LONDON (IT BOLTWISE) – Der Bundesverband Deutsche Startups besetzt die Pressesprecher-Position neu: Sören Harder startet zum September. Er übernimmt die Aufgabe von Niclas Vogt, der den Verband Ende Juni verlassen hat. Parallel wird die Geschäftsstelle organisatorisch umgebaut, damit Kommunikation, Events und Presse künftig klarer getrennt arbeiten. Für Startups bedeutet das vor allem einen strukturierten Zugang zu Medienarbeit und Außenwirkung.

Mit der Neubesetzung der Pressesprecher-Rolle und einer gleichzeitigen Neuordnung der Geschäftsstelle stellt der Bundesverband Deutsche Startups seine externe Kommunikation neu auf. Zum September übernimmt Sören Harder die Pressestelle des Verbands und folgt damit auf Niclas Vogt, der den Verband Ende Juni verlassen hat. Harder berichtet dabei an Christoph J. Stresing, der die Pressearbeit zuletzt interimistisch geleitet hatte. Damit verschiebt sich die Verantwortung von einer Übergangslösung hin zu einer klaren, dauerhaft besetzten Kommunikationsspitze.
Harders Profil verbindet klassische Medienarbeit mit politischer Kommunikationspraxis. Laut der Vita kommt er aus dem Startup-Umfeld: Beim Unternehmen Heycare hatte er seit Jahresbeginn die Kommunikation verantwortet. Davor arbeitete er als gelernter Journalist unter anderem bei XING und im Bundespresseamt, wo er digitale Kanäle betreute, die mit der früheren Bundeskanzlerin Angela Merkel verbunden waren. Für die Position ist besonders relevant, dass diese Stationen sowohl daten- und channel-orientiertes Arbeiten (digitale Kanäle) als auch redaktionelle Systematik (journalistische Arbeitsweise) abdecken.
Der Verband geht zudem über die personelle Besetzung hinaus. Parallel zur neuen Pressestruktur ordnet er seine Geschäftsstelle neu, weil die Zuständigkeiten rund um Kommunikation und Events bisher teils zusammenliefen. Der Bereich Kommunikation, der bis zum Ausscheiden von Niclas Vogt in dessen Verantwortung lag, wird künftig von Franziska Weber und Mia Ansorge geleitet. Dieses Tandem-Setup kann helfen, Lastspitzen abzufedern: Kommunikation umfasst typischerweise kontinuierliche Abstimmung, Formulierung und Pflege von Medienkontakten, während die Pressesprecherrolle häufig stärker an konkrete Anlässe gekoppelt ist.
Auch der Eventbereich wird neu gedacht. Der bislang zur Kommunikation gehörende Eventbereich wird zu einem eigenständigen Team, das unter der Leitung von Catharina Fichelmann arbeitet. Durch diese Entkopplung entsteht eine klarere Betriebslogik: Veranstaltungen lassen sich organisatorisch mit eigenen Planungszyklen, Lieferketten an Dienstleister und technischen Abläufen führen, während Pressearbeit stärker an Themenzyklen, Timing und konsistente Botschaften gebunden ist. Gerade für einen Branchenverband ist das mehr als eine interne Umbenennung; es verändert, wie schnell Entscheidungen getroffen und wie einheitlich Inhalte in verschiedenen Formaten erscheinen.
Für Startups im Netzwerk wirkt so eine Umstellung unmittelbar, weil sie über Zugangswege entscheidet: Wer eine Pressekontaktstelle ansteuert, wer für einen Pitch oder einen Themenvorschlag ansprechbar ist und wie Medienanfragen intern priorisiert werden. Wenn Kommunikation und Events strukturell getrennt sind, können Anfragen an das passende Team durchgereicht werden, statt im gleichen Bereich beides simultan abdecken zu müssen. Gleichzeitig bleibt durch die Berichtsstruktur an Christoph J. Stresing die Gesamtlinie erhalten, sodass die Außenwirkung aus einem Guss bleibt.
Aus Branchensicht passt das auch in einen Trend, der in vielen Startup-Verbänden zu beobachten ist: Professionalisierung der Medienarbeit und Spezialisierung entlang von Kanälen und Formaten. Digitale Sichtbarkeit, kurzfristige Reaktionsfähigkeit und die Koordination von Kampagnen erfordern Rollen, die nicht nur textlich arbeiten, sondern auch prozessual denken. Härter wirkt dabei, dass Harder als Pressesprecher Kommunikationsarbeit aus dem Startup-Alltag kennt und sie mit Erfahrung aus dem politischen Raum verbinden soll – eine Kombination, die in der Praxis oft den Unterschied macht, ob Botschaften knapp und verständlich bleiben oder in Abstimmungsrunden verwässern.
In den nächsten Wochen wird sich zeigen, wie schnell die neue Struktur in den operativen Alltag greift: Welche Zuständigkeiten für Medienanfragen, welche Abläufe für Eventthemen und wie die Übergabe von Hintergrundinformationen zwischen den Teams laufen. Für Unternehmen, die mit dem Verband zusammenarbeiten wollen, ist diese Phase besonders relevant, weil Netzwerkeffekte davon abhängen, wie reibungslos die Kommunikationskanäle funktionieren. Der Verband setzt dafür auf eine konsequente Trennung von Kommunikation und Events, während die Pressesprecherrolle das Thema nach außen bündelt.
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