Die Rolle des CFOs in der Wachstumsphase von Startups

MÜNCHEN (IT BOLTWISE) – In der dynamischen Welt der Startups stehen CFOs vor der Herausforderung, nicht nur die finanziellen Grundlagen zu schaffen, sondern auch das Wachstum zu steuern und die Erwartungen der Stakeholder zu managen.

Die Rolle eines CFOs in einem Startup unterscheidet sich erheblich von der in etablierten Unternehmen. Während in großen Unternehmen die Finanzstrukturen bereits fest etabliert sind, müssen CFOs in Startups oft von Grund auf beginnen. Dies erfordert nicht nur finanzielle Expertise, sondern auch die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen anzupassen und mehrere Aufgaben gleichzeitig zu bewältigen.

Bei Rydoo, einer Plattform für Reise- und Spesenmanagement, übernimmt CFO Aidana Zhakupbekova eine Vielzahl von Aufgaben, die über die traditionellen Finanzfunktionen hinausgehen. Ihre Verantwortung umfasst nicht nur die Finanzleitung, sondern auch IT und RevOps, was zeigt, dass CFOs in der Wachstumsphase von Startups oft mehrere kritische Funktionen übernehmen müssen.

Seit ihrem Eintritt bei Rydoo im Jahr 2022 hat Zhakupbekova bedeutende Veränderungen im Finanzbereich vorgenommen, darunter die Einführung eines neuen ERP-Systems. Diese Umstellung auf NetSuite wurde schrittweise durchgeführt, um die Integration in die bestehenden Strukturen zu erleichtern. Darüber hinaus hat sie neue Tools für die Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung eingeführt und plant, in den nächsten Monaten ein KI-Tool für FP&A zu implementieren.

Ein wesentlicher Aspekt ihrer Arbeit ist die Pflege eines motivierten und effizienten Teams. Zhakupbekova legt Wert darauf, Mitarbeiter zu finden, die nicht nur über finanzielle Kenntnisse verfügen, sondern auch strategisch denken und agil handeln können. Sie betont die Bedeutung von Priorisierung und Delegation, um den vielfältigen Anforderungen gerecht zu werden.

Die Fähigkeit, Aufgaben zu delegieren, ist für Zhakupbekova entscheidend. Sie vermeidet Mikromanagement und fördert stattdessen die Eigenverantwortung ihrer Teammitglieder. Regelmäßige Meetings und Check-ins sorgen dafür, dass alle auf dem gleichen Stand sind, ohne den Arbeitsfluss unnötig zu unterbrechen.

In der aktuellen Wachstumsphase von Rydoo ist es besonders wichtig, die Finanzprozesse im Blick zu behalten, insbesondere nach dem Einstieg neuer Investoren. Zhakupbekova überwacht die Einhaltung von Kreditvereinbarungen und stellt sicher, dass alle administrativen Anforderungen erfüllt werden.

Die Rolle des CFOs in einem wachsenden Startup ist komplex und erfordert eine Mischung aus technischer Kompetenz, Führungsstärke und strategischem Denken. Zhakupbekovas Ansatz bei Rydoo zeigt, wie wichtig es ist, flexibel zu bleiben und sich kontinuierlich an die sich ändernden Anforderungen des Marktes anzupassen.

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