorgelösungen am Start sein sollen. Für die Branche ist das ein enger Zeitkorridor, weil die Vorbereitung typischerweise mehrere Arbeitspakete umfasst: von der technischen Umsetzung der neuen Produktbedingungen über die Integration in bestehende Verwaltungssysteme bis hin zur Schulung von Beraterinnen und Beratern. Daneben spielt die Kundenkommunikation eine zentrale Rolle, weil das Thema Altersvorsorge und Wohneigentum für viele Haushalte komplex ist und sich nicht auf ein einziges Vertriebsargument reduzieren lässt. Je besser die Systematik erklärt wird, desto wahrscheinlicher ist, dass die Fördervorteile in der Praxis tatsächlich verstanden und genutzt werden.
Marktseitig lohnt außerdem der Blick darauf, warum diese Debatte zurzeit besonders resonant ist. In Phasen, in denen Kaufpreise und Finanzierungskosten in Bewegung bleiben, suchen Haushalte nach Mechanismen, die Entscheidungen planbarer machen. Bausparen kann hier als Antwortpositionierung dienen, allerdings nur, wenn das Zusammenspiel aus Sparbeiträgen, Vertragsbedingungen und späterer Kreditbereitstellung nachvollziehbar bleibt. Die LBS-Bausparkassenkonferenz setzt die Richtung daher doppelt: einerseits durch die interne Führungsarbeit, andererseits durch den politischen Appell, Wohneigentum besser zu fördern und fiskalische Hürden zu senken. Für Entscheider im Umfeld der Sparkassenorganisation ist das deshalb auch ein Thema für Produktentwicklung und Beratungskonzepte, nicht nur für Verbandskommunikation.
Am Ende verbindet die aktuelle Sitzung der LBS-Bausparkassenkonferenz Führungspersonen mit einer konkreten Agenda: Kontinuität im Vorsitz, personelle Ergänzung in den Stellvertretungen und eine klare Linie bei der Vermittlung von Bausparen als langfristigem Baustein. Gleichzeitig bleibt offen, wie sich Förderlogiken und steuerliche Rahmenbedingungen in den nächsten Jahren weiterentwickeln werden und wie Haushalte die neuen Altersvorsorgelösungen ab 2027 konkret in ihre Finanzierungspläne einbauen. Für die Branche heißt das: Bis zur Umstellung müssen Angebote, Beratung und Prozesse so ausgerichtet werden, dass aus politischen Leitplanken in der Praxis eine verständliche, verlässliche Produktwelt entsteht.
Für den Vertrieb und die Beratung ist damit eine Art „Übergangsaufgabe“ gesetzt: Bestandskunden brauchen Sicherheit darüber, was sich für sie konkret verändert oder nicht verändert. Neuzugänge wiederum müssen früh genug eine konsistente Erwartungshaltung bekommen, damit sie das Bausparen nicht nur als Sparform, sondern als Teil einer Gesamtrechnung aus Wohneigentum und Altersvorsorge begreifen. In der Zusammenschau zeigt sich, dass die Wiederwahl von Stefan Siebert mehr als eine Bestätigung ist: Sie legt die strategische Priorität fest, Wohneigentumsbildung mit planbaren Finanzierungswegen stärker in den Mittelpunkt öffentlicher Diskussionen zu rücken.
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