MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Bayerische Unternehmen melden sich klar zum Standort: 91,5 Prozent würden sich wieder im Freistaat ansiedeln. Gleichzeitig zeigen die Noten für Verwaltungshandeln und Energie/Rohstoffe spürbare Schwächen, etwa bei der Energieverwaltung und den Rahmenbedingungen. Besonders kritisch beurteilen viele Firmen die sinkende Investitionsbereitschaft bis 2028, vor allem bei Ausrüstungsinvestitionen. Die Studie deutet damit auf eine wachsende Lücke zwischen Loyalität und künftiger Kapitalbildung hin.
Dass bayerische Unternehmen trotz dicker Wolken am Horizont beim Standortwechsel nicht einfach das Handtuch werfen, zeigt eine aktuelle Umfrage von IW Consult im Auftrag der Vereinigung der bayerischen Wirtschaft (vbw). In der Erhebung gaben 91,5 Prozent der befragten Unternehmen an, dass sie sich bei der Frage „würden Sie sich wieder im Freistaat ansiedeln?“ erneut für Bayern entscheiden würden. Der Wert liegt etwas über dem Vorjahr und erreicht den höchsten Stand seit 2022. Noch im vergangenen Jahrzehnt lag die Standortloyalität allerdings häufig bei über 95 Prozent, was die aktuelle Lage weniger als Zufriedenheitssignal, sondern eher als „Bestandsprämie“ der Wirtschaftspolitik lesen lässt.
Gemessen wird die Standortqualität in der Studie nicht als Stimmung, sondern über Schulnoten: 700 Unternehmen bewerteten den Freistaat im Schnitt mit 72,5 Punkten auf einer Skala von 0 bis 100. Für das laufende Jahr fällt das Ergebnis damit „stabil“ aus, im Vergleich zu 2025 aber bleibt es nach Jahren mit höheren Werten ein Zwischenergebnis. In den Jahren 2019 und 2020 lagen die Durchschnittswerte laut Bericht noch über 75. Regional differenziert sich das Bild: Oberbayern erreicht 76,9 Punkte, gefolgt von Schwaben mit 75,9. Mittelfranken kommt auf 73, die Oberpfalz auf 72,6, Niederbayern auf 72,4; Oberfranken liegt bei 68,4 und Unterfranken bei 67,2. Die Qualität wirkt also nicht überall gleich stark, selbst wenn die übergeordnete Loyalität insgesamt hoch bleibt.
Noch deutlicher wird der Unterschied, wenn man nicht die Standortqualität, sondern die Bindung an den eigenen Regierungsbezirk betrachtet. In Schwaben liegt die Loyalität bei 86,3 Prozent, danach folgen Oberbayern mit 84,1, Mittelfranken mit 83,2, Niederbayern mit 81,1 und Oberfranken mit 79,2 Prozent. Schlusslichter sind Unterfranken und die Oberpfalz mit jeweils 78 Prozent. Der Befund ist aus Unternehmenssicht logisch: „Bayern insgesamt“ ist ein breiterer Rahmen, während „eigener Regierungsbezirk“ ein enges Kriterium ist, das auch Infrastruktur, Behördenwege und Arbeitsmarktanbindung im direkten Umfeld abbildet. Diese Zweiteilung macht zugleich sichtbar, wo politische Stellschrauben eher auf Landesebene wirken und wo eher die regionale Umsetzung zählt.
Spürbar wird die weitere Entwicklung vor allem in den Noten für konkrete Politik- und Umfeldthemen. Am schlechtesten schneidet das Verwaltungshandeln ab: Es verschlechtert sich um 0,1 auf die Note 4,3. Auch Energie und Rohstoffe werden schwächer bewertet; hier geht es um 0,2 auf 3,7 nach unten. Das Innovationsumfeld und die allgemeine Infrastruktur bleiben mit 3,1 beziehungsweise 3,3 zwar auf ähnlichem Niveau wie vor einem Jahr, verbessern die Lage aber nicht spürbar. Positiv ist lediglich, dass der Bereich Humankapital sich um 0,1 verbessert und auf 3,8 kommt. Für Technologie- und Industrieunternehmen ist gerade die Kombination aus Verwaltung, Energie und Kapitalbindung entscheidend, weil Genehmigungszeiten, Versorgungssicherheit und Finanzierungsspielräume unmittelbar in Projektplanungen einfließen.
Genau dort setzt auch die zentrale Sorge an, die vbw-Geschäftsführer Bertram Brossardt in den Daten zusammenfasst: sinkende Investitionsbereitschaft. In der Umfrage zeigt sich der Rückgang bis 2028 am deutlichsten bei Ausrüstungsinvestitionen, mit knapp 16 Prozent weniger. Gleichzeitig nennen die Zahlen nicht nur Maschinen und Anlagen, sondern auch Bauten, Digitalisierung sowie sonstige Ausgaben bis hin zu Forschung und Entwicklung als Bereiche, in denen in den nächsten zwei Jahren deutlich weniger investiert werden soll. Ein solches Muster ist für Unternehmen besonders relevant, weil es nicht nur kurzfristige Ausgaben betrifft, sondern die Fähigkeit zur Modernisierung der Produktionsbasis und zur Weiterentwicklung von Produkten und Prozessen. Wenn Investitionen zurückgehen, verschiebt sich oft auch das Timing für die Qualifizierung von Fachkräften und die Umsetzung neuer Geschäftsmodelle.
Aus technischer Perspektive lässt sich der Befund als Erosion des „Projekt-Takts“ interpretieren: Digitale Initiativen, F&E-Programme und Modernisierungen sind in der Regel mehrjährig geplant und benötigen verlässliche Rahmenbedingungen. Die schlechteren Noten beim Verwaltungshandeln passen dazu, denn selbst bei hoher Nachfrage können langwierige Genehmigungsprozesse, unklare Verwaltungsabläufe oder wechselnde Anforderungen Projekte verzögern. Gleichzeitig schlagen Energie- und Rohstoffkosten entlang der Wertschöpfung durch, etwa in der Kalkulation von Prozesswärme, Logistik und Materialeinsatz. Dass der Innovations- und Infrastrukturwert nicht deutlich steigt, während Investitionen sinken sollen, deutet auf ein „Entkoppeln“ zwischen Anspruch und Umsetzung hin: Unternehmen wollen modernisieren, halten aber die Kapitalfreigabe zurück, solange die Rahmenbedingungen unsicher oder weniger attraktiv erscheinen.
Für die wirtschaftspolitische Debatte in Bayern liegt damit ein klares Spannungsfeld auf dem Tisch: Die Unternehmen bleiben dem Standort mit über 91 Prozent Mehrheitsloyalität verbunden, gleichzeitig bewerten sie zentrale Umfeldfaktoren schlechter und planen weniger Investitionen. Die nächsten Monate werden zeigen, ob Maßnahmen zur Vereinfachung von Genehmigungen, zur Stabilisierung der Energie- und Rohstofflage sowie zur Stärkung des Innovationsumfelds die Erwartungen wieder drehen können. Denn gerade wenn bis 2028 ein Rückgang der Ausrüstungsinvestitionen in der Größenordnung von knapp 16 Prozent sichtbar ist, steigt der Druck auf Unternehmen, Prioritäten zu verschieben, Angebote zu strecken oder Projekte in spätere Zeitfenster zu verlagern. Für den Standort bedeutet das: Loyalität allein reicht nicht, damit aus guten Jahren dauerhaft wieder starke Wachstums- und Beschäftigungseffekte entstehen.
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