MALMÖ / LONDON (IT BOLTWISE) – Ubisoft schließt das finnische Studio RedLynx und beendet damit auch den Support-Ansatz für die Trials-Serie. Zugleich entlässt Ubisoft Singapur 70 Mitarbeitende, die an „Skull and Bones“ arbeiten. Die Kürzungen sind Teil einer breiteren Umstrukturierung Richtung schlankere Teams und weniger parallele Projekte. Unklar bleibt, wie schnell sich die betroffenen Teams in anderen Ubisoft-Bereichen wiederfinden.
Ubisofts neue Welle aus Studioschließungen und Stellenabbau trifft diesmal gleich zwei Entwicklungsstrukturen: In Singapur reduziert der Konzern die Mannschaft rund um „Skull and Bones“, während in Finnland das Studio RedLynx dichtgemacht wird. Laut den Angaben in der Quelle verliert RedLynx dabei bis zu 52 Menschen, weil das Studio geschlossen wird. Parallel dazu sollen 70 Mitarbeitende in Ubisoft Singapur ihren Job verlieren; die Formulierung zur internen Einordnung legt nahe, dass der Rest der Belegschaft in Singapur weiter am globalen Produktionsverbund mitarbeitet. Für viele in der Branche ist das vor allem ein Signal, wie stark Ubisoft seine Kostenstruktur seit Jahren überarbeitet und welche Konsequenzen „riskante“ Projektläufe für Budgets und Teams haben.
„Skull and Bones“ steht dabei im Zentrum der Maßnahme in Singapur. Das Piratenspiel litt, der Quelle zufolge, über einen langen Zeitraum unter einer notorisch holprigen Entwicklung, was sich auch in der zeitlichen Streckung bis zur Veröffentlichung widerspiegelt. Anfang 2024 kam das Spiel schließlich auf den Markt, mit einem Preis von 70 Euro, und Ubisoft-Chef Yves Guillemot habe es dabei als „Quadruple-A-Spiel“ eingeordnet. Solche Einordnungen sind mehr als Marketing: Sie setzen Erwartungen an Produktionsumfang, Content-Lieferplan und langfristige Live-Phasen. Dass die zweite Saison des dritten Jahres („Crimson Waters“) im August gestartet ist, zeigt zwar, dass das Live-Modell weiterläuft, aber die parallelen Entlassungen machen deutlich, dass Ubisoft intern den Hebel bei der Wirtschaftlichkeit ansetzt.
RedLynx wiederum ist historisch eng mit einem anderen Teil von Ubisofts Strategie verbunden: Motorrad-Action und präzise Lernkurven in Side-Scrolling-Strecken. Die Quelle erinnert daran, dass RedLynx 2011 übernommen wurde, nachdem die Trials-Titel wie Trials 2, Trials HD und Trials Evolution große Erfolge erzielen konnten. Technisch waren diese Spiele zwar nicht „neue“ Prototypen für jede Mechanik, aber sie nutzten eine stark ausgereizte Kombination aus Fahrphysik, Timing und Level-Design, die sich über Jahre weiterentwickeln ließ. Nach der Veröffentlichung von Trials Rising im Jahr 2019 wurde RedLynx dann zum Support-Studio, also zu einem Team, das eher bestehende Inhalte pflegt und erweitert, statt neue große Entwicklungsstränge zu starten. Genau dieser Schritt – von kreativer Hauptentwicklung hin zu Support – macht die Schließung besonders einschneidend, weil er zeigt, dass Ubisoft die langfristige Kapazität für genau diesen Entwicklungsmodus reduziert.
Dass Ubisoft damit nicht isoliert handelt, sondern in eine breitere Spar- und Restrukturierungslogik einordnet, wird in der Quelle direkt adressiert. Der Konzern arbeite an einem schlankeren Betrieb und konzentriere sich auf weniger Spiele; in den letzten Jahren seien bereits mehrere Studios geschlossen und Projekte eingestellt worden. Solche Entscheidungen wirken in der Praxis wie ein Umbau der Entwicklungs-Pipeline: weniger Parallelität bedeutet, dass Teams früher in „Production Gates“ gehen oder stärker priorisieren müssen, statt über mehrere Titel hinweg Ressourcen zu verteilen. Gleichzeitig steigt der Druck auf die verbleibenden Studios, schneller stabile Ergebnisse abzuliefern und Live-Services mit planbaren Content-Zyklen zu bedienen. In dieser Perspektive wirkt die Maßnahme in Singapur wie die logische Konsequenz aus Projekt-Risiken in der frühen Phase: Wenn sich Entwicklungskosten und Zeitplan zu weit voneinander entfernen, werden Personalkapazitäten häufig als erstes „optimiert“.
Auch organisatorisch verändert sich bei Ubisoft das Umfeld. Die Quelle nennt beispielsweise Personalwechsel bei Massive Entertainment: Natalie Francis wurde zur Studio-Geschäftsführerin ernannt, Thomas Andrén übernahm die Position des General Managers für Ubisofts Creative Network. Massive Entertainment mit Sitz in Malmö arbeitet demnach derzeit an „The Division 2“ und „The Division 3“, treibt die Snowdrop-Spiel-Engine voran und entwickelt außerdem Ubisoft Connect. Für Unternehmen und Entwicklerteams ist das ein wichtiges Detail, weil Engine- und Plattformarbeit oft als strategischer Sicherheitsanker gilt: Während einzelne Titel unter Budgetdruck geraten können, schafft eine fokussierte Engine-Weiterentwicklung und eine konsistente Plattform-Strategie die Grundlage, um neue Produktionslinien effizienter zu skalieren. Genau hier zeigt sich, wie Ubisoft die Risiken der Titel-Ebene durch Stabilität auf Tech- und Plattformebene abfedern möchte.
Marktseitig stehen solche Entscheidungen in einem Umfeld, in dem sich Publisher und Studios stärker auf wiederkehrende Einnahmequellen aus Live-Services fokussieren. „Skull and Bones“ wird damit zwar weiterhin mit Saisons und Updates versorgt, aber die Entlassungen signalisieren, dass Ubisoft die laufenden Kosten gegen den Nutzen abwägt. RedLynx hingegen war über lange Zeit ein Spezialist für hochspezialisierte Gameplay-Schleifen; wenn ein Haus diesen Fokus nicht mehr in der gewünschten Breite liefern kann, wird es aus Konzernsicht häufig zur „variablen“ Größe, die man im Sparzyklus reduziert. Für Beschäftigte, Zulieferer und auch für die Spiel-Community bedeutet das kurzfristig weniger Stabilität, mittelfristig aber auch klarere Prioritäten: Wo Kapazität konzentriert wird, entstehen häufig auch neue Toolchains, Qualitätsziele und Veröffentlichungsrhythmen. Die eigentliche Frage bleibt, wie schnell Ubisoft die freigesetzten Ressourcen in tragfähige Produktionspfade überführt und welche Rolle dabei der technologische Unterbau – von Engines bis zur Plattform – künftig spielt.
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