BERLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Deutsche Ferienhausverband (DFV) hat am 24. September 2026 in Berlin seinen Vorstand für zwei weitere Jahre einstimmig bestätigt. An der Spitze bleibt Gören Holst, während mehrere stellvertretende Vorsitzende wiedergewählt wurden. Der Verband setzt damit auf Kontinuität, um die Kurzzeitvermietung angesichts wachsender EU-Impulse und regulatorischer Auflagen zu begleiten. Auf der Agenda stehen auch konkrete Gesetzesvorhaben, die Plattformen, Transparenz und künftige Pflichten betreffen.
Dass die Mitgliederversammlung des Deutschen Ferienhausverbands (DFV) am 24. September 2026 in Berlin den Vorstand einstimmig für die kommenden zwei Jahre bestätigt hat, ist mehr als eine formale Routine. In einem Markt, in dem Kurzzeitvermietung technologisch wie rechtlich immer stärker vernetzt ist, senden solche Entscheidungen ein Signal an Gastgeber, Vermittler und Dienstleister: Die Verbandsarbeit soll nicht bei einzelnen Themen stoppen, sondern eine konsistente Linie über mehrere Gesetzgebungsrunden hinweg verfolgen. Der DFV knüpft dabei ausdrücklich an das Vertrauen in die bestehende Führung an, die sich laut Verband bereits seit Jahren der wachsenden Komplexität im Umfeld der Kurzzeitvermietung stellen muss.
An der Spitze bleibt Gören Holst, Geschäftsführer von Travanto Ferienwohnungen, der den DFV bereits seit 2020 leitet und zu den Gründungsmitgliedern gehört. Die Kontinuität betrifft nicht nur die Vorsitzrolle, sondern ebenso das stellvertretende Führungsteam. Wiedergewählt wurden Magdalena Lexa (OBS OnlineBuchungService GmbH), Solveig Mayer (Senior Director Government & Corporate Affairs bei Expedia Group/FeWo-direkt), Dr. Bodo Thielmann (Chief Investment Advisor bei HomeToGo SE) sowie Christine Beyer (Geschäftsführerin von Traumdomizil Usedom). Für Unternehmen in der Branche ist diese Mischung aus operativer Vermietungsrealität, Buchungs- und Vermittlungspraxis sowie politischer Interessenvertretung ein relevanter Faktor, weil viele regulatorische Themen nicht isoliert entstehen, sondern entlang der gesamten Wertschöpfungskette wirken.
Auch auf der finanziellen Ebene gibt es eine gezielte Veränderung: Holger Reinhart übernimmt die Position des Kassenwarts. Reinhart ist laut Angaben des Verbandes zugleich in der DFV-Geschäftsstelle tätig und betreibt die Ferienhausvermietung Ostsee-Urlaub-Hund.de. Gerade diese Doppelfunktion kann aus Verbandssicht ein praktischer Vorteil sein, weil finanzielle Themen im Umfeld der Kurzzeitvermietung typischerweise mehrdimensional sind: Beiträge, Haushaltsplanung und Liquidität treffen auf konkrete Kostenstrukturen, die Gastgeber und Dienstleister im Alltag spüren. Für den DFV bedeutet das perspektivisch, dass er seine interne Steuerung enger mit der operativen Realität der Mitglieder verzahnen kann, anstatt Haushaltsentscheidungen rein abstrakt zu treffen.
Die inhaltliche Ausrichtung macht der DFV über den Blick auf das Marktumfeld deutlich. Holst verweist dabei auf wachsender EU-Initiativen, die mit neuen Auflagen und Pflichten verbunden sind. Für die Kurzzeitvermietung heißt das in der Praxis, dass sich Rahmenbedingungen häufig schneller ändern, als einzelne Gastgeber oder kleinere Agenturen ihre Prozesse anpassen können. Genau an dieser Stelle setzt der Verband laut eigener Beschreibung an: Er bündelt Brancheninteressen und möchte sie mit einer „kohärenten Stimme“ vertreten. Statt nur auf einzelne Änderungen zu reagieren, will der DFV regulatorische Entwicklungen vorstrukturieren, Informationen in die Mitgliedschaft transportieren und Unterstützung bei der Umsetzung leisten. Das ist auch deshalb wichtig, weil viele Regelwerke nicht nur eine einzelne Stakeholder-Gruppe betreffen, sondern z. B. Plattformen, Vermittler und Vermieter in unterschiedlichen Rollen einbeziehen.
Auf der Agenda des wiedergewählten Vorstands stehen zudem mehrere Gesetzgebungsvorhaben, die direkte Auswirkungen auf die Kurzzeitvermietungsbranche haben. Der DFV kündigt an, diese Rahmenbedingungen präzise zu beobachten und aktiv Einfluss zu nehmen, was vor allem dann Gewicht bekommt, wenn neue Pflichten in kurzer Zeit implementiert werden müssen. Genannt werden unter anderem „Affordable Housing Act“, „Kurzzeitvermietungsverordnung“ und „Plattformen-Steuertransparenzgesetz“. Schon die Auswahl zeigt den Charakter der kommenden Diskussionen: Es geht nicht nur um allgemeine Unterkunftsregeln, sondern auch um das Verhältnis zwischen öffentlicher Wohnraumstrategie, kommunalen Vorgaben und der steuerlichen sowie transaktionalen Transparenz, die insbesondere bei plattformbasierten Geschäftsmodellen relevant wird.
Mit nahezu 90 Mitgliedern bildet der DFV nach eigenen Angaben die gesamte Bandbreite der Branche ab – von privaten Gastgebern über regionale Agenturen und Start-ups bis hin zu Dienstleistern und weltweit agierenden Vermittlern. Diese Zusammensetzung erklärt, warum Interessenvertretung hier nicht eindimensional sein kann. Private Gastgeber haben andere Prioritäten als größere Vermittler, und Start-ups geraten häufig früher in Umsetzungsfragen, weil sie Compliance-Prozesse und Buchungslogik eng miteinander verbinden müssen. Gleichzeitig entsteht durch die heterogene Mitgliederstruktur ein Arbeitsvorteil: Der Verband kann Rückmeldungen aus verschiedenen Betriebsmodellen bündeln und damit besser einschätzen, wo gesetzliche Änderungen in der Praxis auf Reibung stoßen. Als Bindeglied zwischen Branche, Politik und Öffentlichkeit will der DFV zudem den Austausch und die Koordination relevanter Akteure fördern.
In der Summe wirkt die Vorstandsbestätigung wie ein Startsignal für eine neue Phase der organisatorischen Stabilität. Für Unternehmen in der Kurzzeitvermietung bedeutet das vor allem eins: Sie können ihre eigene Planung stärker an einer fortlaufenden Verbandskommunikation ausrichten, statt bei jeder regulatorischen Welle bei Null anzufangen. Gerade bei Themen rund um EU-Initiativen, kommunale Anforderungen und Plattformtransparenz ist die Fähigkeit, Änderungen frühzeitig zu strukturieren und Umsetzungspfade zu erklären, ein Wettbewerbsfaktor. Ob und wie schnell sich die angekündigten Gesetzesvorhaben in konkrete Pflichten übersetzen lassen, wird die nächste Zeit zeigen; fest steht jedoch, dass der DFV die kommenden zwei Jahre mit einem eingespielten Führungsteam und ergänzter Finanzkompetenz angehen will.
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