LUDWIGSHAFEN / LONDON (IT BOLTWISE) – BASF startet im August 2026 ein neues Aktienrückkaufprogramm mit einem Volumen von bis zu 1,0 Milliarden EUR. Das Programm soll bis Ende April 2027 abgeschlossen sein und die zurückgekauften Aktien einziehen. BASF ordnet den Schritt in ein Gesamtpaket von Aktienrückkäufen in Höhe von 4 Milliarden EUR bis Ende 2028 ein. Parallel will der Konzern die Nettoverschuldung deutlich reduzieren und weiterhin ein Single-A-Kreditrating anstreben.
BASF hat am 29. Juli 2026 ein neues Aktienrückkaufprogramm beschlossen, das im August 2026 startet und bis Ende April 2027 laufen soll. Vorgesehen ist ein Volumen von bis zu 1,0 Milliarden EUR; die Gesellschaft will die zurückgekauften Aktien anschließend einziehen und das Grundkapital entsprechend herabsetzen. Der Beschluss fällt damit in die Phase der bereits kommunizierten Ausschüttungsstrategie, bei der BASF Dividenden und Aktienrückkäufe als zwei Säulen für die Kapitalrückführung kombiniert.
Technisch und regulatorisch läuft das Programm über die von der EU-Marktmissbrauchsverordnung bereitgestellte „Safe-Harbor“-Ausnahme für Rückkaufprogramme nach Artikel 5. Grundlage ist die Ermächtigung der ordentlichen Hauptversammlung vom 30. April 2026: Der Vorstand darf bis zum 29. April 2031 bis zu 10 % der zum Zeitpunkt der Beschlussfassung ausstehenden Aktien erwerben, entsprechend 10 % des Grundkapitals. Damit wird der Rückkauf in einen klar definierten Rahmen gesetzt, der für die Marktteilnehmer vor allem bei der Frage nach Transparenz und Gleichbehandlung der Investoren relevant ist.
Strategisch verknüpft BASF die Maßnahme mit den „Winning Ways“: Für den Zeitraum 2025 bis 2028 will der Konzern laut Ankündigung mindestens 12 Milliarden EUR an die Aktionäre ausschütten – über Dividende und Rückkäufe. Konkrete Größenordnung: BASF plant jährlich eine Dividende von mindestens 2,25 EUR je Aktie beziehungsweise rund 2 Milliarden EUR. Diese laufende Ausschüttung soll in den vier Jahren durch Aktienrückkäufe ergänzt werden – vorgesehen sind dafür mindestens 4 Milliarden EUR; bereits im Zeitraum November 2025 bis Juni 2026 wurden Aktien im Wert von rund 1,5 Milliarden EUR zurückgekauft. BASF beziffert zudem die bisher eingezogenen bzw. zu behandelnden Aktien: Insgesamt sollen 31.600.261 Aktien mit einem Gegenwert, der rund 3,5 % des Grundkapitals bei Programmankündigung entspricht, eingezogen und das Grundkapital entsprechend reduziert werden.
Finanziell steht nicht nur die Rückgabe von Kapital im Vordergrund. Der Konzern beschreibt den Effekt des Rückkaufs als Rückfluss von verfügbarem Kapital an die Aktionäre, gleichzeitig als Möglichkeit, die Kapitalstruktur zu optimieren und das Ergebnis je Aktie zu erhöhen. Gleichzeitig adressiert BASF aber auch eine zweite, in der Chemiebranche besonders bedeutsame Stellschraube: die Bilanzstabilität über die Reduktion der Nettoverschuldung. Die Fälligkeiten ausstehender Anleihen sollen eine erhebliche Verschuldungsreduktion im Jahr 2026 ermöglichen; zudem will BASF im dritten Quartal 2026 Anleihen und Darlehen in einem Nominalvolumen von 1,6 Milliarden EUR vor Fälligkeit zurückzahlen.
Ergänzend nennt BASF als Ziel weiterhin ein Single-A-Kreditrating, das einen unbeschränkten Zugang zu den Geld- und Kapitalmärkten sichern soll. Derzeit liegt laut Mitteilung das Rating bei Fitch bei „A/F1/Ausblick stabil“, bei Moody’s bei „A3/P-2/Ausblick stabil“ und bei Standard & Poor’s bei „A-/A-2/Ausblick stabil“. Für Investoren ist das deshalb mehr als eine reine Pflege von Kreditkennzahlen: In zyklischen Branchen wie Chemie hängt die Finanzierungsfähigkeit stark davon ab, wie schnell sich Unternehmen bei schwankenden Cashflows wieder in die gewünschte Rating-Spanne zurückarbeiten können.
Aus Marktsicht fügt sich das Rückkaufprogramm in eine Phase, in der Unternehmen gerade bei Kapitalrendite und Verteilung an Aktionäre stärker beweisen müssen, dass die Ausschüttung auch unter Belastung leistbar bleibt. Da BASF den Rückkauf explizit mit einer fortlaufenden Dividendenpolitik und einer Schuldenreduktion koppelt, entsteht eine Art „Doppelhebel“ aus shareholder value und Bilanzentlastung. Für den Kapitalmarkt heißt das: Beobachtet werden künftig nicht nur die tatsächliche Ausführung bis April 2027, sondern auch, ob die Rückzahlungen im Jahr 2026 wie geplant in die Nettoverschuldung durchschlagen und wie sich das Kreditprofil im Jahresverlauf entwickelt.
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