MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – Siemens meldet nach einem Rekordjahr beim Auftragseingang einen weiteren Wachstumskurs. 2025/26 knackte der Konzern die Marke von 100 Milliarden Euro, während das Neugeschäft vergleichbar um ein Viertel auf gut 108 Milliarden Euro stieg. Für 2026/27 kündigt Siemens ein vergleichbares Wachstum von 9 bis 11 Prozent an und erhöht seine Mittelfristziele. Zusätzlich plant das Unternehmen die Abspaltung von Siemens Healthineers, die voraussichtlich im Mai wirksam wird.
Siemens hat sein Rekordjahr nicht nur als Ergebnis einer einzelnen Nachfragewelle beschrieben, sondern die Treiber deutlich breiter aufgestellt: Elektrifizierung, Digitalisierung und „Industrielle KI“ liefern zusammen mit der Nachfrage nach Rechenzentren den Ton. Das ist strategisch relevant, weil es die Wertschöpfung nicht auf ein einziges Segment reduziert, sondern mehrere Investitionszyklen koppelt. Gerade für Industrielogistik, Energieverteilnetze und Automatisierungstechnik bedeutet das: Projekte, die früher als isolierte Komponenten starteten, lassen sich heute häufiger als durchgängige Daten- und Automatisierungsstränge planen.
Operativ stützt Siemens die Aussagen mit konkreten Kennzahlen aus dem Geschäftsjahr 2025/26 (per Ende September): Beim Auftragseingang wurde die Schwelle von 100 Milliarden Euro überschritten. Das Neugeschäft stieg vergleichbarer Basis um ein Viertel auf gut 108 Milliarden Euro, während der Umsatz vergleichbar um acht Prozent auf 83,4 Milliarden Euro zulegte; Währungs- und Portfolioeffekte werden dabei explizit ausgeklammert. Besonders auf der Ergebnis- und Margenseite nennt Siemens eine Zunahme im Industriegeschäft von 11,8 auf 13,3 Milliarden Euro. Unter dem Strich lag der Gewinn allerdings niedriger – auch, weil im Vorjahr durch den Verkauf von Innomotics ein Milliardengewinn angefallen war. Für das laufende Geschäftsjahr interpretiert das Unternehmen die Profitabilität damit vor allem als Fortschritt in den operativen Bereichen, während Sondereffekte kurzfristig die Vergleichbarkeit verändern.
Technisch betrachtet ist die Kombination aus Elektrifizierung und Digitalisierungsprojekten mehr als „mehr Technik“: Sie verändert die Art, wie Anlagen geplant, betrieben und gewartet werden. Elektrifizierung erzeugt neue Leistungs- und Übertragungsdatenflüsse, Digitalisierung macht diese Daten nutzbar und „Industrielle KI“ liefert die Mustererkennung, mit der sich Fehlerzustände früher erkennen oder Prozesse optimieren lassen. In Rechenzentren wiederum entsteht durch höhere Rechenleistung und stärkere Automatisierung ein Bedarf an effizienter Stromverteilung, geeigneter Infrastruktur sowie Steuerungssystemen. Dass Siemens die Rechenzentrumnachfrage explizit nennt, passt zu einem Muster, das sich seit der breiten Einführung von Cloud- und Edge-Workloads zeigt: Infrastrukturentscheidungen werden zunehmend gleichzeitig in Hardware- und Softwarearchitekturen gedacht.
Für die Investoren und für die Planbarkeit im Projektgeschäft sind jedoch die Ausblicke entscheidend. Siemens erwartet für das neue Geschäftsjahr 2026/27 ein vergleichbares Wachstum von neun bis elf Prozent. Gleichzeitig soll der Gewinn je Aktie steigen, konkret in Form des Ergebnisses je Aktie vor bestimmten Kaufpreiseffekten. Außerdem werden Effekte aus der Abspaltung der Medizintechniktochter Siemens Healthineers ausgenommen, was die Kennzahlenlogik verständlich macht: Das operative Bild soll vom Konzernumbau getrennt werden. Siemens will 34,1 Prozent abspalten und an die Aktionäre übertragen; die Abspaltung soll voraussichtlich im Mai wirksam werden. Solche Schritte sind in Industriekonzernen oft der Versuch, Kapitalmarktlogiken klarer zu spiegeln: Investorengruppen bewerten zum Beispiel Wachstumsprofile im Medizintechnikbereich und im Industrie- und Softwaregeschäft unterschiedlich stark.
Ein zusätzlicher Marktanker ist die Mittelfristplanung, die Siemens nach dem starken Jahr nach oben angepasst hat. Genau hier liegt die Bedeutung für den Wettbewerb: Wenn Auftragseingänge über 100 Milliarden Euro in die Bilanzstruktur einfließen, verbessert sich nicht nur die interne Ressourcenplanung, sondern auch die Fähigkeit, Lieferketten, Engineering-Kapazitäten und Partnerprogramme über mehrere Quartale hinweg stabil zu finanzieren. Für Systemintegratoren und mittelständische Zulieferer kann das heißen, dass Ausschreibungen weniger stark schwanken und mehr Projekte in einem konsistenten Zeithorizont gebündelt werden. Gleichzeitig erhöht die Verbindung aus Elektrifizierung, KI und Rechenzentrumsinfrastruktur den Druck auf Anbieter, ihre Plattform- und Servicekompetenz nachzuweisen: Reine Hardwareleistung reicht zunehmend nicht, wenn Betrieb, Datenintegration und Lebenszyklusservices das Gesamtpaket bestimmen.
Damit rückt auch die Umsetzungsebene in den Fokus. „Industrielle KI“ wird in der Praxis häufig nicht als einzelnes Modell verkauft, sondern als Bestandteil von Industrial-Data-Workflows: Sensorik liefert Daten, die IT-seitige Architektur stellt Konnektivität und Sicherheit sicher, und die Auswertung übersetzt Rohdaten in Entscheidungen für Automatisierung, Qualität oder Instandhaltung. Entscheidend ist dabei, wie gut diese Kette skaliert – insbesondere bei Anlagenparks mit heterogenen Generationen von Maschinen und Steuerungen. Siemens’ Aussagen zu Wachstum und steigender Ergebnisstärke im Industriegeschäft lassen darauf schließen, dass man die Integrationstiefe weiter ausbaut, um die Nachfrage in wiederholbare Projektmuster zu verwandeln. Für Entscheider in Energie, Fertigung und kritischer Infrastruktur bedeutet das: Wer jetzt investiert, plant mittelfristig weniger „Einmalprojekte“, sondern eher standardisierte Architekturen für Daten, Steuerung und KI-gestützte Optimierung.
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