LONDON (IT BOLTWISE) – David Schwartz sagt, er habe in „lange Zeit“ kein XRP gekauft und verkauft habe er dennoch 2025 große Mengen. Für den Verkauf nennt er rund 2,5 Millionen XRP sowie 1,7 Millionen US-Dollar Kapitalertragsteuer. Gleichzeitig betont er, ein Engagement in Ripple-Aktien sei aus seiner Sicht riskanter als der Umgang mit dem Token selbst. Auch zur geplanten Veräußerung kündigt er einen mit Anwalt abgestimmten Vorlauf an.
David „Joel Katz“ Schwartz, Mitgründer des XRP Ledgers und langjähriger Ripple-CTO, liefert mit seinen aktuellen Aussagen ein ungewöhnlich konkretes Bild von persönlicher Risikoabwägung im Krypto-Umfeld. Er beschreibt, dass er „seit langer Zeit“ kein XRP mehr gekauft habe, während er zugleich offenlegt, dass er 2025 dennoch rund 2,5 Millionen XRP veräußert habe. Diese Trennung aus Nichtkauf und dennoch aktivem Verkauf ist mehr als eine persönliche Anekdote: Sie zeigt, wie stark Marktvolatilität, Steuerlogik und rechtliche Planung bei Krypto-Vermögensentscheidungen miteinander verflochten sind.
In Zahlen wird die Argumentation greifbar. Schwartz beziffert seine Kapitalertragsteuer im Zusammenhang mit dem 2025er Verkauf auf 1,7 Millionen US-Dollar. Aus der gleichen Darstellung geht außerdem hervor, dass er das XRP in mehreren Tranchen erhalten haben will: 2020 sowie 2023, jeweils in Phasen, in denen der Token laut seinen Angaben Höchststände erreichte. 2025 habe XRP dann einen Sprung bis auf 3,65 US-Dollar gemacht; der Anstieg wird dabei mit 508 % und 356 % für frühere Vergleichsmarken gegenübergestellt. Für Unternehmen und Finanzfachleute ist das relevant, weil es die typische Musterfrage „halten oder sichern?“ mit einer zweiten Dimension ergänzt: Was bedeutet das Steuer- und Dokumentationsrisiko, wenn Wertentwicklung plötzlich beschleunigt?
Parallel zur Marktbewegung verknüpft Schwartz seine Aussagen mit dem Themenkomplex Krypto-Steuerkommunikation und Behördenhinweisen. Auslöser für seine öffentliche Positionierung war seine Reaktion auf Behauptungen eines CEOs einer Krypto-Steuerfirma, wonach der IRS die Zahl der sogenannten Letter 6174 an Krypto-Trader „dramatisch“ erhöhen werde. Schwartz beschreibt, dass er einen solchen Hinweis erhalten, ihn „weggeworfen“ und anschließend erklärt habe, es handle sich im Kern um eine Erinnerung, das Recht einzuhalten. Auch wenn die Details zur praktischen Wirkung solcher Hinweise umstritten sein können, ist die Botschaft deutlich: Selbst prominente Token-Insider versuchen, operative Entscheidungen so zu dokumentieren, dass später keine plausible Argumentation aus zeitlichen Koinzidenzen abgeleitet werden kann.
Technisch und rechtlich zeigt sich diese Absicherung in seinem angekündigten Verkaufsprozess. Auf den Hinweis, ein Verkauf 2025 liege zeitlich vor der Einführung des Clarity Act, reagierte Schwartz unter anderem mit dem Hinweis, dass er über einen „written sales plan“ verfüge, der mindestens 30 Tage vor dem Verkauf mit einem Anwalt festgelegt und „locked in“ sei. Genau darin liegt der Kern seiner Risikodefinition: Er möchte vermeiden, in eine Situation zu geraten, in der Dritte glaubwürdig behaupten könnten, er habe aufgrund von Berichten über XRP Ledger- oder XRPL-Bugs gehandelt. Für die Praxis in Unternehmen bedeutet das: Gerade in Märkten mit schneller Informationsstreuung (z. B. über Code-Repositories, Bug-Reports oder Foren) steigt der Wert sauberer Entscheidungs- und Zeitleisten, selbst wenn die tatsächlichen Handlungsgründe wirtschaftlich und nicht informativ getrieben sind.
Dass die öffentliche Transparenz dennoch begrenzt bleibt, macht seine Person zusätzlich zum Spannungsfeld zwischen Mythos und Datenlage. Schwartz’ Lebenszeit-Verkäufe seien nie vollständig offen als Gesamtsumme bekannt gewesen; er habe zudem behauptet, nie eine „nine-figure“ oder „10-figure“ Menge des Tokens gehalten zu haben. Als anderer Anker taucht seine Aussage aus April 2024 auf, wonach sein Allzeithöchststand bei 26 Millionen XRP gelegen habe. In der Kryptobranche sind solche Angaben oft schwer gegeneinander abzugleichen, weil Trackings häufig von Teilinformationen ausgehen und zudem Einflüsse wie Locks, Übertragungsstrecken und Marktmechaniken berücksichtigen müssen.
Auch im Ripple-Umfeld selbst bleiben Details über Holdings anderer Führungspersonen teilweise unklar. Schwartz weist indirekt auf dieses Umfeld hin, während im Hintergrund eine Reihe von Faktoren die Nachverfolgbarkeit erschwert: Berichten zufolge wurden etwa die ersten 32.569 Blöcke des XRP Ledgers versehentlich gelöscht, wodurch Transaktionsdaten aus der frühen Entwicklungsphase verloren gingen. Dadurch werden Analysen zu Besitzverläufen und Besitzgrößen methodisch anspruchsvoller, weil weniger Rohdaten für historische Rekonstruktionen vorliegen. In diesem Licht erscheinen auch Aussagen über die Veräußerungen anderer Akteure nur eingeschränkt belastbar; in der Branche werden dazu Schätzungen wie BitMEX Research zu möglichen Zuteilungen genannt, während SEC-nahe Dokumente wiederum alternative Größenordnungen nahelegen könnten.
Markt- und Unternehmensbezug erhält die Meldung außerdem durch den Blick auf Ripple-Aktien und Sekundärmärkte. In der Darstellung wird erwähnt, dass Ripple-Anteile laut einem privaten Sekundärmarkt-Tracker etwa 94 US-Dollar wert seien, dabei jedoch um 22 % über das letzte Jahr gefallen und über zwei Jahre hinweg um 237 % gestiegen. Diese Kennzahlen unterstreichen, dass „Ripple“ für Investoren mindestens zweigeteilt ist: als Token-Ökosystem einerseits und als börsenähnliches Vehikel andererseits. Schwartz’ Fazit, Ripple-Aktien seien risikoreicher, wirkt dadurch weniger wie ein pauschales Bauchgefühl, sondern wie eine Antwort auf die reale Kopplung von Liquidität, Bewertung und Informationsasymmetrien.
Für Entscheider in Unternehmen, die Kryptoassets in Treasury, Portfolios oder als Teil von Produkt-Ökosystemen betrachten, liegt die wichtigste Lehre weniger im einzelnen Verkaufsdatum. Stattdessen steht der Mechanismus im Vordergrund: Planung mit zeitlichem Vorlauf, rechtssichere Dokumentation und die bewusste Trennung zwischen langfristiger Risikoposition und kurzfristigen Absicherungen. Gerade bei Regulatorik- und Steuerinteraktionen kann ein sauberer „Sales Plan“-Ansatz später den Unterschied machen, ob eine Entscheidung als rationaler Prozess oder als reaktiver Zufall gelesen wird. Während der Markt weiter auf neue Gesetze, Auslegungen und technische Updates reagiert, dürfte diese Mischung aus steuerlicher Realität und rechtlicher Nachvollziehbarkeit in Zukunft für mehr Beteiligte als Standardhandbuch enden.
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