LONDON (IT BOLTWISE) – De.mem setzt 2026 auf strategisches Wachstum nach der Übernahme von Core Chemicals und meldet bereits kurzfristig positive Effekte auf Umsatz und Margen. Im Mittelpunkt steht die Kombination aus Spezialchemikalien und Prozess-Know-how für die Wasser- und Abwasseraufbereitung in bergbaulichen Wertschöpfungsketten. Durch Cross-Selling will das Unternehmen zusätzliche Goldkunden gewinnen und geografische Lücken schließen. Gleichzeitig rückt damit die Frage nach Skalierung, Compliance und Lieferrobustheit in einem stark regulierten Chemie- und Infrastrukturumfeld in den Fokus.
De.mem fährt 2026 erkennbar auf einer Spur, die über reine Kapazitätserweiterung hinausgeht: Die Übernahme von Core Chemicals, die im Herbst 2025 abgeschlossen wurde, soll jetzt in vollem Umfang in die Finanzzahlen einfließen. Entscheidend ist dabei nicht nur der unmittelbare Beitrag zu Umsatz und Zahlungseingängen, sondern die geplante Wirkungskette aus Synergien, Portfolio-Erweiterung und geplanter geografischer Expansion. Während viele Unternehmen im Wasser- und Abwasserbereich vor allem über Projekte, Ausschreibungen und langfristige Rahmenverträge wachsen, setzt De.mem zusätzlich auf eine „Chemie-komplementäre“ Strategie, die bestehende Kundenbeziehungen enger an sich bindet. Genau dort entsteht der Hebel für Margenstabilität.
Technisch betrachtet verbindet Core Chemicals zwei Bausteine, die im Mining-Umfeld oft separat beschafft werden: chemische Speziallösungen für Prozessschritte und die Effizienzsteigerung in Kreislauf- bzw. Rückgewinnungsprozessen. Das betrifft insbesondere Anwendungen, bei denen die Goldgewinnung maximiert werden soll und zugleich Wasser aus Raffinerieabfällen zurückgeführt wird. Für De.mem bedeutet das: Das bestehende Service- und Anlagenportfolio wird durch stoffliche Komponenten ergänzt, die sich in der Praxis leichter „an den Prozess“ andocken lassen als reine Beratung oder einmalige Anlagenlieferungen. In der Umsetzung kann das zu engeren Abstimmungen in der Pipeline führen, etwa über Rezeptur-Anpassungen, Dosierungskonzepte und kontinuierliche Performance-Checks vor Ort.
Mit dem ersten vollständigen Kalenderjahr 2026 wird Core Chemicals als eigenständige Ergebnisquelle nicht mehr nur ergänzend sichtbar, sondern vollständig in die Bilanzstrukturen von De.mem überführt. Der Firmenchef Andreas Kröll betont hierfür Synergieeffekte und eine breitere geografische Reichweite. Strategisch ist das mehr als ein Einkauf: Es verschiebt die Marktposition von De.mem weg von einem regionalen Wasseranbieter hin zu einem integrierten Partner, der sowohl Chemie als auch Aufbereitung entlang der jeweiligen Wasserpfade liefern kann. Ein konkretes Beispiel ist das Cross-Selling: Die Produkte von Core Chemicals werden künftig auch den 15 Goldminenkunden von De.mem angeboten. Der Tausch ist dabei beidseitig gedacht, denn De-mems Kunden sollen die Diversifizierung im Beschaffungsportfolio spüren, während Core-Chemicals-Kapazitäten besser ausgelastet werden.
Am Markt konkurriert De.mem in einem Bereich, der von großen, international agierenden Playern geprägt ist: Unternehmen wie Veolia, SUEZ oder Kurita verfolgen seit Jahren globale Ansätze in Wassertechnologien, Chemiedosierung und Industrieaufbereitung. Für De.mem kann das Akquisitions-Setup dennoch funktionieren, weil es im Bergbau besonders auf lokale Lieferfähigkeit, Prozesskenntnis und eine belastbare Wartungs- bzw. Service-Schicht ankommt. Wettbewerber können zwar Skalenvorteile haben, geraten aber in Regionen mit spezifischen Rohstoff- und Anlagenrealitäten häufiger an Grenzen, wenn lokale Schnittstellen fehlen. De.mem adressiert diese Lücke, indem Core Chemicals derzeit vor allem in Westaustralien aktiv ist, während De.mem bereits Kunden in Tasmanien, Queensland und Papua-Neuguinea beliefert. Dadurch entsteht ein Timing-Vorteil: Der Ausbau lässt sich inkrementell entlang bestehender Vertrauensbeziehungen beschleunigen, statt bei Null zu starten.
Eine weitere Marktkomponente ist das Potenzial, das sich aus der Minenlandschaft in Australien ableitet. Berichten zufolge gibt es rund 175 aktive Goldminen; davon sollen mehr als 140 bislang nicht von De.mem oder Core Chemicals bedient werden. Das ist vor allem deshalb relevant, weil der Bergbau häufig nicht nur neue Projekte eröffnet, sondern auch bestehende Anlagen umstellt, etwa bei Wasser-Recyclingquoten, der Behandlung von Nebenströmen oder der Optimierung chemischer Prozessschritte. Expertenerwartungen aus der Branche deuten darauf hin, dass solche Modernisierungen besonders dann beschleunigt werden, wenn Anbieter die gesamte Kette abdecken: von der Chemie über die Dosierlogik bis zur Aufbereitung und Rückgewinnung. Genau hier kann De.mem mit einem integrierten Angebot einen „Switch-Kosten“-Vorteil schaffen, weil ein Wechsel weniger Schnittstellen bedeutet.
Regulatorisch und im Sinne von Umwelt- und Arbeitsschutz entsteht zugleich ein anspruchsvoller Rahmen. In Australien unterliegen Wasserentnahme, Abwassereinleitung und chemische Behandlung typischerweise strengen Auflagen, die je nach Bundesstaat und Anlage variieren. Für De.mem und Core Chemicals bedeutet das, dass Skalierung nicht nur bedeutet, mehr Menge zu liefern, sondern nachweisbar Prozesse so zu steuern, dass Grenzwerte eingehalten, Dokumentationspflichten erfüllt und Sicherheitsanforderungen abgebildet werden. Besonders im Mining sind außerdem Betriebs- und Notfallkonzepte relevant, etwa wenn sich Zusammensetzung von Abwässern oder Raffinerie-Inputs ändern. Damit wächst die Bedeutung von Monitoring, Qualitätsmanagement und robusten Lieferketten für Chemikalien, Verpackung und Logistik.
Finanziell bleibt der zentrale Punkt: Die Übernahme wurde mit rund 3 Millionen AUD beziffert und soll nicht nur neue Märkte öffnen, sondern die Vertriebs- und Lieferreichweite systematisch erweitern. Wenn Core Chemicals bereits in Westaustralien aktiv ist und De.mem parallel in mehreren Regionen Kunden bedient, kann sich ein schnellerer Vertriebskreislauf ergeben. Der Effekt zeigt sich dann vor allem in der Mischung aus projektbasierten Umsätzen und wiederkehrenden Service- bzw. Verbrauchsanteilen. Für Investoren und Entscheider ist darüber hinaus interessant, wie De.mem die Margenentwicklung in den Folgequartalen absichern will, etwa durch langfristige Rahmenverträge, bessere Auslastung von Produktions- und Servicekapazitäten sowie durch eine präzisere Kostenstruktur entlang der gemeinsamen Wertschöpfung. Ausblickend dürfte 2026 deshalb weniger ein „Integrations-“, sondern ein „Skalierungsjahr“ werden.
Mit Blick auf die Zukunft ist wahrscheinlich, dass De.mem die Akquisition als Startpunkt für weitere Verdichtung der Wertschöpfung nutzt: Cross-Selling kann in eine tiefere technische Kopplung münden, bei der Kunden nicht nur Chemikalien beziehen, sondern eng abgestimmte Prozesspakete inklusive Monitoring erhalten. Gleichzeitig steigt damit die Chance, neue Kunden schneller zu onboarden, weil ein integriertes Angebot den Bedarf an Verhandlungen über mehrere Lieferanten reduziert. Der nächste logische Schritt wäre, die unbedienten 140+ Goldminen nicht nur quantitativ zu adressieren, sondern qualitativ in Pilot-Programme mit klar messbaren Zielen (Wasser-Rückgewinnung, Prozessausbeute, Stabilität der Chemie-Dosierung) zu überführen. Wenn De.mem diese Lernkurve schafft, kann aus der Akquisition ein wiederholbares Wachstumsmodell werden, das im Wettbewerb mit globalen Wasser- und Chemieanbietern zunehmend Resilienz bietet.
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