FRANKLIN / LONDON (IT BOLTWISE) – Der neu eröffnete Werner Mazda Challenge Course im Easterseals NH Military & Veterans Campus führt Teamarbeit nicht über Vorträge, sondern über gemeinsame Aufgaben in der Höhe. Bei der Vorführung mussten Teilnehmende einen Kreis bilden, eine Ball-auf-Ring-Übung synchron steuern und danach in kurzen Gesprächsrunden die eigenen Reaktionen einordnen. Der Parcours soll damit sowohl militärische Gäste, Veteranen und First Responder als auch Unternehmen ansprechen, die Team-Retreats vor Ort buchen. Für den Betrieb sind neue Indoor-Flächen in Planung, darunter eine ganzjährige Kletteroption.
Wenn ein Challenge Course wie der neue Werner Mazda Challenge Course nicht nur „Action“ verspricht, sondern Vertrauen als Ziel formuliert, verändert sich der Charakter des Angebots spürbar. Im Easterseals NH Military & Veterans Campus in Franklin ging es in der gezeigten Einheit vor allem um Teamarbeit als erlernbare Interaktion: Eine Person ist zwar physisch auf einem schmalen Element unterwegs, aber sie ist dabei nur so sicher und handlungsfähig, wie die Gruppe es durch Abstimmung trägt. Schon der Einstieg in die Höhe machte den Unterschied zwischen dem Eindruck von unten und der Realität in luftiger Höhe deutlich; wer dort 30 Feet über dem Boden mit einem Gurt und einer Sicherungsperson auf dem „Belay“ steht, merkt unmittelbar, wie eng Wahrnehmung, Kommunikation und Verantwortung zusammenhängen.
Technisch betrachtet ist das Konzept weniger „High-Tech“ als vielmehr präzises Trainingsdesign. Der Vormittag begann mit einer koordinativen Aufgabe: Alle Teilnehmenden hielten eine Saite, balancierten gemeinsam einen Ball auf einem Ring und bewegten sich dabei als „ein Organismus“ vom Zelt zu den unteren Elementen des Parcours. Entscheidend war dabei nicht das Gespräch, sondern die gemeinsame Regel: Jeder spürte, wie viel Zug oder Spannung nötig war, wann die Gruppe stoppen musste, um den Kreis zu stabilisieren, und wie sich das System als Ganzes anpasst. Dieses Muster findet man in vielen Trainingsmethoden wieder, nur hier wird es körperlich erfahrbar – mit der Folge, dass sich Feedback schneller in Verhalten übersetzt als in einer reinen Diskussion.
Nach den praktischen Übungen folgte die zweite Hälfte des Ansatzes: Reflexion über verbale Impulse, moderierte Gespräche und gezielte Fragen. Genau an dieser Stelle wird der Parcours laut der beteiligten Verantwortlichen zu mehr als einer Team-Übung für „Soft Skills“. Josina Garnham vom Browne Center stellte den Kern als Prinzip heraus: Menschliche Verbindung sei der Auslöser für Veränderung – egal ob es um Heilung oder um organisatorische, teambezogene Änderungen geht. Für die Teilnehmenden zeigte sich das auch unmittelbar in den Aussagen nach der Einheit: Aussagen wie „Ich kenne Ernesto seit Jahren, aber heute fühle ich, dass ich ihn wirklich besser verstehe“ sind kein Zufall, sondern ein Indikator dafür, dass sich Beziehungen durch gemeinsame Risiko- und Unterstützungsstrukturen verdichten.
Damit ist der Parcours auch organisatorisch interessant, weil er zwischen mehreren Nutzergruppen übersetzt. Maureen Beauregard, CEO von Easterseals NH, beschrieb das Zielbild so, dass die Aufgabe Vertrauen erzeugen soll: „Man kann sich selbst wieder zutrauen“, verbunden mit dem Gefühl, nicht alleine zu sein. Gleichzeitig ist die therapeutische Landschaft am Campus breiter gedacht als nur Klettern; sie umfasst unter anderem Aktivitäten mit Pferden, Therapiehunde, Kunst und perspektivisch auch Holzarbeitsangebote. Diese Mischung adressiert unterschiedliche Zugänge zu Belastung, Motivation und Selbstwirksamkeit. Die Corporate-Teams kommen dabei nicht als „Zuschauer“ hinzu, sondern als Teil eines Finanzierungsmodells, das den sozialen Auftrag absichern soll.
Auch ökonomisch steckt im Konzept eine konkrete Logik. Beauregard brachte es bei der Ankunft auf den Punkt: Für den Betrieb brauche es ein Geschäftsmodell, bei dem ein Teil der Erlöse aus Team-Building-Formaten stammt, um „Mission half“ finanzieren zu können. Das ist für viele gemeinnützige Einrichtungen ein schwieriger Spagat, weil die Angebote sowohl zugänglich bleiben müssen als auch planbar finanziert werden sollen. Gleichzeitig erklärt genau diese Kopplung, warum Retreats und Programm-Buchungen für Unternehmen eine Rolle spielen: Sie schaffen Kapazitäten, die wiederum die Angebote für militärische Mitglieder, Veteranen und First Responder ermöglichen, ohne dass letztere als „Nebenprodukt“ behandelt werden.
Der sichtbare Teil des Parcours – etwa Kletterwand, Cargo-Netz oder eine Leiter aus einem Seil-Element – ist zwar der Einstieg für die Wahrnehmung, aber der Ablauf setzt bewusst früher an. Die Log-Übung machte das Prinzip besonders deutlich: Von 30 Feet Höhe aus werden Entfernungen und Windbedingungen plötzlich real, und die schmale Auflagefläche wirkt viel weniger „machbar“, als sie vom Boden aus erscheint. Dass eine Sicherungsperson unten am Belay steht, übersetzt die Gruppendynamik in Sicherheitstechnik und Alltagshandeln: Nicht nur „mutig sein“ zählt, sondern ein System, das Hilfe organisiert. Dazu passt die Planung, die bereits neue Bauabschnitte vorsieht – darunter eine Indoor-Kletterwand, damit Challenge-Course-Programmierung auch ganzjährig stattfinden kann.
Für Unternehmen und Organisationen, die Teamarbeit sonst in Seminarräumen oder auf Firmen-Wanderungen trainieren, liefert der Campus damit ein anderes Benchmark: Es geht um synchrones Handeln mit messbarer Konsequenz, kombiniert mit Reflexion, die aus Erfahrungen Erkenntnisse macht. Für die Ausgestaltung solcher Programme wird künftig besonders relevant, wie gut die Übergänge zwischen praktischer Übung und moderierter Auswertung gelingen und wie die Inhalte für unterschiedliche Zielgruppen skalieren, ohne ihre Intention zu verlieren. Der Werner Mazda Challenge Course ist damit weniger ein „Event“ als ein Betriebskonzept, das Training, Beziehungsgestaltung und Ressourcenplanung in einem wiederholbaren Ablauf zusammenführt – und gerade deshalb für Anbieter, die Team-Retreats professionalisieren wollen, einen belastbaren Referenzpunkt darstellen kann.
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