DILLINGEN (SAARLAND) / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Agri-PV-Anbieter Next2Sun hat für zwei Gesellschaften Insolvenz in Eigenverantwortung beantragt. Betroffen sind laut Angaben der Gruppe vor allem die Next2Sun Technology GmbH und die Next2Sun Mounting Systems GmbH. Als Hauptgrund nennt der Geschäftsführer die ausstehende Freigabe von Fördermitteln für die Agri-Photovoltaik durch die EU-Kommission. Der Geschäftsbetrieb und die Projektgesellschaften mit bereits realisierten Anlagen sollen nach jetziger Lage weiterlaufen.
In DILLINGEN (Saarland) verdichtet sich gerade ein Muster, das viele Erneuerbare-Projekte derzeit trifft: Technik, die politisch gewollt ist, aber wirtschaftlich zu lange auf die Finanzierung warten muss. Next2Sun, ein Anbieter von Agri-PV, hat für zwei Gesellschaften Insolvenz in Eigenverantwortung angemeldet. Das klingt nach einem abrupten Stopp, doch die Gruppe unterscheidet ausdrücklich zwischen den insolventen Einheiten und den Projektgesellschaften, die bereits realisierte Anlagen betreiben sollen. Für die Praxis bedeutet das vor allem eins: Wer heute in den Bestand schaut, sieht nicht automatisch das Ende der Stromerzeugung, aber einen möglichen Bruch bei Vertrieb, Bau und Ausrollen neuer Projekte.
Technisch basiert das Next2Sun-Konzept auf senkrecht bzw. stark ausgerichteten Solarmodulen, die auf Feldern so installiert werden, dass Landwirte ihre Flächen weiter für Ackerbau nutzen können. Anders als klassische PV-Freiflächenanlagen ist das Ziel hier nicht nur maximale Leistung pro Quadratmeter, sondern ein Nutzungsprofil, bei dem Landwirtschaft und Stromproduktion parallel funktionieren. Bei der Ost-West-Ausrichtung liegt der Vorteil laut Unternehmensangaben darin, dass die Module nicht ausschließlich mittags liefern, sondern auch morgens und am frühen Abend. Genau diese zeitliche Verteilung ist für Netzbetreiber und Energiehändler relevant, weil sie das Einspeiseprofil glättet und damit die praktische Integration in vorhandene Verteilnetze erleichtern kann.
Auslöser der aktuellen Krise ist nach Darstellung des Geschäftsführers ein Finanzierungsproblem, das sich über mehrere Entscheidungen hinweg aufgestaut habe. Geschäftsführer Sascha Krause-Tünker nennt als Hauptgrund die ausstehende Freigabe der EU-Kommission für Förderungen der Agri-Photovoltaik. Dabei verweist er auf eine politische Beschlusslage: Die Förderung sei bereits 2024 beschlossen worden, bis heute jedoch sei keine Freigabe erfolgt. Genau in solchen Phasen wirkt sich die Förderunsicherheit besonders hart aus, weil Projektkalkulationen typischerweise auf Annahmen zu Kapitalbedarf, Laufzeit und Förderquote beruhen. Wenn Aufträge ausbleiben, verschiebt sich die Liquiditätsplanung oft schneller als der operative Umbau der Kostenstruktur.
Im Zahlenbild, das Krause-Tünker beschreibt, wird die Dynamik zwischen Wachstumsphase und Rückschlag sichtbar. Von 2021 bis 2024 sei die Gruppe im Schnitt um rund 80 Prozent gewachsen; 2024 habe man mit über 26 Millionen Euro Gesamtleistung operativ den Break-even-Point, also den Kostendeckungspunkt, erreicht. Der entscheidende Bruch sei dann von 2024 auf 2025 gekommen: Die Gruppe habe sich fast halbiert, weil Aufträge ausgeblieben seien – mit dem Verweis auf die unsichere Förderzusage. Für Unternehmen im Projektgeschäft ist das ein klassischer Effekt: Sobald die Pipeline nicht mehr in Zahlungsströme mündet, geraten Vorfinanzierung, Bauplanung und Vertragsweiterentwicklung unter Druck, selbst wenn einzelne Anlagen im Betrieb weiterhin Erträge erwirtschaften.
Betroffen seien laut Angaben zwei Gesellschaften: Next2Sun Technology GmbH und Next2Sun Mounting Systems GmbH. Nicht betroffen seien demnach die Next2Sun AG und die Next2Sun Projekt GmbH. Außerdem betont die Gruppe, dass der Geschäftsbetrieb weiterlaufen und insbesondere die Projektgesellschaften, die bereits realisierte Agri-PV-Anlagen betreiben, nicht insolvent seien. Für die 140 Mitarbeiter in Deutschland, Österreich, Polen und Japan ergibt sich daraus ein gemischtes Bild: Der Betrieb bleibt zwar an vielen Stellen formal möglich, gleichzeitig nennt Krause-Tünker aber bereits die Sorge, dass „ganz ohne Personalabbau“ es wahrscheinlich nicht gehen werde. In der Praxis heißt das: Die sozialen und operativen Konsequenzen können zeitversetzt eintreten, auch wenn Projekt-Assets zunächst stabil bleiben.
Strategisch versucht Next2Sun die Lücke nun über Investoren zu schließen. Das Unternehmen positioniert sich dabei als Anbieter eines Komplettpakets – vom Vertrieb der selbst entwickelten und patentierten Technologie über den Bau bis hin zum Betrieb der Anlagen. Diese vertikale Integration ist für Skalierung zwar vorteilhaft, macht aber die Kapitalbindung in der Entwicklungs- und Bauphase besonders sensibel. Wenn neue Projekte aufgrund von Förderunsicherheit aufgeschoben werden, können Investitionsrunden so lange dauern, bis die Liquiditätsseite bereits angespannt ist. Genau deshalb wird in solchen Fällen häufig ein „Weiterbetrieb mit Suche nach Kapital“ zu einer Übergangsstrategie, die frühzeitig die Investorenlogik adressieren muss: nicht nur Technologieversprechen, sondern belastbare Projektpipeline, klare Förderpfade und ein Finanzierungskonzept für die nächste Umsetzungswelle.
Für den Markt ist der Fall ein Signal, dass Agri-PV trotz guter Kompatibilität mit Flächennutzungszielen in der Umsetzung stark von Fördermechanismen abhängt. Sobald Förderfreigaben verzögert werden, trifft es nicht zwingend die Betriebsphase bestehender Anlagen, sondern vor allem die Entwicklungs- und Rollout-Kette. Wer in dieser Marktphase beteiligt ist – von Projektentwicklern über Baupartner bis hin zu Finanzierungspartnern – wird daher stärker darauf achten müssen, wie schnell Förderzusagen in Vertragswerke übersetzt werden. Für Unternehmen mit ähnlichen Geschäftsmodellen könnte das ein Impuls sein, Förderabhängigkeiten in der Vertragsgestaltung zu reduzieren, Liquiditätspuffer aufzubauen und technische Vorteile wie das Ost-West-Profil schneller in wirtschaftliche Szenarien zu übersetzen.
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