LONDON (IT BOLTWISE) – Ripple-CTO-emeritus David Schwartz hat offengelegt, wie stark sich sein Krypto-Portfolio über die Jahre verändert hat. Laut seinen Angaben verkaufte er 2025 rund 2,5 Millionen XRP und zahlte dabei etwa 1,7 Millionen US-Dollar Kapitalertragsteuer. Außerdem nennt er frühere Bestände bei Bitcoin und Ethereum und beschreibt einen schriftlich geplanten Verkaufsprozess über einen Anwalt mit Vorlauf von mindestens 30 Tagen. Die Transparenz trifft bei Teilen der XRP-Community auf Kritik, während der Token weiter unter Verkaufsdruck steht.
David Schwartz, Mitarchitekt des XRP Ledger und mittlerweile CTO Emeritus bei Ripple, liefert mit einer Folge von Posts einen selten konkreten Blick auf persönliche Krypto-Bestände und Verkaufslogik. Im Zentrum steht dabei weniger die grundsätzliche Frage, ob man als langfristig Beteiligter im eigenen Portfolio umschichtet, sondern wie offen und nachvollziehbar dieser Schritt gegenüber der Community kommuniziert wird. Schwartz beschreibt, dass sich seine Bestände deutlich reduziert haben: Von einem früheren Hoch von rund 26 Millionen XRP sei er auf etwa 3 Millionen XRP heruntergegangen. Parallel dazu habe sich auch sein Exponierungsgrad bei anderen großen Krypto-Assets verändert, was die Debatte in der XRP-Community wieder angeheizt hat – gerade in einem Umfeld, in dem XRP laut den zeitnahen Kursangaben zeitweise um die 1,06 US-Dollar gehandelt wurde und damit weiterhin Druck aus Verkaufsorders spürbar blieb.
Die steuerliche Komponente liefert inhaltlich den schärfsten Ankerpunkt. Schwartz gibt an, dass er 2025 rund 2,5 Millionen XRP verkauft habe. Aus diesen Verkäufen resultierten seinen Angaben zufolge ungefähr 1,7 Millionen US-Dollar Kapitalertragsteuer. Damit wird eine bislang oft vage diskutierte Dimension konkret: Krypto-Verkäufe sind nicht nur eine Frage von Risikoappetit und Kursprognosen, sondern auch von realen Cash-Effekten, die bei größeren Beständen unmittelbar wirksam werden. Für Beobachter ist außerdem relevant, dass die meisten dieser XRP-Positionen laut Schwartz aus Zeiträumen stammen, in denen er sie in den Jahren 2020 und 2023 aufgebaut hatte. Gerade diese Aufschichtung erklärt, warum in der Praxis nicht jede Preisbewegung in einer identischen Handlungslogik endet: Steuerliche Kosten, Zeitwert und Liquiditätsplanung können Entscheidungen stärker prägen als die kurzfristige Preisrichtung.
Auch die Aussagen zu Bitcoin und Ethereum werden in der Diskussion deshalb so aufmerksam gelesen, weil sie das Muster „nahezu vollständig aussteigen“ sowohl bestätigen als auch differenzieren. Schwartz schreibt, sein Bitcoin-Bestand sei von rund 1.500 BTC auf „ein BTC“ geschrumpft. Bei Ethereum nennt er eine Reduktion von etwa 40.000 ETH auf sechs ETH. Das ist kommunikativ bedeutsam, weil es die Erzählung stützt, dass er nicht selektiv nur bei einem Asset verkauft, sondern sein gesamtes Krypto-Risikoprofil neu austariert. Gleichzeitig zeigt die verbleibende Restposition, dass es nicht um eine komplette Abkehr von Krypto geht, sondern um eine bewusste Reduktion. Dazu passt, dass Schwartz nach eigenen Worten nicht zuletzt aus Unbehagen gegenüber finanziellen Risiken handelt. Inhaltlich ist das ein klassisches Risiko-Management-Argument: Man akzeptiert, dass man mit früheren Verkäufen womöglich große Kursgewinne verpasst hat, bewertet aber die Ungewissheit des weiteren Verlaufs höher als die Chance auf spätere Rückgewinnung.
Besonders konfliktträchtig ist allerdings die Art, wie Schwartz den Verkaufsprozess organisatorisch absichert. Er beschreibt, dass er XRP-Verkäufe über schriftlich festgehaltene Pläne koordiniert, die mindestens 30 Tage vor der tatsächlichen Ausführung mit einem Anwalt abgestimmt wurden. In seiner Begründung geht es dabei um die Vermeidung des Vorwurfs, er würde unter Nutzung nicht öffentlicher Informationen handeln. Er erwähnt dabei explizit auch die Befürchtung möglicher Spekulationen rund um Kenntnisse über potenzielle Fehler oder Bugs im XRP Ledger. Solche prozeduralen Mechanismen sind in der Krypto-Welt deshalb besonders relevant, weil es dort – anders als im klassischen Wertpapierhandel – häufig an standardisierten Kontrollschleifen für Insider-nahe Informationsflüsse fehlt. Zugleich entsteht ein neues Spannungsfeld: Je stärker ein öffentlich sichtbarer Actor seine Transparenz betont, desto stärker wird sein Verhalten im Nachhinein als Signal interpretiert. In der Folge blieb nicht aus, dass Community-Mitglieder fragen, warum Ripple-nahe Führungskräfte ihre persönliche Exponierung reduzieren, während Privatanleger am Token festhalten.
Die Diskussion verschiebt sich damit von einem „Portfoliobericht“ hin zu einem Vertrauens- und Governance-Thema. In den Posts wird Kritik unter anderem von XRP-Unterstützern beschrieben, die argumentieren, die Führungsebene solle durch eigene Bestände mehr Zuversicht ausdrücken. In diesem Kontext zirkulierte auch ein Account mit entsprechenden Behauptungen über Schwartz’ Rolle und dessen XRP-Verkäufe. Schwartz selbst macht dagegen deutlich, dass er zwar weiterhin erhebliche Werte in Form von Ripple-Aktien hält, diese aber bereits allein als finanzielle Risikokonzentration betrachtet. Ergänzend kommt ein weiterer Aspekt hinzu: Schwartz verweist darauf, dass er nicht mehr im Tagesgeschäft als CTO tätig ist, sondern Ende 2025 in die Rolle CTO Emeritus gewechselt sei. Diese Entkopplung vom operativen Betrieb ändert für die Community dennoch nichts an der Wahrnehmung seiner Nähe zum XRP Ledger, zumal er als Co-architekt weiterhin eng mit der Community verbunden bleibt. Parallel dazu werden externe Marktimpulse genannt: Der jüngste Rückgang von XRP auf etwa 1,06 US-Dollar wird zeitlich mit Abflüssen aus US-Spot-XRP-Exchange-Traded-Funds in Verbindung gebracht, wobei in den Angaben von rund 10,42 Millionen US-Dollar Nettoabflüssen am 9. November die Rede ist.
Für Unternehmen und Entwickler ist die Episode vor allem deshalb interessant, weil sie zeigt, wie eng persönliche Kapitalentscheidungen, öffentliche Kommunikation und technisches Ökosystemdenken inzwischen miteinander verknüpft sind. Das XRP Ledger bewegt sich nicht nur auf der Ebene von Code und Netzwerkbetrieb, sondern auch in einem Erwartungsraum, der sich über Transparenz, Narrative und Marktmechanik auflädt. Für Teams, die Blockchain-Infrastruktur betreiben, heißt das: Governance ist nicht nur eine Frage der technischen Roadmap, sondern auch der nachvollziehbaren Prozesse, mit denen potenziell sensible Informationen organisatorisch gehandhabt werden. Gleichzeitig bleibt eine offene Frage, die Schwartz selbst indirekt berührt: Ob und in welcher Form andere Ripple-Executives vergleichbare Verkaufsprozeduren nutzen. Unabhängig davon dürfte die Debatte um Risikoappetit, Steuerwirkungen und prozedurale Absicherung anhalten, solange XRP Kursbewegungen mit Community-Erwartungen kollidieren und Marktstress – etwa durch Abflüsse bei börsengehandelten Produkten – zusätzliche Interpretationshoheit gewinnt.
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