DUSHANBE / LONDON (IT BOLTWISE) – Das SCO Startup Forum fand am 29. September 2026 in Duschanbe im Rahmen des TAJ-TECH 2026 International Technology Forum statt. Mehr als 1.000 Teilnehmende aus Regierungsstellen, internationalen Organisationen, Technologieunternehmen, Investmentfonds und dem Startup-Ökosystem kamen zusammen. Beim Auftakt stellte der Counsellor des SCO-Sekretariats, Behrooz Mokhtari, die Entwicklung der Zusammenarbeit im Startup- und Innovationsbereich in den Mittelpunkt. Ziel war der direkte Austausch zwischen Startups, Investoren und staatlichen Akteuren, um Kapital zu bündeln und gemeinsame Projekte zwischen den Mitgliedstaaten anzustoßen.
Mit dem SCO Startup Forum am 29. September 2026 setzt die Shanghai Cooperation Organization einen sichtbaren Akzent auf den Ausbau von Innovationsnetzwerken jenseits klassischer Regierungskontakte. Veranstaltungsort war Duschanbe, eingebettet in das TAJ-TECH 2026 International Technology Forum. Dass die Veranstalter dabei bereits von über 1.000 Teilnehmenden sprechen, deutet darauf hin, dass es nicht nur um Gesprächsrunden, sondern um konkrete Verknüpfungen im Startup-Ökosystem geht: Startups sollen Investoren finden, Behörden sollen Rahmenbedingungen mitdenken, und internationale Partner sollen den Transfer von Ideen in Projekte beschleunigen.
Technisch relevant ist an solchen Formaten vor allem die Art, wie sie die „Übersetzung“ zwischen Bedarf und Umsetzungslogik organisieren. Das Forum brachte Vertreter von Regierungsstellen, internationalen Organisationen, Technologieunternehmen sowie Investmentfonds zusammen – also genau die Rollen, die im Alltag häufig getrennte Prozesse haben. Während Startups typischerweise an Produktreifen, Prototypen und Marktzugang arbeiten, fokussieren Finanzierer auf Skalierungsfähigkeit, Risikoabschätzung und klare Roadmaps. Technologieunternehmen wiederum können Pilotumgebungen bereitstellen oder als Integrationspartner auftreten. Wenn diese Gruppen in einem strukturierten Rahmen zusammenkommen, sinkt häufig die Reibung, die sonst aus unterschiedlichen Zeitplänen entsteht.
Beim Eröffnungsauftritt hob der Counsellor des SCO-Sekretariats, Behrooz Mokhtari, die Entwicklung der Kooperation im Bereich Startups und Innovation hervor und ordnete die Initiative Tadschikistans als Beitrag zum Aufbau eines SCO-Startup-Ökosystems ein. Das ist strategisch mehr als Symbolik, denn Ecosystem-Programme brauchen in der Regel mindestens drei Bausteine: wiederholbare Formate für Matching und Austausch, tragfähige Finanzierungskanäle und sichtbare Anwendungsfälle. Das Forum zielte ausdrücklich auf direkten Kontakt zwischen Startups, Investoren und staatlichen Stellen ab, um Bedingungen für den Erfahrungsaustausch zu schaffen und Kapital sowie gemeinsame Projekte in den Mitgliedstaaten zu entwickeln.
Inhaltlich standen im Programm Panel-Diskussionen und Sessions im Vordergrund, an denen Unternehmen aus Tadschikistan, Usbekistan, Iran, China und Kasachstan beteiligt waren. Solche regionalen Konstellationen sind im Startup-Umfeld besonders interessant, weil sie unterschiedliche Reifegrade, Marktgegebenheiten und Schwerpunktbereiche mitbringen. Für die Teilnehmer bedeutete das, die Perspektiven für technologisches Unternehmertum und innovative Zusammenarbeit innerhalb der SCO zu diskutieren. Praktisch heißt das: Es geht darum, Themenfelder zu identifizieren, in denen ein grenzüberschreitender Pilot realistisch ist, und gleichzeitig zu klären, wie Kooperationen in Entwicklungs- und Rollout-Phasen gestaltet werden.
Aus Sicht der Branche lässt sich das Forum als Schritt in einer breiteren Entwicklung lesen: Startup-Ökosysteme werden zunehmend als Infrastruktur verstanden, nicht nur als Sammlung einzelner Gründungen. Dazu gehören Programme für Mentoring, Testbeds, Accelerator-Logik und standardisierte Wege, wie Projekte Kapital anziehen. Auch KI spielt dabei als Querschnittstechnologie eine Rolle, etwa wenn es um Automatisierung von Prozessen, Datenanalyse oder die schnelle Iteration von Produkten geht. Der zentrale Punkt bleibt jedoch organisatorisch: Ohne verlässliche Schnittstellen zwischen Gründerteams, Geldgebern und Behörden bleibt die viel diskutierte KI-Entwicklung in der Regel in der Prototyp-Phase stecken.
Für Unternehmen und Projektteams in den SCO-Mitgliedstaaten kann das nächste entscheidende Kriterium sein, ob die im Rahmen des Forums angebahnten Kontakte in konkrete Folgeformate überführt werden. Das Ziel, „Bedingungen für den Austausch von Erfahrungen“ sowie „Kapital“ und „gemeinsame Projekte“ zu entwickeln, ist klar formuliert. Entscheidend wird dabei sein, welche Strukturen entstehen, um aus Gesprächen messbare Kooperationen zu machen: etwa über thematische Arbeitsgruppen, definierte Pilotfenster oder festere Investment-Pipelines. Wenn dieses Zusammenspiel gelingt, kann das Forum als frühe Etappe für ein belastbares Netzwerk funktionieren, das nicht nur Austausch ermöglicht, sondern auch Umsetzung fördert.
Unterm Strich zeigt der Ablauf in Duschanbe, wie die SCO den Startup-Bereich als Teil ihrer Innovationsagenda strategisch sichtbar macht. Die Kombination aus öffentlichem Auftakt, Beteiligung von Finanzakteuren und einem grenzüberschreitenden Teilnehmermix liefert dafür die Basis. In den kommenden Monaten wird sich daran messen lassen, ob sich aus der Foren-Dynamik dauerhafte Partnerschaften entwickeln – und ob Startups innerhalb des SCO-Raums schneller als bisher Zugang zu Kapital, Projekterprobung und Skalierungswegen erhalten.
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