STUTTGART / LONDON (IT BOLTWISE) – Der Kabel- und Verbindungstechnik-Anbieter Lapp hat eigenen Angaben zufolge erstmals mehr als zwei Milliarden Euro Umsatz erzielt. Für das Geschäftsjahr 2026 stieg der Umsatz von 1,93 Milliarden Euro im Vorjahr auf mehr als 2,3 Milliarden Euro, das entspricht einem Plus von mehr als 19 Prozent. Als Treiber nennt das Familienunternehmen sowohl eigene Wachstumsimpulse als auch Sondereffekte wie den deutlich gestiegenen Kupferpreis. Gleichzeitig bleibt die Lage in Europa – insbesondere in Deutschland – herausfordernd, während Lapp für 2027 vor allem auf Profitabilität setzt.
Der Kabelhersteller Lapp sorgt mit einem Umsatzsprung für Aufmerksamkeit: Laut eigenen, vorläufigen Berechnungen hat das Familienunternehmen erstmals die Schwelle von zwei Milliarden Euro überschritten. Konkret berichtet Lapp für das Geschäftsjahr 2026 von einem Anstieg des Umsatzes von 1,93 Milliarden Euro im Vorjahr auf mehr als 2,3 Milliarden Euro. Das entspricht einem Plus von mehr als 19 Prozent und markiert eine deutliche Beschleunigung in einem Marktumfeld, das zugleich von Rohstoffpreisen, Projektzyklen und regionaler Nachfrage geprägt ist.
Inhaltlich spannend ist dabei weniger nur die erreichte Marke, sondern die Zusammensetzung des Wachstums. Lapp führt neben Wachstum „aus eigener Kraft“ auch Sondereffekte an: Ein deutlich gestiegener Kupferpreis sowie Zukäufe hätten einen Teil zum kräftigen Ergebnis beigetragen. Für die Bewertung ist das entscheidend, weil Kupferpreisbewegungen im Kabel- und Komponentenbereich häufig die Umsatzentwicklung stützen, ohne automatisch in gleicher Höhe in höhere Margen zu übersetzen. Gerade deshalb wirkt der angekündigte Fokus auf die Profitabilität wie ein taktischer Wechsel: Nachdem in den vergangenen Jahren laut Unternehmen viel investiert wurde, rückt nun die Frage in den Vordergrund, ob neue Kapazitäten ausgelastet und profitabel in den Markt gebracht werden.
Der Zeitraum des Geschäftsjahres erhöht zusätzlich die Aussagekraft für die Einordnung im laufenden Kalender: Lapp datiert das Geschäftsjahr 2026 von Oktober 2025 bis Ende September 2026. Das ist relevant, weil Beschaffungs- und Bau-/Installationszyklen in Industrieprojekten oft nicht sauber mit dem Kalenderjahr laufen. Ende September 2026 beschäftigte Lapp weltweit rund 6.300 Mitarbeitende; das sind etwa 600 mehr als zum Vorjahreszeitpunkt. Ein Sprecher machte dafür Akquisitionen verantwortlich, was die zweite Wachstumsdimension neben organischem Wachstum unterstreicht: Wachstum durch Zukauf ist jedoch auch eine Integrationsaufgabe, die sich in den nächsten Quartalen häufig in Kostenstrukturen, Prozessharmonisierung und Bestandsentwicklung niederschlägt.
Während Asien und die USA als Wachstumsmärkte stärker hervorgehoben werden, bleibt Europa nach Aussage des Unternehmens besonders anspruchsvoll. Lapp-Chef Matthias Lapp verwies darauf, dass man von einer etablierten lokalen Präsenz in asiatischen und amerikanischen Wachstumsmärkten profitiere. Zugleich sagte er, dass die Situation in Europa und insbesondere in Deutschland herausfordernd sei. Auch wenn die Auftragseingänge der letzten Monate positiver gestimmt hätten, sei für Euphorie noch „deutlich zu früh“. Diese Wortwahl deutet auf eine vorsichtige Lesart der weiteren Entwicklung hin: Auftragseingänge können sich kurzfristig verbessern, aber die spürbare Wirkung auf Umsatz und Ergebnis zeigt sich typischerweise erst mit zeitlicher Verzögerung, wenn Projekte produziert, installiert und abgenommen werden.
Ein Blick auf die bereits öffentlich einsehbaren Vorjahreszahlen liefert einen Rahmen, um die aktuelle Dynamik besser zu bewerten. Im Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2025 wies Lapp ein Konzernergebnis nach Steuern in Höhe von 48,3 Millionen Euro bei einem Umsatz von rund 1,93 Milliarden Euro aus. Für das Geschäftsjahr 2024 nennt Lapp einen Gewinn unter dem Strich von rund 55,5 Millionen Euro bei einem Umsatz von rund 1,82 Milliarden Euro. Damit ist zwar der Umsatz trendweise gestiegen, aber die Ergebnisentwicklung war nicht linear. Genau hier liegt die Rolle von Profitabilitätssteuerung: Wenn Kupferpreis- und Zukauf-Effekte kurzfristig den Umsatz bewegen, müssen Preismechanismen, Beschaffungslogik und Produktmix sicherstellen, dass die Ergebnisqualität nicht verwässert.
Für 2027 geht Lapp laut Mitteilung mit Selbstvertrauen, aber auch mit „nötiger Vorsicht“ in das neue Geschäftsjahr. Die Richtung ist klar: Kapazitäten sollen ausgelastet werden und profitables Wachstum entstehen. Praktisch bedeutet das bei einem Kabel- und Verbindungsspezialisten vor allem die Verbindung mehrerer Stellschrauben: Auslastung neuer Anlagen, Stabilisierung der Margen über Materialweitergabe, Reduktion von Prozesskosten und die Fähigkeit, Nachfrageverschiebungen regional abzufedern. Besonders der Verweis auf den Kupferpreis legt nahe, dass Einkaufs- und Preisabsicherungen im operativen Alltag weiter an Bedeutung gewinnen, weil sie den Unterschied zwischen „Umsatzplus“ und „Ergebnisplus“ ausmachen.
Marktseitig lässt sich die Entwicklung zudem als Signal lesen, dass Lapp in mehreren Wachstumsregionen Fuß gefasst hat, während Europa derzeit stärker schwankt. Für Unternehmen aus der Industrie bedeutet das: Lieferketten- und Komponentenentscheidungen werden in unsicheren Nachfragesituationen häufig in Etappen getroffen, mit Fokus auf Verfügbarkeit und Kostenkontrolle. Lapp adressiert das, indem es einerseits die lokale Präsenz in Wachstumsmärkten betont, andererseits aber explizit auf die schwierige Lage in Europa verweist. In den nächsten Quartalen dürfte sich deshalb besonders zeigen, ob das Unternehmen den angekündigten Schwerpunkt auf Profitabilität bereits bei der Auslieferung der neuen Kapazitäten spürbar macht und ob die positive Entwicklung der Auftragseingänge in eine nachhaltigere Ergebnisentwicklung übersetzt.
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