MÜNCHEN / LONDON (IT BOLTWISE) – AdEx Partners bringt die strategische Managementberatung von BMCStrategy Consultants künftig unter der Marke AdEx Strategy zusammen. Die rechtliche Verschmelzung der deutschen BMC Strategy Consultants GmbH mit der AdEx Beratungs GmbH ist am 25. August 2026 wirksam geworden. Mit dem Markenlaunch bündelt das Unternehmen Strategie, Transformation und angewandte KI in einem durchgängigen Beratungsangebot. Fokusbranchen sind zunächst Banken, Versicherungen und Versorgungsunternehmen samt deren IT-Dienstleistern.
AdEx Partners setzt nach der rechtlichen Verschmelzung von BMC Strategy Consultants und AdEx Beratungs GmbH jetzt auch auf Markenebene an: Die strategische Managementberatung wird künftig unter AdEx Strategy geführt. Wirksam wurde die Verschmelzung am 25. August 2026, und mit dem Markenlaunch soll der nächste Schritt in der Weiterentwicklung sichtbar werden. Damit entsteht ein Beratungsauftritt, der nicht nur klassische Strategiearbeit adressiert, sondern Entscheidungen stärker an Umsetzbarkeit, Transformation und einen gezielten KI-Einsatz koppelt.
Technisch und methodisch klingt die Stoßrichtung vor allem nach einer durchgehenden „End-to-End“-Logik: Entscheidungen sollen früh auf Realisierbarkeit geprüft werden, Transformationen sollen an strategischen Zielen ausgerichtet bleiben, und KI soll dort eingesetzt werden, wo messbarer Wert entsteht. In der Praxis bedeutet das meist, dass Strategiearbeiten nicht bei Zielbildern stehen bleiben, sondern in Programmlogik, Daten- und Prozessanforderungen übersetzt werden. Gerade bei größeren Veränderungsvorhaben sind die typischen Bruchstellen häufig weniger die fehlende Idee als die fehlende Anschlussfähigkeit an Architektur, Steuerung und operative Umsetzung.
AdEx Strategy positioniert sich dabei über die Kombination aus strategischer Managementberatung und Transformationsexpertise – ergänzt um „angewandte AI“. Interessant ist, wie das Unternehmen die Rollen der Beratung beschreibt: Laut Stefan Lutz, Managing Partner von AdEx Partners, gewinnt das Haus mit BMC Strategy Consultants eine ausgewiesene Strategiekompetenz. Unter der Marke AdEx Strategy sollen diese Strategiekompetenz sowie „Transformationsexpertise“ und angewandte KI zu einem durchgängigen Beratungsangebot gebündelt werden. Der Anspruch „Trusted Advisors“ zielt erkennbar darauf, nicht nur Empfehlungen auszugeben, sondern Klarheit für Entscheidungen zu schaffen, sie in koordiniertes Handeln zu übersetzen und Verantwortung bis in die Umsetzung zu übernehmen.
Marktseitig knüpft AdEx Strategy an einen bestehenden Kundenstamm an: Der Schwerpunkt liegt aktuell auf Banken, Versicherungen und Versorgungsunternehmen sowie deren IT-Dienstleistern. Dass diese Branchen genannt werden, ist mehr als eine klassische Einordnung; sie deuten auf Beratungsfälle mit hoher Komplexität hin, in denen Fachdomänen, regulatorische Anforderungen und IT-Transformation eng verzahnt sind. Für IT-Dienstleister ist das besonders relevant, weil sich Strategiethemen oft direkt in Roadmaps, Priorisierungsmodelle und Integrationsarchitekturen übersetzen lassen. Gleichzeitig kündigt AdEx Partners an, diesen Fokus schrittweise auf weitere Branchen auszubauen, in denen bereits Markt- und Transformationserfahrung vorhanden ist.
Auch für die Kontinuität der Zusammenarbeit setzt das Unternehmen auf einen „Keep the team“-Ansatz: Die Gründer und bisherigen Managing Partner von BMC Strategy Consultants sollen weiterhin als Partner bei AdEx Partners tätig bleiben und die Weiterentwicklung von AdEx Strategy mitgestalten. Aus technischer Sicht ist das oft entscheidend, weil Methoden, Kundenkenntnis und Vorwissen über Datenlandschaften sowie Zielkonflikte nicht in wenigen Monaten aufgebaut sind. Roland Bubik, Gründer von BMC Strategy Consultants und Partner bei AdEx Partners, stellt zudem die Kontinuität der bisherigen Arbeitsweise heraus: fachliche Tiefe, unabhängiges Urteil sowie eine enge, persönliche Zusammenarbeit mit dem Topmanagement. In Verbindung mit Transformationserfahrung und KI-Kompetenzen sollen Strategien entstehen, die Richtung vorgeben und zugleich der Praxis standhalten.
Für Unternehmen, die aktuell zwischen Strategieplanung, Transformationsprogrammen und KI-Initiativen jonglieren, dürfte die zentrale Frage sein, ob AdEx Strategy die Lücke zwischen „Use-Cases“ und belastbarer Umsetzung systematisch schließt. Wenn KI tatsächlich nur dort in den Vordergrund rückt, wo messbarer Wert entsteht, hängt der Mehrwert stark davon ab, wie sauber Kennzahlen, Datenverfügbarkeit und operative Verantwortlichkeiten entlang der Wertschöpfungskette definiert werden. In vielen Projekten entscheidet sich der Erfolg nicht im Modelltraining, sondern in der Frage, welche Prozesse wirklich verbessert werden und wie sich Ergebnisse in Betrieb, Betriebskosten und Qualitätsmetriken messen lassen. Genau hier kann eine Beratungslogik, die Umsetzbarkeit früh prüft und Transformation an strategischen Zielen koppelt, im Alltag einen Unterschied machen – vorausgesetzt, sie wird konsequent in Implementierungspläne überführt.
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