LONDON (IT BOLTWISE) – Adidas richtet das Finanzressort neu aus und beruft Birgit Kretschmer zum 1. September in den Vorstand. Zum Jahresende soll sie das Finanzressort von Harm Ohlmeyer übernehmen, dessen Vertrag nicht über die aktuelle Laufzeit hinaus verlängert wird. Für Kretschmer bedeutet der Schritt eine Rückkehr zum DAX-Konzern, an dem sie bereits über 25 Jahre gearbeitet hat. Zuvor war sie in den vergangenen sechs Jahren CFO bei C&A.
Adidas verlegt seine Finanzverantwortung auf eine neue organisatorische Basis: Der Aufsichtsrat hat Birgit Kretschmer zum 1. September in den Vorstand berufen. Die Zuordnung ist klar zeitlich getaktet, denn erst zum Jahresende wechselt sie das Finanzressort von Harm Ohlmeyer. Damit adressiert der DAX-Konzern einen typischen Engpass in der Unternehmenssteuerung, bei dem Kontinuität im Reporting und Planungssystemen entscheidend ist, während gleichzeitig frische Perspektiven in Budgetierung, Cash-Management und Investitionsprioritäten Einzug halten.
Ohlmeyer bleibt bis zum Ende seiner laufenden Amtszeit im Finanzressort verankert: Er war seit 2017 Finanzvorstand. Dass sein Vertrag nicht verlängert wird, stellt in der Praxis oft mehr als eine Personalentscheidung dar, weil in vielen Konzernen die Finanzfunktion nicht nur Zahlen liefert, sondern auch die Architektur der Planungs- und Steuerungsprozesse mitträgt. Dazu gehören Abstimmungen mit operativen Einheiten, die Ausgestaltung von Kontrollen entlang der Kostenbasis sowie die Struktur, wie Management-Informationen aus IT-Systemen verdichtet werden, um Entscheidungen im Monats- und Quartalstakt zu ermöglichen.
Für Kretschmer ist der Wechsel zugleich eine Rückkehr: Nach Angaben aus der Bekanntgabe war sie bereits rund 25 Jahre bei Adidas tätig. Diese Historie kann für eine neue CFO-Position besonders relevant sein, weil sie die bestehenden Governance-Strukturen, Finanzabläufe und die Sprache zwischen zentralen Funktionen und den Bereichen mitbringt. In den vergangenen sechs Jahren war sie CFO von C&A; aus dieser Perspektive kennt sie die Anforderungen eines großen Retail-Geschäfts, etwa wenn Liquidität, Working Capital und Bestandsmanagement im Fokus stehen. Dass Adidas hier nahtlos an einer Handlungsachse ansetzt, reduziert das Risiko von Reibungsverlusten zwischen Strategie und Finanzkennzahlen.
Auch technologisch betrachtet hängt viel an der Rolle der CFO, selbst wenn die Meldung selbst rein personell formuliert ist. Finanzvorstände treiben häufig die Weiterentwicklung von Reporting-Pipelines, Konsolidierung und Datenqualität voran, weil moderne Steuerungssysteme immer stärker auf integrierte Datenflüsse angewiesen sind. Gerade Konzerne mit internationaler Lieferkette und komplexen Marken- und Vertriebsstrukturen brauchen robuste Schnittstellen zwischen ERP, Controlling-Tools und Management-Dashboards; der CFO entscheidet dabei, welche Daten als „single source of truth“ gelten und wie schnell Abweichungen im Geschäft früh sichtbar werden. Mit einem Wechsel zum 1. September entsteht damit ein Zeitfenster, in dem Übergabe, Prozessdokumentation und Verantwortlichkeiten sauber ausbalanciert werden müssen.
Der Timing-Charakter der Entscheidung ist ebenfalls bemerkenswert: Die Berufung erfolgt bereits im Vorfeld der Übernahme zum Jahresende, wodurch die Übergangsphase strukturiert werden kann. Solche Phasen werden in der Praxis genutzt, um die Zielbilder für das kommende Geschäftsjahr abzustimmen, Budgetannahmen zu prüfen und Finanzrisiken zu priorisieren, bevor sie in Planungsrunden final „eingepreist“ sind. Für den Kapitalmarkt ist das eine Signalwirkung, weil Investoren in Personalwechseln meist weniger die Vita selbst, sondern die Fähigkeit zur Stabilität des Finanzrahmens bewerten: Wie verlässlich bleibt die Guidance-Arbeit, wie konsequent werden Maßnahmen nachverfolgt, und wie belastbar sind die Kennzahlen im operativen Alltag?
Für Kretschmer heißt das jetzt: In kurzer Zeit vom bisherigen CFO-Kontext in die Steuerungsrealität von Adidas wechseln und zugleich die Übergabe mit Ohlmeyer so gestalten, dass die Planungs- und Reportinglinie nicht abreißt. Für das Unternehmen bedeutet der Wechsel, dass Verantwortlichkeiten für zentrale Finanzthemen klar geordnet werden müssen, während parallel die üblichen Jahresend- und Abschlussarbeiten anstehen. Ob sich daraus auch eine neue Schwerpunktsetzung bei Investitionen, Kostenprogrammen oder der Weiterentwicklung von Finance-Prozessen ergibt, wird vor allem an den nächsten Veröffentlichungen und an der Art sichtbar, wie Management-Kommunikation, Kennzahlen und Maßnahmen künftig miteinander verknüpft werden.
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