ATLANTA / MÜNCHEN (IT BOLTWISE) – Ein 40-tägiger Boykott gegen Target hat begonnen, um gegen die Entscheidung des Unternehmens zu protestieren, einige seiner Initiativen zur Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI) zu beenden.

Der Boykott, der von Reverend Jamal Bryant, dem leitenden Pastor der New Birth Missionary Baptist Church in der Nähe von Atlanta, organisiert wurde, begann am Aschermittwoch, dem ersten Tag der Fastenzeit. Unterstützt wird er von weiteren Glaubens- und Bürgerrechtsführern. Die Aktion, bekannt als ‘Target Fast’, wird als ein spiritueller Akt des Widerstands beschrieben, der die Kaufkraft der afroamerikanischen Gemeinschaft nutzen soll, um Veränderungen zu bewirken.
Target hatte im Januar angekündigt, einige seiner DEI-Initiativen auslaufen zu lassen, darunter ein Programm zur Förderung von Karrieren schwarzer Mitarbeiter und zur Unterstützung von Unternehmen in schwarzem Besitz. Diese Entscheidung fiel in eine Zeit, in der auch andere große amerikanische Unternehmen ihre Diversitätsaktivitäten zurückfuhren. Target erklärte, dass das Ende dieser Programme schon lange geplant gewesen sei, doch die Ankündigung stieß auf erheblichen Widerstand.
Besonders in Minneapolis, dem Hauptsitz von Target, gab es Proteste von Bürgerrechtsaktivisten. Auch die Töchter eines der Mitbegründer von Target äußerten ihre Bestürzung über die Entscheidung. Die Überraschung über diesen Schritt führte zu einer breiten Kundenempörung, da Target zuvor als starker Befürworter der Rechte von Minderheiten und LGBTQ+-Personen galt.
Der Boykottaufruf fordert die Teilnehmer auf, ihre Einkäufe bei Target einzustellen und stattdessen Unternehmen in schwarzem Besitz zu unterstützen. Auf der Website targetfast.org werden die Forderungen der Boykottierenden aufgelistet, darunter die vollständige Wiederherstellung der DEI-Verpflichtungen von Target und die Einhaltung eines früheren Versprechens, bis Ende 2025 über 2 Milliarden Dollar mit Unternehmen in schwarzem Besitz auszugeben.
Experten weisen darauf hin, dass Boykottaufrufe das Risiko widerspiegeln, dem Unternehmen ausgesetzt sind, wenn sie Entscheidungen treffen, die ihre Kundenbasis potenziell entfremden könnten. Besonders dann, wenn diese Entscheidungen im Widerspruch zu früheren Unternehmensbotschaften stehen. Ein Gefühl des Verrats kann ein starker Motivator für Kunden sein, ihr Geld anderswo auszugeben.
Der Erfolg eines Boykotts hängt jedoch davon ab, ob er genug Energie erzeugen kann, um nicht nur ein Moment, sondern eine Bewegung zu werden. Es bleibt abzuwarten, ob der ‘Target Fast’ diese Dynamik entwickeln kann. Die Organisatoren müssen den Teilnehmern mehrere Möglichkeiten bieten, sich zu engagieren, um den Boykott erfolgreich zu machen.
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