MAINZ / LONDON (IT BOLTWISE) – BioNTech beendet die Produktion in drei deutschen Werken in Idar-Oberstein, Marburg und Tübingen. Rund 1.800 Beschäftigte sind von den Schließungen betroffen, die gestaffelt bis Ende 2028 laufen. Der Konzern verweist auf eine erfolglose Suche nach Käufern und ein schwieriges Markt- und Investitionsumfeld. Parallel setzt BioNTech auf den Umbau hin zur Onkologie und steckt erhebliche Mittel in neue mRNA-basierte Immuntherapien.
BioNTech zieht eine harte Linie in seiner industriellen Basis: Die drei deutschen Standorte im rheinland-pfälzischen Idar-Oberstein, im hessischen Marburg und in Tübingen in Baden-Württemberg sollen in absehbarer Zeit schließen. Betroffen sind nach Unternehmensangaben rund 1.800 Beschäftigte. Zeitlich staffelt sich das Ende der Werke: In Tübingen soll es Ende 2027 heißen, in Marburg Anfang 2028 und in Idar-Oberstein Ende 2028. Für einen Biotech-Konzern ist das nicht nur eine organisatorische Maßnahme, sondern auch ein Signal, wie stark sich die Wertschöpfung von der Covid-19-Pandemie-Produktion hin zu einem Portfolio verschoben hat, das heute vor allem auf Krebsmedizin ausgerichtet wird.
Entscheidend ist dabei weniger die Tatsache der Schließung als die Vorgeschichte: BioNTech beschreibt, dass die monatelange Suche nach Käufern erfolglos blieb. Laut Konzern lag der fehlende Abverkauf der Werke im Wesentlichen an dem aktuellen Markt- und Investitionsumfeld. Genau hier zeigt sich ein strukturelles Problem der Branche: Produktionskapazitäten für spezialisierte Wirkstoffe lassen sich nur dann in neue Hände überführen, wenn gleichzeitig genügend Nachfrage und ausreichend Finanzierungsspielraum bei potenziellen Abnehmern vorhanden sind. Das Unternehmen betont außerdem, dass es zur sozialverträglichen Gestaltung mit dem Konzernbetriebsrat ergänzende Abfindungskonditionen vereinbart hat, Details nennt es zunächst nicht. In der Praxis bedeutet das für die Mitarbeitenden vor allem Planungssicherheit über den Zeitpunkt des Arbeitsplatzverlusts hinaus – während die industrielle Umstellung im Hintergrund weiterläuft.
Technisch betrachtet unterscheiden sich die drei Standorte in ihrer Rolle entlang der Produktions- und Entwicklungs-Chemie, was die Schließung strategisch umso deutlicher macht. Das Marburger Werk produzierte bislang Covid-19-Impfstoffe auf mRNA-Basis sowie Plasmid-DNA – ein zentrales Ausgangsmaterial für mRNA-Impfstoffe und auch für Zelltherapien. Auf dem Marburger Gelände liegen zudem die historischen Behringwerke; BioNTech hatte den Komplex einst vom Schweizer Konzern Novartis übernommen und dafür Millionen investiert. In Idar-Oberstein geht es unter anderem um Therapeutika für frühe klinische Entwicklungsphasen. Tübingen schließlich ist der Sitz von CureVac, also eines früheren direkten Wettbewerbers, dessen Übernahme BioNTech im Sommer 2025 angekündigt hatte und die sich über Monate zog. Damit tragen die Standorte jeweils einen eigenen Branchen- und Wettbewerbsbezug, der über reine Kostenreduktion hinausgeht.
Begleitend zur industriellen Entscheidung liefert BioNTech auch eine Binnenlogik zu den fehlenden Verkäufen: Um die Werke weiterzuführen, seien internationale, nationale und mittelständische Firmen und Investoren angesprochen worden, die unter anderem in der Herstellung von mRNA, Antikörpern und Plasmiden sowie in der Zell- und Gentherapie tätig sind. Es habe dafür Prüfungen und vertrauliche Gespräche gegeben, in den Fällen von Marburg, Tübingen und Idar-Oberstein sei der Abschluss jedoch nicht zustande gekommen. Außerdem stellt der Konzern klar, dass BioNTech die Standortstrategie bereits im Frühjahr angekündigt habe – damals mit der Begründung zu geringer Auslastung, Überkapazitäten, Kosteneinsparungen sowie dem Fokus auf die Krebsmedizin. Im Umfeld der Debatte blieb indes die Kontroverse nicht aus: Curevac-Gründer Ingmar Hoerr soll BioNTech nach eigenen Angaben Täuschung vorgeworfen haben; laut der von ihm beschriebenen Sichtweise sei bei der Curevac-Übernahme ein gemeinsames Unternehmen vereinbart worden, das sich gegenseitig hätte befruchten sollen.
Während die drei Standorte schließen, gibt es an anderen Stellen durchaus Bewegung. Das betrifft etwa die Tochtergesellschaft JPT Peptide Technologies GmbH in Berlin, einen Anbieter von Dienstleistungen für Forschung, Entwicklung und Analyse von Peptiden – also kurzen Ketten aus Aminosäuren. Dort übernahm die Dubag Group mit Sitz in München die rund 130 Stellen. Solche Teilumschichtungen zeigen, dass BioNTech nicht pauschal aus der Forschungstiefe verschwindet, sondern versucht, Ressourcen entlang der eigenen Pipeline zu bündeln. Historisch war BioNTech zusammen mit Pfizer der erste große Player, der eine Marktzulassung für einen Covid-19-Impfstoff erhalten hat und damit Milliarden verdiente; das Ehepaar Ugur Sahin und Özlem Türeci wurde weltweit bekannt. Seit einigen Jahren sinkt jedoch die Nachfrage nach dem Covid-19-Impfstoff, und bis dato hat das Unternehmen kein gleichwertiges neues zugelassenes Produkt nachgeschoben.
Die finanzielle Ausgangslage verschärft dabei die Notwendigkeit, Prioritäten zu setzen. BioNTech hat weltweit rund 7.200 Beschäftigte und befindet sich seit Jahren in einem Wandlungsprozess mit Umstrukturierung. Im Fokus stehen laut Konzern neue Produkte, besonders in der Onkologie, zudem Immuntherapien auf mRNA-Basis sowie Antikörper-Wirkstoff-Konjugate: Dabei sollen Wirkstoffe einer Chemotherapie mithilfe von Antikörpern gezielter an Krebszellen gebracht werden. Diese Entwicklung ist kapitalintensiv; entsprechend schreibt BioNTech Verluste. In den ersten sechs Monaten dieses Jahres lag das Minus unter dem Strich bei 1,35 Milliarden Euro (Vorjahr: 802,4 Mio.). Parallel verändern sich zudem die Leitungs- und Eigentümerperspektiven: Die zentralen Köpfe Sahin und Türeci sollen das Unternehmen spätestens Ende dieses Jahres verlassen und ein neues Unternehmen zur Entwicklung der nächsten Generation von Medikamenten auf mRNA-Basis aufbauen. Die neue Firma soll den Namen Arife tragen und ihren Hauptsitz ebenfalls in Mainz.
Für den Kapitalmarkt und die nächste Phase der Wertschöpfung ist vor allem die Kombination aus Personal-, Anlagen- und Managementwechseln relevant. Die BioNTech-Aktie, an der NASDAQ gelistet, verliert zeitweise 0,63 Prozent auf 97,90 US-Dollar, was den Eindruck unterstreichen kann, dass Anleger die Größenordnung der Umstellung bereits in die Bewertung einpreisen. Zugleich übernimmt Guido Oelkers spätestens zum 1. Februar 2027 den Vorstandsvorsitz bei BioNTech; er kommt von Swedish Orphan Biovitrum (Sobi), wo er seit 2017 an der Spitze stand, und hatte in den 1990er Jahren unter anderem bei Hoechst gearbeitet. Zusammen mit den Standortschließungen deutet das auf eine Strategie hin, die industrielle Restkapazität auslaufender Programme zu reduzieren und die Organisation stärker auf Onkologie, mRNA-basierte Immuntherapien und skalierbare Produktion in der Zukunft auszurichten. Für die Branche bleibt damit ein praktischer Benchmark: Produktionsnetzwerke werden dort konsolidiert, wo Nachfrage, Investitionszyklen und Finanzierungsspielräume dauerhaft nicht mehr zusammenpassen.
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