LIESTAL / BASEL-LANDSCHAFT / LONDON (IT BOLTWISE) – Die Basellandschaftliche Kantonalbank rüstet ihren Hauptsitz in Liestal nach rund 50 Jahren umfassend auf. Im Zentrum stehen modernisierte Gebäudetechnik, deutlich bessere Energieeffizienz und eine neue, offene Kundenzone. Zusätzlich werden zentrale Funktionen am Standort gebündelt und die Wegebeziehungen zwischen Bahnhof und Rheinstrassen-Quartier gestärkt. Das Projekt läuft über mehrere Umzugsphasen und soll ab 2030 schrittweise auf Netto-Null-Treibhausgasemissionen einzahlen.
Nach rund einem halben Jahrhundert Betrieb steht der Hauptsitz der Basellandschaftlichen Kantonalbank (BLKB) in Liestal vor einer strategischen Neuausrichtung, die über reine Instandhaltung hinausgeht. Während viele Finanzinstitute ihre Immobilien entweder anpassen oder durch Neubauten ersetzen, setzt die BLKB bewusst auf die Sanierung, um vorhandene Bausubstanz weiterzunutzen. Das ist nicht nur aus Nachhaltigkeitssicht relevant, sondern auch organisatorisch: Die Bank verbindet die Bauarbeiten mit einer Modernisierung der Gebäudetechnik, einer Anpassung der Flächen an künftige Arbeits- und Beratungsformen sowie einer Öffnung des Erdgeschosses für den Stadtraum. Damit wird aus einem reinen Bürostandort ein zugänglicher Ort der Begegnung.
Technisch betrachtet ist eine solche Sanierung vor allem dann anspruchsvoll, wenn der laufende Betrieb nicht einfach unterbrochen werden kann. Da die Arbeiten nicht im laufenden Betrieb umgesetzt werden können, verlegte die BLKB die Kundenhalle zunächst zum Bahnhofplatz und schichtete die restlichen Mitarbeitenden in Zwischennutzungsareale um. Diese Betriebsumstellung ist in der Praxis vergleichbar mit einem IT-Migrationsprojekt: Komponenten werden migriert, Kommunikationswege angepasst und Service-Levels übergangsweise abgesichert. Ergänzend plant die Bank die Modernisierung der Gebäudehülle sowie eine deutliche Verbesserung der Energieeffizienz. Gleichzeitig werden Flächen an künftige Nutzungsbedürfnisse angepasst, wobei die Aufstockung sämtlicher Gebäudeteile um ein Geschoss die Konsolidierung zentraler Funktionen ermöglicht.
Die konkrete Flächen- und Ausbauplanung liefert weitere Hinweise darauf, wie stark die Bank die Arbeitswelt neu denkt. Die Hauptnutzfläche steigt nach Angaben des Projekts um rund 2.500 Quadratmeter auf rund 12.400 Quadratmeter; davon entfallen rund 9.200 Quadratmeter auf die Banknutzung. Zusätzlich sind etwa 1.200 Quadratmeter für öffentliche Bereiche vorgesehen und rund 2.000 Quadratmeter für Drittnutzungen. Für die Umsetzung bedeutet das: nicht nur Technik und Statik, sondern auch Prozesse und Raumlogistik müssen neu orchestriert werden. Die Kundenzone soll künftig modern und offen gestaltet sein, mit Beratungsschaltern, Beratungsräumen sowie Aufenthaltszonen. Auch die Eingangssituation wird neu gedacht, indem der Hauptsitz sowohl vom Bahnhof als auch von der Rheinstrasse zugänglich wird.
Im Markt steht die BLKB mit dieser Stoßrichtung keineswegs allein da, aber sie wählt einen deutlich signalstarken Weg. Große Wettbewerber in der Schweiz wie UBS oder auch andere regional verankerte Institute investieren ebenfalls in modernisierte Beratungs- und Serviceflächen, allerdings oft in Form von Einzelmaßnahmen oder Teilrenovationen. Entscheidend ist hier die Kombination aus Energie- und Sicherheitsanforderungen mit städtebaulichen Wirkungen: Die Bank positioniert sich als nachhaltige Institution und versucht, ihre Rolle im Quartier zu erweitern. Branchenexperten berichten in diesem Kontext, dass solche Projekte zunehmend als Teil der ESG- und Resilienzstrategie verstanden werden, weil Energieeffizienz, Zertifizierungsfähigkeit und Bauwerksicherheit über lange Zeiträume in die Unternehmensrisiken hineinwirken. Damit wird das Immobilienprojekt auch zu einem Wettbewerbselement in der Außenwahrnehmung.
Auf der technischen Seite greift die BLKB mehrere Hebel gleichzeitig. Ziel ist eine SNBS-Gold-Zertifizierung nach Standard Nachhaltiges Bauen Schweiz, bei der die Nachhaltigkeit über den Lebenszyklus betrachtet und Kosten optimiert werden. Damit verschiebt sich die Perspektive gegenüber klassischen Sanierungen: Nicht nur die Investitionsausgaben im Projektzeitraum zählen, sondern auch Betriebs- und Instandhaltungskosten über Jahrzehnte. Hinzu kommen Ertüchtigungsmaßnahmen, darunter die Anpassung der Erdbebensicherheit an heutige Standards. Solche Anpassungen sind planerisch besonders sensibel, weil sie Eingriffe in Tragwerk und Gebäudegeometrie erfordern können. Gleichzeitig wird ein weiterer Fokus auf die Wiederverwendung werthaltiger Bauteile gelegt, etwa bei der hellen Außenfassade aus regionalem Kalkstein sowie bei den Metallfenstern. Der technologische Kern liegt somit in der Verbindung von Bestandserhalt und Modernisierung, nicht in einem kompletten Austausch.
Auch die Zeitachse unterstreicht die strategische Ausrichtung. Der Start des Baugesuchverfahrens ist bis Ende 2026 geplant, während die Projektierung bereits läuft; die Ausschreibungsphase für Aufträge an Handwerksbetriebe soll ab Sommer 2027 starten. Damit folgt das Projekt einem mehrjährigen Programm, das mit mehreren Zwischenstationen im Betrieb verzahnt ist. Die gestaffelte Rückkehr der Mitarbeitenden ab 2030 in den sanierten Hauptsitz zeigt zudem, dass die Umstellung nicht als Big-Bang verstanden wird. Besonders relevant ist dabei der Zielkorridor für Treibhausgasemissionen: Die Bank strebt an, ab 2030 den Netto-Null-Standard zu erreichen. Aus regulatorischer Sicht ist das nicht nur ESG-Rhetorik, sondern hängt an der Nachweisfähigkeit von Maßnahmen und deren Wirkung über den Lebenszyklus, was im künftigen Reporting und in der Risikobewertung eine größere Rolle spielen dürfte.
Ein zusätzlicher Schwerpunkt liegt auf der Schnittstelle zwischen Gebäude und urbaner Mobilität. Mit der Umgestaltung des Floragartens entsteht eine aufgewertete Verbindung vom Bahnhof ins Rheinstrassen-Quartier. Zusätzlich sieht das Projekt neue Durchwegungen und die Umgestaltung des Areals so vor, dass das Gebiet durchlässig und erlebbar wird. Diese städtebauliche Logik wirkt wie ein „Service-Design“ für die Stadt: Wege werden kürzer, Übergänge werden klarer, und der öffentliche Raum erhält Aufenthaltsqualität. Genau hier nennt Stadtpräsident Daniel Spinnler das Projekt als wichtiger Baustein der Masterplanung Rheinstrasse und als Startpunkt für die Entwicklung eines bisher stark unternutzten Areals. Für die Bank entsteht so ein doppelter Mehrwert: höhere Verbindungsqualität für Kunden und zugleich ein besserer Fit in das langfristige Quartierskonzept.
Für Unternehmen und Branchenbeobachter ist das Projekt vor allem als Blaupause interessant, wie sich Immobilienmodernisierung, Sicherheitsanforderungen und Nachhaltigkeitsziele in einer Gesamtarchitektur zusammenbringen lassen. Vergleichbar mit IT-Transformationen entscheidet die Reihenfolge der Maßnahmen über Kosten, Risiko und Akzeptanz: Erst die Betriebslogistik absichern, dann Technik und Hülle optimieren, parallel zertifizierungsfähige Kriterien erfüllen und schließlich städtebauliche Effekte ausbauen. Gleichzeitig bleiben Datenschutz und Informationssicherheit in Bankumgebungen ein unterschätzter Faktor, denn Umbauten verändern Zugänge, Besuchsströme und IT- bzw. Gebäudeschnittstellen. Wer solche Projekte plant, muss deshalb auch Hardening, Zutrittskonzepte und Betriebsprozesse für sensible Bereiche mitdenken. In den kommenden Jahren könnte sich daher ein Trend verstärken: Banken schaffen nicht nur effizientere Gebäude, sondern verknüpfen sie stärker mit messbarer Energie- und Sicherheitsperformance, um bis 2030 und darüber hinaus belastbare Nachhaltigkeits- und Resilienzkennzahlen zu liefern.
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