LONDON / IT BOLTWISE – Diginex holt mit Carole Zibi eine erfahrene Marketing- und Growth-Leaderin als Chief Marketing Officer ins Führungsteam. Die Ernennung soll die Kommunikation und Demand Generation stärken, während das Unternehmen seine vier operativen Einheiten zu einer integrierten Technologieplattform zusammenführt. Damit rückt besonders die Positionierung der Nachhaltigkeits- und Compliance-Lösung für Banken, Vermögensverwalter und Unternehmen in den Mittelpunkt. Branchenbeobachter erwarten, dass das Thema Markenführung in RegTech künftig enger mit Produkt- und Datenqualität verzahnt wird.
Diginex setzt im Zuge seiner strategischen Neuausrichtung auf eine deutlich verstärkte Markt- und Kommunikationsachse: Das Unternehmen hat Carole Zibi zum Chief Marketing Officer (CMO) ernannt. Im Kern geht es dabei nicht nur um klassische Markenarbeit, sondern um die Fähigkeit, Nachfrage (Demand Generation) systematisch aufzubauen, wenn mehrere Produkte und Teams unter einem einheitlichen Technologie-Versprechen zusammenwachsen. Gerade im RegTech-Umfeld entscheidet jedoch nicht allein die Erzählung, sondern auch, wie konsistent Datenflüsse, Auditierbarkeit und Reporting-Workflows im Alltag der Kunden funktionieren.
Die Personalie steht in direktem Zusammenhang mit der bereits kommunizierten Planung, vier operative Einheiten in ein einziges operatives Unternehmen mit integrierter Technologieplattform zu überführen. Für Diginex bedeutet das, dass ESG-, Klima- und Lieferkettendaten nicht länger isoliert entlang einzelner Produkte dargestellt werden, sondern als durchgängige Prozesskette. Technisch rückt dabei die Kombination aus Blockchain-, KI- und Machine-Learning-Komponenten in den Vordergrund, ergänzt durch Datenanalytik. Für das Marketing heißt das: Positionierung muss sich an klaren Use Cases orientieren, etwa an der End-to-End-Unterstützung von Wesentlichkeitsanalysen über Datenmanagement bis zur Berichtserstellung.
Zibi bringt laut Unternehmensprofil eine Laufbahn mit, die von großen Medien- und Technologie-Marken bis hin zu datengetriebenen Wachstumsansätzen reicht. Besonders relevant ist dabei, dass sie in Europa unter anderem Markenstrategie, Demand Generation, Content, Produktmarketing und Kommunikation verantwortete. Zuvor war sie unter anderem am Ausbau bekannter US-amerikanischer Marken in Europa beteiligt und entwickelte über Jahre hinweg Marketingfunktionen in einem internationalen, stark regel- und reputationssensiblen Umfeld. Genau diese Mischung adressiert ein typisches RegTech-Problem: Kunden wollen nachvollziehbare Argumente, belastbare Ergebnisse und eine klare, wiederholbare Ansprache für Entscheider aus Compliance, Risikomanagement und Investorenkommunikation.
Im Wettbewerb um ESG- und Compliance-Plattformen ist die Timing-Frage ebenso wichtig wie die technische Leistungsfähigkeit. RegTech- und ESG-Datenanbieter wie Workiva oder MetricStream werben seit Jahren mit Audit-Trails, Governance-Workflows und integrierter Berichtskompetenz; gleichzeitig drängen Cloud-native Plattformen, die schneller iterieren und modernere Go-to-Market-Mechaniken ausspielen. Experten berichten aus Analystenkreisen, dass sich Kaufentscheidungen zunehmend an “Time-to-Report” und Integrationsaufwand orientieren, also daran, wie schnell Teams aus vorhandenen Daten belastbare Berichte ableiten können. In diesem Kontext kann eine CMO-Rolle, die stark auf Stakeholder-Engagement und Wachstum ausgerichtet ist, dazu beitragen, dass Produktnarrative nicht im PoC-Stadium stecken bleiben.
Historisch betrachtet war ESG-Reporting lange Zeit von manuellen Workflows und Insellösungen geprägt: Daten wurden exportiert, in Tabellen konsolidiert und schließlich für Frameworks wie GRI, SASB oder TCFD aufbereitet. Mit der zunehmenden Regulierung und dem Druck zur Vergleichbarkeit entstand die Nachfrage nach Plattformen, die Daten konsistent modellieren und die Qualität über den gesamten Lebenszyklus sichern. Diginex adressiert diese Entwicklung ausdrücklich durch die Unterstützung mehrerer globaler Frameworks und durch eine End-to-End-Begleitung, die von Datenmanagement bis zu Rating-Support reicht. Gleichzeitig wird aber deutlich: Marken- und Kommunikationsarbeit muss die technische Tiefe so übersetzen, dass sie für unterschiedliche Zielgruppen verständlich bleibt.
Aus Markt- und Sicherheitsblick gewinnt die strategische Plattformidee zusätzlich an Gewicht, weil ESG-Daten häufig hochsensibel sind: Sie betreffen Lieferketten, Risiken, Emissionen und teilweise unternehmensinterne Kennzahlen, die in Prüf- und Offenlegungsprozesse eingehen. Daraus folgt, dass Vertrauen in Integrität und Zugriffslogik zentral wird. Der Einsatz von Blockchain kann dabei als Baustein für Nachvollziehbarkeit gelesen werden, während KI und Machine Learning vor allem beim Mapping, bei der Datenvalidierung und bei Analyseschritten unterstützen können. Für Enterprise-Kunden ist außerdem relevant, ob sich diese Komponenten sauber in bestehende Systeme integrieren lassen und ob Governance-Aspekte in der Produktkommunikation klar adressiert werden.
Für die praktische Umsetzung dürfte Zibi innerhalb des kommenden Zeitfensters vor allem an zwei Stellschrauben drehen. Erstens muss Demand Generation so gestaltet werden, dass die Plattform-Migration intern und extern als konsistente Story wirkt: also nicht “Produkt X oder Y”, sondern ein zusammenhängender Prozess, der Banken, Vermögensverwalter und Unternehmen adressiert. Zweitens muss das Kommunikationsmodell die organisatorische Realität abbilden, dass Entscheidergruppen selten identisch ticken: Compliance benötigt andere Argumentationslinien als Produkt- oder Datenverantwortliche. Genau hier liegt die Stärke einer CMO-Funktion, die Marketing nicht als reine Kampagnenlogik versteht, sondern als Steuerungsinstrument für Positionierung, Inhalte und Vertriebsunterstützung.
Mit Blick auf die nächsten Quartale erwartet Diginex weitere Updates zur Umsetzung der einheitlichen Geschäftsstrategie im zweiten Quartal 2026. Damit wird das Unternehmen auch zeigen müssen, wie gut die Plattformlogik nach außen “ankommt”: Welche Integrationen werden priorisiert, wie werden Migrationspfade für Bestandskunden beschrieben und wie transparent wird der Nutzen für Reporting-Zyklen? Zukünftig dürfte der Wettbewerb stärker um “Operational Excellence” bei ESG-Berichten kreisen, also darum, wer Reporting-Prozesse mit hoher Datenqualität schneller in wiederholbare Abläufe gießt. Wenn Diginex diese Verbindung aus KI-gestützter Analyse, strukturierter Datenlage und glaubwürdiger Kommunikation hinbekommt, könnten sich für Entwickler, Systemintegratoren und Enterprise-Kunden spürbare Vorteile ergeben.
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