LONDON (IT BOLTWISE) – Empira Group und Partners Group starten gemeinsam die Empira Pan-European Living Strategy mit dem Ziel, Eigenkapitalzusagen in Höhe von über 1 Milliarde Euro einzusammeln. Der Fonds fokussiert Living-Assets institutioneller Qualität in europäischen Metropolregionen und will dabei den strukturellen Wohnraummangel sowie den Wandel hin zu Mietwohnraum nutzen. Die Strategie kombiniert pan-europäische Investmentkompetenz mit lokalen Fähigkeiten in Sourcing, Projektentwicklung und Asset- sowie Property-Management. Für die Investitionsperiode nennt das Team eine geplante Netto-IRR von über 12 % bei einer maximalen Verschuldung von 60 % Loan-to-Cost.
Die neue Empira Pan-European Living Strategy zielt nicht auf eine einzelne Nische, sondern auf einen breiteren, aber operativ anspruchsvollen Markt: professionell gemanagtes Wohnen in europäischen Metropolregionen. Im Kern geht es um die Frage, ob sich der anhaltende Engpass bei Wohnraum und die wachsende Nachfrage nach Mietmodellen in eine investierbare Wertschöpfung übersetzen lassen. Dafür planen die Empira Group und Partners Group eine geschlossene Strategie mit einem konkreten Kapitalziel: Eigenkapitalzusagen in Höhe von mehr als 1 Milliarde Euro. Das Signal ist auch marktpraktisch relevant, weil Living in vielen Ländern nach wie vor eher fragmentiert ist und institutionelle Investoren mit sehr unterschiedlichen lokalen Regeln, Bau- und Betriebsrealitäten konfrontiert werden.
Technisch und organisatorisch setzt der Fonds auf ein integriertes Investmentteam, das bewusst die Lücke zwischen „Daten und Due Diligence“ auf der einen Seite und „Durchführung am Asset“ auf der anderen Seite schließen soll. Partners Group und Empira bündeln dafür laut Ankündigung pan-europäische Investmentexpertise mit lokalen Fähigkeiten entlang der Wertschöpfungskette: Sourcing, Projektentwicklung, Bau sowie Asset- und Property-Management. Diese Kombination ist gerade im Living-Bereich entscheidend, weil Werttreiber nicht nur aus dem Erwerb entstehen, sondern aus der Fähigkeit, Betriebsprozesse, Modernisierungsvorhaben und Positionierung im laufenden Mietbetrieb konsistent zu steuern. Die gemeinsame Plattform verfügt zusammen über mehr als 265 Immobilienexperten an 19 Standorten und verwaltet Immobilien mit einem Bruttovermögenswert von rund 57 Milliarden US-Dollar.
Der strategische Kontext ist dabei klar beschrieben: In vielen Metropolregionen steht einem knappen Angebot eine steigende Nachfrage gegenüber. Gleichzeitig sinkt die Erschwinglichkeit von Wohneigentum, während demografische Entwicklungen dazu beitragen, dass mehr Haushalte auf Mietwohnraum angewiesen sind. Das adressiert die Strategie explizit, indem sie von einem Bedarf von rund 9,6 Millionen zusätzlichen Wohneinheiten in Europa ausgeht. Dazu kommt ein weiterer struktureller Faktor, der häufig unterschätzt wird: Der Anteil langfristiger Mieter wächst kontinuierlich. Für Investoren bedeutet das typischerweise stabilere Nachfrageprofile, erfordert aber zugleich ein belastbares Betriebskonzept, insbesondere bei Energieeffizienz, Instandhaltung und Mieterstarrungen entlang unterschiedlicher nationaler Anforderungen.
Bei der Umsetzung bleibt der Fokus auf Living-Assets in fünf Kernmärkten: Deutschland, Großbritannien, Frankreich, Italien und Spanien. Ziel ist der Aufbau eines diversifizierten Portfolios über strategische Akquisitionen, selektive Projektentwicklungen sowie aktives Asset Management und taktische Investmentopportunitäten. Für die Gesamtstrategie werden 20 bis 30 Investments erwartet, die nicht nur geografisch, sondern auch nach Living-Subsegment und nach Investmentart gestreut werden. Die geplante Portfoliostruktur sieht rund 50 % Mehrfamilienwohnen und 50 % weitere Living-Strategien vor, darunter PBSA (Studentenwohnheime), Senior Living und Einfamilienhäuser. Genau diese Aufteilung deutet auf eine bewusste Risikomischung hin: unterschiedliche Nutzerprofile, andere Mietdynamiken und teils verschiedene Projektzyklen, die sich im besten Fall gegenseitig ausgleichen.
Auch die geplanten Wertschöpfungshebel passen zu einem Ansatz, der über reines „Buy & Hold“ hinausgeht. Vorgesehen sind aktives Asset Management, operative Verbesserungen, Sanierung und Repositionierung sowie energieeffiziente Modernisierungen bestehender Wohnimmobilien. Ergänzend soll die Strategie die Möglichkeit bieten, Chancen über strukturierte Kapitallösungen zu erschließen, also dort flexibel zu agieren, wo klassische Erwerbsmodelle nicht optimal sind. In den finanziellen Eckwerten nennt der Fonds für die Investitionsphase eine Netto-IRR von über 12 % und eine maximale Verschuldung auf Portfolioebene von 60 % Loan-to-Cost während der Investitionsperiode; die anfängliche Laufzeit beträgt sieben Jahre, mit Option auf Verlängerungen.
Als Begründung für die Programmlogik verweist Lahcen Knapp, Founder und Chairman der Empira Group, auf den Schritt in der Weiterentwicklung der europäischen Wohnimmobilienplattform. Er beschreibt Living als lokal und operativ intensives Segment, in dem erfolgreiches Investieren nicht nur attraktive Märkte und Assets identifiziert, sondern lokale Umsetzungskompetenzen für den Businessplan braucht. Das deckt sich mit dem „Vertikal integriert“-Prinzip, auf das Empira verweist: Die gemeinsame Immobilienplattform vereint in Europa über 250 Investmentexperten an 15 Standorten, nennt einen europäischen Immobilien-GAV von über 25 Milliarden Euro und einen europäischen Living-GAV von rund 6,9 Milliarden Euro. Außerdem ist die Plattform an über 630 Living-Immobilien in Europa beteiligt und deckt den gesamten Investment-Lebenszyklus ab, inklusive spezialisierter Kompetenzen für Investment- und Fund Management sowie Debt- und Construction/Development-Management. Für Unternehmen und Investoren heißt das in der Praxis: Nicht nur Renditeannahmen stehen im Vordergrund, sondern die Frage, ob operative Kontrolle über den gesamten Lebenszyklus belastbar umgesetzt werden kann.
Damit wird die Strategie auch zu einem konkreten Wettbewerbsindikator für den europäischen Living-Markt. Während das Segment auf Angebotsseite weiterhin heterogen ist, versuchen Plattformen zunehmend, die Implementierungskapazität als Differenzierungsmerkmal aufzubauen. Empira und Partners Group platzieren sich damit genau dort, wo Investoren typischerweise die meisten Kosten- und Umsetzungsrisiken sehen: bei Bau- und Sanierungsrealitäten, bei der Energieeffizienzmodernisierung und bei der Steuerung eines langlebigen Betriebsmodells. Ob die angekündigten Renditeziele in unterschiedlichen Marktphasen erreicht werden, hängt schließlich stark davon ab, wie konsequent die Teams operative Verbesserungen, Repositionierungen und Projektentwicklungen in den geplanten Investmentrhythmus übersetzen. Entscheidend wird sein, dass die Kombination aus lokaler Umsetzung und pan-europäischem Investmentprozess tatsächlich skaliert und nicht nur in einzelnen Projekten funktioniert.
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