HAMBURG / LONDON (IT BOLTWISE) – Zehn Jahre nach dem Brexit zeigt sich die britische Wirtschaft insgesamt stabil, aber spürbar unter ihrem möglichen Wachstumspfad. Laut einer Studie von Allianz Trade liegt die Wirtschaftsleistung ohne Brexit heute etwa 2–4% höher. Für den Handel bedeutet das: Der Warenaustausch zwischen EU und Großbritannien bleibt rund ein Fünftel unter einem No-Brexit-Szenario. Besonders deutsche Exporteure verlieren Marktanteile, während China und die USA an Bedeutung gewinnen.
Zehn Jahre nach dem Brexit wirkt das politische Ereignis weniger wie ein einmaliger Schock, eher wie ein dauerhafter Bremseffekt für Handel, Investitionen und Produktivität. In einer aktuellen Studie argumentiert der Kreditversicherer Allianz Trade, dass der erwartete Brexit-Kollaps zwar ausgeblieben sei – die Rückkehr zum alten Wachstumspfad aber ebenfalls nicht stattgefunden habe. Statt eines klaren „Revival“ sieht das Unternehmen eine stabile Entwicklung mit einem messbaren Potenzialverlust: Ohne den Brexit wäre die Wirtschaftsleistung in Großbritannien heute um etwa 2 bis 4 Prozent höher. Die Botschaft richtet sich nicht nur an London, sondern mittelbar auch an Deutschland und die Europäische Union.
Technisch betrachtet ist „Handelsreibung“ kein abstraktes Schlagwort, sondern materialisiert sich in messbaren Kostenblöcken entlang der Lieferkette: Verzögerte Zollabwicklung, zusätzliche Dokumentationsanforderungen und Planungsunsicherheit wirken wie ein negativer Skaleneffekt für grenzüberschreitende Wertschöpfung. Allianz Trade nennt als Treiber vor allem geringere Investitionen, schwache Produktivitätszuwächse und zunehmende Handelshemmnisse. Das ist auch deshalb relevant, weil Unternehmen Investitionsentscheidungen heute stark von regulatorischer Vorhersehbarkeit abhängig machen. Im Vergleich zum EU-Binnenmarkt erzeugt der Brexit damit einen strukturellen Nachteil – selbst wenn der unmittelbare Nachfrageeinbruch nicht eintrat.
Der Marktteil von „stabil“ wird besonders sichtbar, wenn man den hypothetischen Referenzpfad betrachtet. Laut der Allianz-Trade-Studie liegt der Warenaustausch zwischen EU und Großbritannien rund ein Fünftel unter einem Szenario ohne Brexit. Für Deutschland konkretisiert sich der Effekt in einem Rückstand beim Handel mit Großbritannien von etwa 21 Prozent gegenüber dem No-Brexit-Fall. Verantwortlich macht das Unternehmen vor allem Bürokratie, höhere Kosten und – entscheidend – intensiveren Wettbewerb. Während deutsche Exporteure Marktanteile verlieren, gewinnen Wettbewerber aus China und den USA hinzu. Das ist ein klassisches Muster: Wenn Eintrittsbarrieren steigen, verschieben sich Marktanteile oft zugunsten von Akteuren, die ihre Beschaffungs- und Lieferketten bereits auf die neue Realität optimiert haben.
Auch in den Branchen zeigt sich, wie stark die Verflechtung mit der britischen Wertschöpfungskette wirkt. Besonders betroffen nennt Allianz Trade den Maschinenbau, die Automobilindustrie und die Chemie. Das passt zur historischen Entwicklung nach dem EU-Austritt: Gerade in Sektoren mit komplexen Produktkomponenten, langen Entwicklungszyklen und stark getakteten Zuliefernetzwerken schlägt zusätzliche Komplexität über Zeit in Investitionszurückhaltung um. So wird aus einer kurzfristigen Anpassung im Handel eine langfristige Änderung der Produktions- und Standortlogik. Im Ergebnis sinken nicht nur Exporte, sondern auch die Bereitschaft, neue Kapazitäten aufzubauen – ein Effekt, der sich dann in der Produktivität niederschlägt.
Aus Unternehmenssicht rückt damit die Frage in den Vordergrund, welche politischen Stellschrauben die Handelsdynamik wieder ankurbeln könnten. Allianz Trade sieht ein mögliches Handelsabkommen zwischen EU und Großbritannien als Hebel, um einen Teil der Brexit-Verluste rückgängig zu machen. Das Unternehmen rechnet dafür mit jährlichen Handelsgewinnen auf EU-Seite von umgerechnet über 28 Milliarden Euro, davon knapp 7 Milliarden Euro für Deutschland. Interessant ist dabei die sektorale Breite: Genannt werden besonders Schlüsselindustrien wie Automobil oder Lebensmittel. Ein solcher Abkommensschub wäre zudem ein Signal für Investoren, weil er die regulatorische Unsicherheit reduziert. Genau an diesem Punkt sind Kreditversicherer gefragt: Sie bewerten nicht nur Ausfallrisiken, sondern auch die Stabilität von Geschäftsmodellen in sich verändernden Regelwerken.
Die Marktlogik dahinter lässt sich im Wettbewerbsumfeld gut einordnen. Kreditversicherer wie Coface oder Atradius beobachten seit Jahren ähnlich gelagerte Effekte, etwa wenn sich Handelsregeln, Zölle oder Energie- und Regulierungsregime verschieben. Für deutsche Unternehmen bedeutet das: Nicht allein die Wechselkurse entscheiden, sondern vor allem die Kombination aus Absatzrisiko und Transformationskosten. Allianz Trade argumentiert, dass Großbritannien mit höheren Handels- und Regulierungskosten ringt und Investitionen deshalb zurück in die EU wandern könnten – allerdings nicht automatisch, sondern abhängig von Energiepreisen und Standortattraktivität. Gerade energieintensive Industrien schauen sich demnach wieder stärker im EU-Binnenmarkt um, weil sich dort die Rahmenbedingungen planbarer darstellen.
Ein weiterer Faktor ist der Energie- und Regulierungsdruck. Laut Studie liegen die Energiepreise im Vereinigten Königreich höher, was die Industrie belastet und Investitionen unattraktiver macht. Zusätzlich kommt perspektivisch der europäische CO2-Grenzausgleich (CBAM) hinzu, der die Kosten für bestimmte britische Exporte weiter erhöhen kann. Damit verknüpfen sich zwei Ebenen: Kosten für Produktion und Kosten für emissionsbezogene Abgaben. Für Exporteure ist das nicht nur eine Margenfrage, sondern auch eine Risiko- und Portfoliofrage – denn je stärker die Kostenstruktur von politischen Parametern abhängt, desto schwieriger wird die Prognose von Zahlungsfähigkeit und Lieferkettenstabilität. Hier liegt der „KI-lose“ Kern der Studie: Sie liefert Daten, die sich in Rating- und Forderungsmanagement-Entscheidungen übersetzen lassen.
Gleichzeitig bleibt ein zentraler Unsicherheitsfaktor bestehen: politische Instabilität und die daraus entstehende Planungsunsicherheit in London. Allianz Trade zitiert sinngemäß Maxime Darmet, Senior Volkswirt, wonach der Brexit zwar keinen punktuellen Kollaps ausgelöst habe, aber einen dauerhaften Wachstumsverlust. Milo Bogaerts, CEO für die DACH-Region, hebt in der Studie hervor, dass Großbritannien seit dem Brexit kein Selbstläufer mehr sei: mehr Bürokratie, höhere Kosten und stärkere Konkurrenz. Genau diese Kombination wirkt wie ein kontinuierlicher Stressor für Lieferverträge. Selbst wenn sich die wirtschaftliche Lage kurzfristig stabilisiert, bleibt die Unsicherheit im Hintergrund bestehen. Für Unternehmen heißt das: Konditionen, Laufzeiten und Sicherungsinstrumente müssen konservativer kalkuliert werden.
Für den Blick nach vorn ergibt sich daraus ein pragmatisches Bild. Ein Handelsabkommen könnte die nächste Phase einläuten und EU-Unternehmen – insbesondere in Deutschland – wieder mehr Exportdynamik ermöglichen. Allerdings wird die Anpassung nicht nur über Zolltarife laufen, sondern über die gesamte Architektur der Zusammenarbeit: Standards, Logistikprozesse, Compliance und Vertragslogik müssen mit der neuen Realität Schritt halten. Historisch betrachtet folgt die Branche dabei oft demselben Muster wie nach früheren Handels- oder Regulierungsumstellungen: Zuerst werden Prozesse „überbrückt“, danach werden sie systematisch optimiert. Künftig dürfte damit vor allem der Mittelstand profitieren, der seine Forderungsabsicherung und sein Risiko-Monitoring stärker datengetrieben ausbaut.
Regulatorisch und im Sinne von Datenschutz bleibt der Tenor klar: Risikobewertung im internationalen Handel ist nur dann tragfähig, wenn die Datengrundlagen belastbar sind und Prozesse zur Compliance sauber gestaltet werden. Allianz Trade verweist auf ein Monitoring-System, das die Insolvenzentwicklung von zehntausenden Unternehmen weltweit beobachtet und Daten aus mehreren hundert Millionen Firmenzugriffen zusammenführt. Für Unternehmen bedeutet das indirekt: Wer Zahlungsrisiken reduziert, verbessert Liquiditäts- und Forderungsmanagement – muss dabei aber sicherstellen, dass Datenverarbeitung intern konsistent dokumentiert ist und rechtliche Anforderungen erfüllt. In Summe zeigt die Studie damit nicht nur ökonomische Ergebnisse, sondern liefert auch eine Entscheidungsvorlage dafür, wie ambitioniert Unternehmen ihr Risiko managen sollten, solange politische Unsicherheit weiterhin „eingepreist“ bleibt.
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