MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Die EXPO REAL 2026 meldet eine leichte Zunahme bei Beteiligung und Besucherzahlen. Mit 1.777 Ausstellern aus 37 Ländern und über 42.000 Teilnehmern aus 74 Ländern lag die Messe über dem Niveau des Vorjahres. Gleichzeitig bleibt der Immobilienmarkt unter Druck: Finanzierungsbedingungen, hohe Baukosten und regulatorische Hürden bremsen Projekte. Als neues Signal setzt die Veranstaltung mit „InfrastructureNow“ stärker auf investierbare Infrastruktur statt auf eine klassische Trennung zwischen Immobilien und Versorgungssystemen.
Die EXPO REAL ist in München erneut gewachsen, obwohl der Markt realwirtschaftlich unter Spannung steht. Vom 5. bis 7. Oktober 2026 kamen 1.777 Aussteller aus 37 Ländern zusammen; dazu wurden über 42.000 Teilnehmer aus 74 Ländern gezählt. Schon auf Zahlenebene zeigt sich damit ein hartnäckiges Interesse am Immobilien- und Real-Estate-Ökosystem. Entscheidend ist aber die zeitliche Gleichzeitigkeit: Investoren berichten von komplexeren Finanzierungsbedingungen, höheren Baukosten sowie regulatorischen Hürden, die die Umsetzung verlangsamen. Genau in diesem Spannungsfeld positionierte sich die Messe als Plattform, die nicht nur Objekte und Flächen, sondern zunehmend die Bedingungen thematisiert, unter denen Projekte überhaupt in Betrieb gehen können.
Rund um das Areal und die Inhalte war auch die Größenordnung sichtbar: Insgesamt standen 76.000 Quadratmeter in sieben Hallen zur Verfügung. Thematisch bündelte die EXPO REAL 2026 wie gewohnt den Austausch zu Wohnungsbau und Finanzierung; neu war jedoch der eigenständige Schwerpunkt „Investierbare Infrastruktur“ unter dem Titel „InfrastructureNow“. Diese Erweiterung zielte auf eine zunehmend vernetzte Sicht auf Standorte: Energieversorgung, digitale Netze und soziale Infrastruktur wurden nicht als „Begleiterscheinungen“ behandelt, sondern als Investitionsdimension. Dass diese Ausrichtung bei Ausstellern und Besuchern positiv ankam, passt zur Logik des Marktes, denn viele Projektentwicklungen scheitern heute weniger an der Idee als an der Frage, ob die Infrastrukturpfade technisch und finanziell tragfähig sind.
Technisch und strategisch lässt sich „Investierbare Infrastruktur“ als Verschiebung interpretieren, wie Wert in Real Assets entsteht. Alexander Heinzmann, CEO der BPD Immobilienentwicklung, stellte dafür die gemeinsame Planung großer Stadt- und Quartiersentwicklungen in den Mittelpunkt: Wohnen, Mobilität, Energieversorgung, Grün- und Freiräume sowie soziale Infrastruktur müssen aus seiner Sicht von Beginn an zusammen gedacht werden, sonst entstehen Folgekosten und Verzögerungen. Diese Sicht erklärt auch, warum Infrastruktur inzwischen in Investment-Logiken stärker berücksichtigt wird. Michael Henn, Global Head of Infrastructure Investments bei einer großen deutschen Investmentgesellschaft, ordnete Infrastruktur dabei als integralen Bestandteil moderner Real-Asset-Strategien ein. Der Kern seiner Argumentation: Der Wert eines Assets liegt heute häufiger in der „dahinterstehenden“ Infrastruktur – von Netzen und Energie bis hin zu Daten- und Digitalinfrastruktur. Damit rückt die Frage nach Schnittstellen, Betriebsfähigkeit und Skalierung in den Vordergrund.
Der Wohnungsbau blieb parallel der zweite große Schwerpunkt, allerdings mit einer praktischen Ausrichtung auf Umsetzbarkeit. Die Diskussion drehte sich darum, wie sich trotz hoher Bau- und Finanzierungskosten sowie langwieriger Planungs- und Genehmigungsprozesse mehr bezahlbarer Wohnraum realisieren lässt. Neben Neubauprojekten wurden auch Ansätze wie Aufstockung und Umnutzung, serielles sowie modulares Bauen und eine effizientere Flächennutzung verhandelt. Inhaltlich zeigt sich hier ein Trend, der in vielen Regionen Europas beobachtbar ist: Unternehmen versuchen, Taktzeiten zu verkürzen und Risiken in die Fabrik- und Vorfertigungslogik zu verlagern, ohne dabei die Anforderungen an Qualität, Energieeffizienz und Ausführungstiefe zu vernachlässigen. Dass dabei politische Rahmenbedingungen unmittelbar mit Investitionsentscheidungen und Projektumsetzung verknüpft sind, macht den Dialog zwischen Wirtschaft und Politik zum zentralen Hebel.
Dass die EXPO REAL nicht nur als Branchenmesse, sondern als Marktplatz für Kooperationen verstanden wird, spiegelte sich in mehreren Beiträgen. Jace Tyrell, Chief Executive von Opportunity London, hob die geschäftliche Relevanz der neu geknüpften Kontakte hervor – insbesondere dort, wo Kapital für Projekte strukturiert und beschafft werden muss. Bundesbauministerin Verena Hubertz betonte die Rolle der Veranstaltung als Treffpunkt, an dem alle Gewerke zusammenkommen, um Lösungen für komplexe Herausforderungen zu entwickeln. Prof. Dr. Alexander von Erdély, Vorstandssprecher der Bundesanstalt für Immobilienaufgaben, unterstrich zudem die Notwendigkeit gemeinsamen Handelns von öffentlicher Hand und Privatwirtschaft, gerade im Kontext von seriellem und modularen Bauweisen. Oguz Kusdil, Managing Director und Founder bei commonreal, stellte heraus, dass sein Unternehmen erstmalig teilnahm, um die Positionierung im Bereich soziale Infrastruktur sichtbar zu machen und Partnerschaften auszubauen.
Für die Branche ist die Lehre aus dieser Ausgabe vor allem eine Priorisierung: Wenn Finanzierung, Baukosten und Genehmigungen kurzfristig nicht „entstressen“, müssen Projekte stärker über die infrastrukturelle und operative Machbarkeit denken. Die inhaltliche Gewichtung auf investierbare Infrastruktur deutet zudem an, wie sich Real-Asset-Portfolios künftig strukturieren lassen: Statt nur Flächen zu bewerten, rücken Kapitalketten und Betriebsmodelle in den Fokus, also die Frage, wie Energie, Daten und soziale Services zuverlässig integriert werden. Für Unternehmen heißt das in der Praxis, dass Partnerschaften entlang der Wertschöpfung – von Planung über technische Erschließung bis zu Kapitalbeschaffung – noch stärker orchestriert werden müssen. Die EXPO REAL versucht genau hier anzusetzen: Die Messeleitung sieht ihre Aufgabe in einer kontinuierlichen Weiterentwicklung, und „InfrastructureNow“ liefert dafür ein konkretes Inhaltsgerüst.
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