LONDON (IT BOLTWISE) – DWS Health Care I erwirbt zwei Pflegeimmobilien von Cureus in Preußisch Oldendorf und Buchholz. Beide Standorte wurden nach dem Cureus-Systemansatz realisiert und nach dem KfW-40-Standard fertiggestellt bzw. baulich abgeschlossen. Die Objekte sind langfristig an compassio verpachtet und bieten 84 beziehungsweise 102 Plätze für vollstationäre und Kurzzeitpflege. Cureus will den Erlös zur Umsetzung der eigenen Projektpipeline einsetzen.
Der Deal wirkt auf den ersten Blick wie eine klassische Portfolio-Optimierung im Bereich Pflegeimmobilien, tatsächlich steckt dahinter aber eine recht konkrete Wette auf Energieeffizienz und stabile Betreiberstrukturen. Cureus verkauft zwei von ihm realisierte Pflegestandorte an den institutionellen Immobilienfonds DWS Health Care I. Dabei handelt es sich um einen Asset Deal: Notarielle Vollziehung erfolgte in diesem Jahr, der Eigentumsübergang ist inzwischen erfolgt. Über den Kaufpreis wurde zwischen den Parteien Stillschweigen vereinbart, was bei solchen Transaktionen häufig dazu dient, Verhandlungsparameter für Folgemodelle nicht vorab zu verbrennen.
Technisch und operativ interessant wird die Transaktion vor allem wegen der Bauqualität und des Betreiber-Setups. In Preußisch Oldendorf, Nordrhein-Westfalen, entstand die Seniorenresidenz an der Bremer Straße 9 2022 nach dem Systemansatz von Cureus im KfW-40-Standard. Sie ist langfristig an den Pflegespezialisten compassio verpachtet und umfasst 84 Plätze für vollstationäre und Kurzzeitpflege. Ergänzt wird das Leistungsprofil durch eine Reihe von Serviceeinrichtungen, darunter ein Bewohner-Restaurant mit Frischküche, ein Friseur, eine Fußpflege, ein Kaminzimmer sowie ein Pflege- und Wellnessbad und eine Wäscherei. Die Bruttogrundfläche liegt bei rund 4.800 Quadratmetern, was auf ein Objekt hindeutet, das sowohl eine stationäre Tagesstruktur als auch zusätzliche Angebote integrieren soll.
Auch das zweite Objekt folgt dem gleichen Qualitätsversprechen, diesmal jedoch mit anderer zeitlicher Einordnung: Die Seniorenresidenz in Buchholz, Niedersachsen, an der Soltauer Straße 56 wurde 2017 ebenfalls nach dem KfW-40-Standard und dem Systemansatz von Cureus baulich abgeschlossen. compassio bleibt hier ebenfalls Betreiber und stellt den langfristigen Pachtvertrag. Die Kapazität liegt bei 102 Plätzen für vollstationäre und Kurzzeitpflege. An der Ausstattung wird dabei konsequent am etablierten Muster festgehalten: wieder gibt es ein Bewohner-Restaurant mit Frischküche, Friseur, Fußpflege, Kaminzimmer, Pflege- und Wellnessbad sowie Wäscherei. Mit rund 5.140 Quadratmetern Bruttogrundfläche ist das Gebäude etwas größer dimensioniert, wodurch sich sowohl Raumreserven für den Betrieb als auch ein höheres Maß an Flexibilität bei der Belegung ergeben können.
Der Kern der strategischen Logik liegt beim Cureus-Systemansatz, der beiden Immobilien als Planungs- und Bauprinzip zugrunde liegt. Ziel des Ansatzes ist es, einheitliche und hohe Qualitätsstandards zu schaffen, bei denen die Bedürfnisse der Betreiber ebenso im Fokus stehen wie die Perspektive von Bewohnern und Pflegepersonal. Laut Beschreibung sind die baulichen Prozesse und die Gestaltung von innen nach außen optimiert; damit soll die Alltagsorganisation im Haus mitgedacht werden, etwa über Größen und Anordnung der Räume zur Flächen- und Laufwegoptimierung sowie über eine durchdachte bauseitige Ausstattung. Beispiele sind konkrete Designentscheidungen: Flure erhalten grundsätzlich Tageslicht, jedes Zimmer verfügt über bodentiefe Fenster, und auch Bäder sowie Fensteranordnungen folgen einem standardisierten System. Gleichzeitig wird die Fassadengestaltung nicht als reine Gleichmacherei verstanden, sondern legt Wert auf Individualität, um sich in das jeweilige Umfeld einzupassen.
Für die Marktlogik ist zudem relevant, dass Nachhaltigkeit hier nicht nur als Label, sondern als Planungsrahmen beschrieben wird. Der KfW-Standard wird für alle Objekte angestrebt, und die nachhaltigen Aspekte sollen sowohl die langfristige Wirtschaftlichkeit als auch Umweltauswirkungen abdecken. Darüber hinaus zielt der Systemansatz auf Kosten- und Prozessvorteile: Durch gebündelte Beschaffung von Komponenten wie Bodenbelägen oder Aufzugsanlagen sowie durch langfristige Wartungsverträge, die mehrere Objekte umfassen, entstehen Kostensynergien für Betreiber. Aus Investorensicht ist genau diese Kombination aus technischem Standard, betrieblicher Ausstattung und planbarer Instandhaltung entscheidend, weil sie die Schwankungsbreite im laufenden Betrieb reduzieren kann. Für die DWS ist damit die Akquisition weniger ein einzelnes Gebäude, sondern eine Ergänzung innerhalb des Health-Care-Fonds-Konzepts, das auf stabile und nachhaltige Immobilieninvestments setzt.
Die institutionelle Einordnung passt zur aktuellen Rolle von Pflegeimmobilien als gesellschaftlich relevantes Marktsegment. Markus Wickenträger, Head of Portfolio Management European Real Estate bei der DWS, ordnet die Akquisition explizit als Investition in moderne, energieeffiziente und langfristig verpachtete Objekte ein. Zugleich betont Cureus-Vertreterin Christin M. Büttner im Rahmen des Verkaufs, dass die Transaktion die Attraktivität moderner, energetisch effizienter Neubauimmobilien für professionelle Anleger im aktuellen Marktumfeld unterstreiche. Dass die erworbene Liquidität bei Cureus zur Realisierung der Projektpipeline verwendet wird, schließt den Kreislauf: Neubaukompetenz geht in neue Pipeline-Projekte über, während der Fonds bestehende Objekte in ein Portfolio überführt, das auf Langfristigkeit ausgelegt ist.
Für Unternehmen und Betreiber zeigt der Deal außerdem, wie sehr sich das Marktgeschehen in Richtung standardisierter Systembauweisen und betrieblich durchdachter Grundrisse bewegt. Wer als Betreiber agiert, profitiert in der Praxis häufig von wiederkehrenden Ausstattungslogiken, weil Wartung, Ersatzteile und interne Abläufe planbarer werden. Für Investoren wiederum sind KfW-40-Bezugspunkte und ein konsistentes Qualitätsraster wichtige Anker bei der Bewertung, gerade wenn Energie- und Instandhaltungskosten über Jahre eine zentrale Rolle spielen. In Summe unterstreicht die Transaktion, dass „Asset Deal“ im Pflegebereich längst mehr bedeutet als die reine Immobilientransaktion: Es geht um ein paketiertes Betriebsmodell aus Bauqualität, Betreiberstruktur und einem Wartungs- und Beschaffungsverständnis, das die Lücke zwischen Objekt- und Betriebseffizienz adressieren soll.
Wie sich solche Systemansätze langfristig in unterschiedlichen Regionen bewähren, wird nicht nur an Einzelkennzahlen sichtbar, sondern vor allem daran, ob Betreiber die vorgesehene Qualität im Alltag halten und weiterentwickeln können. Da beide Objekte langfristig an compassio verpachtet sind, reduziert sich für den Fonds zunächst der unmittelbare Belegungs- und Betreiberwechsel-Risikoanteil. Gleichzeitig bleibt die mittelfristige Frage, wie nachhaltig die Kosten- und Energieannahmen im Betrieb tatsächlich ausfallen; hier wird in der Praxis entscheidend, wie konsequent Wartung und laufende Optimierung umgesetzt werden. Der Cureus-Ansatz beschreibt genau diesen Punkt über die kontinuierliche Überprüfung und Optimierung des Systemansatzes – im Ergebnis sollte das dazu beitragen, dass bedarfsgerechte Immobilien nicht nur geplant, sondern dauerhaft betrieben werden.
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